逸管家共享这么兴，财务人员可以共享吗？

随着互联网的兴起，共享经济将共享的概念带入人们的视野，共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享充电宝……种种创新发挥着人们的想象力，同时也是对社会闲散资源进行合理运用的尝试。共享经济的队伍不断壮大起来，涉及的行业也在不断增加，规模也在不断扩大。

在财会人才这方面，进入电算化时代后，手工记账逐渐被电算化取代，自动计算模式将财务人员从传统模式中解放出来，越来越多的集团型企业的财务在互联网发展的基础上出现了财务人才共享服务这种模式。
共享财务人才是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织中统一处理，这个新的财务组织即共享财务人才，通过网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。
财务人才共享是一种新兴的财务管理模式，在发达国家很多企业中都得到了应用。逸管家联合体集团是一家综合性共享服务平台，含有共享人才，而共享人才中包括财务人才的共享，它的出现有效地解决了集团内企业因为规模的扩大带来的沉重业务处理工作。通过对集团内部有关业务流程进行分析和评估，由企业服务中心进行统一、标准、快速的处理，实现集团内企业相关部门的职能转变，促进企业业务流程的简化、优化及标准化的统一，进而帮助中小企业企业提高整体运行效率和效益。

财务人才共享服务是中小企业降低成本增效运营的必经之路，是未来企业财务部门的发展趋势。从企业角度来看，财务人才共享中心，不需要多设岗位，就能高效的处理财务工作，在对分支机构财务管控方面，甚至比以前有更好的效果。与普通的企业财务管理模式不同，共享财务人才的优势在于其规模效应下能降低成本、提高财务管理水平及效率，提升企业核心竞争力。

具体表现为: 
第一，共享财务服务降低了企业业务处理成本。通过共享财务服务，取消和压缩了一部分财务管理人员，降低了人力成本；共享财务将财务工作中简单、重复、操作性的事务集中处理，降低了企业的管理成本。

第二，共享财务服务提高了企业财务运作效率。财务信息更加完整、准确、标准化、流程化和集中处理。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务上，而将其它的辅助功能通过共享财务人才提供的服务完成。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

共享财务人才最核心的管理就是对流程的管理，流程管理能够提升成本优势、提升应变能力、创造可持续发展能力。

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