做软件项目与产品的问题总结

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做软件项目与产品的问题总结

  现在已经离开X公司了，对做产品与做项目
还是说说自己的看法。总结经验与教训。
  从教训上说，可值得注意的地方很多。

 第一，产品版本不能跨度太大，否则维护的成本很大，
产品不是开发出来就能部署实施能用的，
一个产品最少要1年才能稳定些，千万不能性急，否则
应付不过来。

 第二、产品的流程要根据实际情况，并规范起来，记得2004年底，我就提出必须得测试，直到

2007年8月才招测试。流程要对路子，不是照搬所谓的软件管理就可以的。 第三、作新产品得分

析需求，设计要完备，因为产品不是项
项目，做完了就算了，开始做新产品时，我建议先做原型，然后就原型讨论，原型一定，需求就

定了，这样开发新产品，未来不会走样，好比盖大楼。可惜领导不听

 第四、作事情，计划一定要准，大计划，小计划要定好就不能随意改动。有改动可以，但不能长

期性的大改动，这样计划就无意义。
譬如，开始产P6.1的时候，又在此基础上做6.2版本，后来讨论了在6.2的基础上做 6.3。新版

本7.0可以先研究着技术，可后来不知道怎的，领导立马就开始做7.0了，一个新产品要稳定要一

年，与就产品衔接问题，推广后的维护问题，产品质量问题，不是开发出来就行的。整个需要2年

时间才差不多稳定可靠。否则你就得有足够的人力，足够的维护成本来维持未来的各种来着项目

的问题。

 第五、注意企业的核心问题是什么，解决问题解决核心问题，否则即使年度开会也无意义。
核心问题就是你的利润来源，一靠产品，二靠项目，三是市场
三者关系要权衡，都不可缺，都重要。
这其中产品是基础核心，产品不好，那么项目实施成本会大，市场开拓也会有问题。

第六、项目实施问题，小公司，对项目实施人员要求高，最好是有老人员带出来，小公司不像大

公司，规范，资金厚。小公司只有在靠人的基础上，不断去规范化，这个规范不是找某个企业的

规范，而是实际的规范。否则结果就是来一个项目堆一批人，
有新项目就不段招人，陷入成本不段加大的地步。项目搞不好，周期就长，而项目的周期长了就

必然影响资金量。靠不断招人来做项目会是死路。

第七、小公司多重视技术，技术人员重要，但随着发展，技术管理要提到日程，否则公司发展会

受到约束。一个不会管的人来管，那么公司就会有问题，技术管理不是照搬过去公司的，别人公

司的东西。照搬谁都会，
消化与根据实际情况来管，这就不是一般人能做到的了，
因为你要看的准，实际结合的要好。

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