对项目需求的分析

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一、软件需求步骤：

    1、获取和引导需求  

    2、分析和引导需求

    3、验证需求

    4、在软件的生命周期中管理需求

 

二、软件产品的利益相关者:

    用户、顾客、市场分析者、监管机构、系统/应用集成商、软件团队、软件工程师

 

三、获取用户需求-用户调研

   方法：1、焦点小组   2、深入面谈  3、卡片分类  4、用户调查问卷

        5、用户日志研究  6、人类学调查  7、眼动跟踪研究

        8、快速原型调研   9、A/B测试

 

四、竞争型需求分析的框架 NABCD

 

五、功能的定位和优先级

    杀手功能：建议采用“差异化”的办法，全力以赴投资在这个领域

    外围功能：建议采取“抵消”的办法，快速达到和别人“和别人差不多”，对于大家都特别看重的功能，采取“优化”的办法，达到行业最佳

    必要需求：建议采取“维持”的办法，以最低代价维持此功能

    辅助需求：建议采取“维持”的办法，或者现在“不做”等待好的时机。或者小规模实验

 

六、计划和估计

 

对我们小组项目的想法：

     应尽可能满足用户的需求，应从身边的小事想起，解决身边的问题。

转载于:https://my.oschina.net/ljzhang/blog/655040