从《人人都是产品经理》分析自我转型之路-CSDN博客

对产品经理的认识

听过第一个产品经理是张小龙，那时对产品经理的最初理解是根据自己的想法搞一个产品，能够给广大的用户带来便利的技术宅。最近读了《人人都是产品经理》这本书，介绍作者是怎样从应届生逐步成为阿里产品经理的培训师，让我看到了产品经理全链条的工作。

首先，需求分析阶段，与传统产品的市场调研比较相似。

这个阶段主要包括idea产生、市场调研、需求评估和需求管理。需求分析的时间根据项目的紧急程度可长可短，作为产品经理这个阶段最主要的工作一是与老板（老板是大部分idea的来源）充分沟通确认产品的核心需求，二是掌握充分的信息，对不同需求进行优先级排序。如果确认市场上暂时还没有满足需求的同类产品时，要深究一下原因，毕竟添补空白的事情不是那么容易就做出来的。

这一部分对我来说挑战难度不是很大，在学校和工作中都有所积累，从消费者行为的问卷调查到商业计划书的市场调查。虽说与互联网的需求调研与分析有一定的差距，但是万变不离其宗，重要还是要找到将用户核心诉求与企业自身资源结合起来的点。

再者，立项执行阶段，一个团队合作的过程。

产品经理这个阶段主要工作是写文档、组建团队、多方沟通，类似一个宣传员的角色。要把需求分析阶段确定的核心诉求传达给技术、测试等多个团队，唤起大家对项目的兴趣，取得团队不同成员的认同。这个过程中产品经理要能够通过各种文档有效表达自己的需求，能够通过正式和非正式接触保证沟通渠道畅通。

这一部分是我很喜欢和向往的，以做事为导向，虽然每天要苦逼敲代码但都有丰富的内心世界，关注世界变化，有自己的想法和观点。产品经理的职位能够做到游离于商业与技术之间，既能了解第一线用户的反馈，又可以和程序员一起踏踏实做好产品。

最后，产品上线，迭代和敏捷开发，一个不断修正和完善的阶段。

产品上线是一个重要的节点，是产品经理工作的阶段性验收，也是让产品经理通过用户反馈快速成长的时期。这个阶段需要产品经理多总结和思考，通过运营数据检验自己的判断，修正存在的不足。

对于这一部分很是忐忑和期待，因为之前的项目，在收尾之后就意味着结束，迭代和敏捷开发的经历。给我的感觉这个过程与化学上的萃取很像，要不断改进，直到产品趋于完美（感觉完美的产品是不存在的，更多的是要学会随时拥抱变化）。

能力匹配检验

SWOT分析

优势	劣势
1.专业优势，熟悉市场分析和调研的方法； 2.擅长沟通，有多部门合作沟通的工作经历； 3.勤于思考，喜欢对事物追根溯源； 4.数学基础扎实，能够快速增进对计算机编程语言的了解； 5.心思缜密，能够同时处理多项任务	1.缺少互联网产品工作经验； 2.缺少技术积累，很难快速识别技术实现的难易程度
机会	威胁
1.目前市场上产品经理人才还有较大需求； 2.当前中国互联网的商业模式在世界上是处于领先位置的	1.能否找到合适的工作机会； 2.能否适应互联网与传统行业之间工作氛围的差距