在整软件项目开发周期中，哪些活动是重要的？

         编写代码，绝对重要！

         需求分析、整理产品文档，非常重要!

         测试，不用说了，重要！

         在项目之后，召开项目总结会议？经验学习和分享？有人认为，项目都交付了，完成了，还学习什么？还不趁下个项目没来，休整一段。

     的确，在项目管理周期中，项目交付，意味着项目结束。上述情况应该不止在一家公司普遍，即使有的公司项目团队召开了总结会议，是否真的汲取了教训和经验，在今后的项目中避免呢，我想大家应该比我更清楚，我们会发现同样的问题和错误，却一次又一次的重现。

     有的项目团队把项目总结会议当成一个解压发泄会议，大家坐在一起，会有如下的交流：

    “这次产品设计的什么呀，文档不全，考虑的问题逻辑不清楚，迫使我们不断返工”

      “这次测试人员跟不上我们的速度，而且性能测试不标准，可能存在误差”

      “公司留给我们的时间太短了”

       等等之累，我们发现很少提及自身的问题，其实会议更重要的强调的是内部的问题，当然外部的问题可以提，而且要提出看到问题的解决办法，否则就成了问题发泄会，大家发泄后，继续进行下一个问题，故事有重演。

      那么召开这样的会议应该注意什么呢？

      重要性就不多说了，大家清楚。

     1 开发之前，最好让每个人准备至少准备项目中的一件好事和一件坏事，会议要求必须发言。

     2 每一个具体事项都有一个相关的解决办法；

     3 经验学习不仅在项目结束后进行，也可以在每次迭代后或阶段进行；

     4 整个会议切忌成了项目经理或领导的一言堂，如果是，马上结束；

     5 会议宗旨是发现问题，解决问题，不是发泄，更要行动方案，推进企业内部机制的优化。

     6 会议的成功标准是否能形成问题和相应的解决清单；

     7 这样的会议一次开不完，可以继续，不要走形式，在这上花掉的时间是值得的。

    我们在不断向前跑的时候，在停下来后也要回顾一下如何跑过来的，是否下次可以跑的更快，更轻松。