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MVP (Most Valuable Professionals) 即微软最有价值专家。

什么是MVP ？官方资料
Microsoft 最有价值专家 (MVP) 是指那些具备一种或多种 Microsoft&reg; 产品专业知识，并且积极参与在线和离线社区来与其他Microsoft 客户共享其知识和专业技能，令人尊敬、可信并且可方便联系的个人。客户渴望从一些具有丰富知识和实际经验的人那里获得建议和反馈。MVP则非常乐于在在线和离线技术社区通过单独帮助客户，来满足上述需求。客户反馈对于产品开发和研发是至关重要的。MVP 为 Microsoft提供了倾听客户声音的又一条途径，是这一反馈循环中非常重要的一环。

在我眼中他们可是绝对的“大”人物哦：大牛、大侠、大佬、大拿、大……，提起他们，小弟我对他们的景仰，犹如长江之水滔滔不绝，如黄河泛滥一发不可收拾……

他们是些什么人呢？

谁是我们的微软最有价值专家（MVP）？官方资料

  • 以微软技术为主题的作家、讲师、培训师

  • IT业界的业内知名专业人士，通过印刷媒体、blog或其它形式分享经验和观点

  • 参与和微软技术有关的项目，担任主要角色的技术和管理人员

  • 建立讨论微软技术的技术网站，担任主要角色的技术和管理人员

  • 参与微软中文新闻组，积极地帮助论坛用户解决疑难问题的技术论坛高手

  • 参与其他第三方的微软技术论坛，积极地帮助论坛用户解决疑难问题的技术论坛高手

我要说的就是一句：他们不是微软公司的人

但是他们比微软的人还要微软。这太软不成了棉花糖了吗？这里的软是指软件的软，呵呵。实际上他们绝对是硬邦邦、响当当的角儿。说两个MVP：盆盆（彭爱华）、刘晖。现在我有空就抱着《Windows7使用详解》这块大砖头啃。他的作者就是MVP彭爱华和刘晖。其他还有喻勇、SMALLFROG（张康宗）、网管小王（真名不知）……全是我喜欢的MVP。他们的文章有内容啊。

他们精通微软技术某个方面或者几个领域，所谓精通即研究到很深的地步，达到一定的造诣，以至于我看呀看的就看不懂了，窘。网上计算机知识存在转中转、抄中抄的现象，如果你想正本清源的，就看他们的作品吧。说是原创真是原创！并且好多东东微软技术说明里也找不到的，确实是他们的研究成果。他们都有着良好的计算机功底，编几个程序问题不大，英语学得比我的中文还好。这样说不是夸张，因为我自己看已翻译的文献有时还看不懂，他们则依靠原版资料作研究。微软最新技术的资料不会用中文写的。所以他们接触的新技术，根本找不到中文资料的。相反，不少新技术翻译就是他们做的。他们是尝鲜者、开拓者、推广者，有的简直就是技术狂人。当上MVP还有机会接触到部分微软未公开的代码，对于他们则更是如虎添翼了。他们的文章有两个特点：新鲜、深入。就拿《Windows7使用详解》来说，作者几年前就开始参加了Windows7测试，我们还不明白的新玩意，他们已挺溜的了。加之他们有着Windows XP及VISTA 的坚实的基础（也写过书），好多问题写的自然既深入又浅出，让人读起他们的文章很享受。

关于MVP，我更想说的想出建立MVP制度的那位（姓名不知）。小弟我对他的景仰，犹如长江之水滔滔不绝，如黄河泛滥一发不可收拾……（又发大水了！你就会这一句呀？是的，只会这一句。不是说小学不学好，长大搞电脑；少壮不努力，长大搞IT，小弟我就是这样，呵）

我是盖大老板的话，就给他100万元的奖励，不，起码给他1000万元的奖励。MVP制度——非常完美的一个个企业运作！！

真有那么完美？真值那么多钱吗？容我慢慢侃来。我坚信，你看了我的分析，就会同意我的看法。

1、通过MVP制，网罗技术高手

IT江湖，不乏英雄大侠，这些家伙天生对计算机技术有着浓厚的兴趣和过人的天赋。通过MVP制，就把他们的许多（最大程度的，当然也不可能是全部）吸引到研究微软技术上来。毫无疑问，如果他们搞Linux一样可以达到很高水准。

Linux 是什么呢？他是一种的操作系统，和 WINDOWS 最大区别是他的代码是开源。从市场占有量来说，利用 Linux 开发的操作系统如 Ubuntu( 我一直把他读成 有奔头 ) 一直没有赢过 WINDOWS ， 但是一直也没有服过 WINDOWS ， （可参见王开源事件）并且也有许多中外高手在做此研究，这几年也发展了很快（国内就有红旗 linux 、雨林木风开源操作系统 Ylmf OS 等），是微软的强劲对手。计算机高端人才资源有限，多拉一个过来就能加强自身的力量而削弱对手，从而维持加强自己的霸主地位。当然啦，两种技术都研究的高手也有的。

大家都知道微软挺牛，具体怎么牛不一定说的上来。我说几个：微软高管外出住的不是 5 星也要是 4 星酒店，要节约吗？不行。你丢得起这个脸，咱公司可丢不起这脸；他的新系统一出来，说你的电脑不行，要硬件升级，你就要跟着升级。其实无论是硬件、软件升级，我并不反对，因为随着计算机技术的发展升级迟早也是必须的，升级必将能提高电脑的性能，同时也使用户有更好的使用体验，只是被别人牵着走，感觉就有点不爽了；最牛的是从制造软件到制定软件标准——我说的就是准则，你们必须按我的路子走。话说会来，牛有牛的资本——微软的东东 WINDOWS 、 OFFICE 等确实不错！强劲、稳定、好用，目前超过他的几乎没有。

WINDOWS 和 Linux 的关系就像 INTEL 和 AMD 得关系，曾经有人说过这样的话：如果没有 AMD ，计算机这么快走进千家万户是不可能的。这话不是忽悠。

参加MVP报名的人不是高手也是好手，没有点功夫也不敢报名啊，再在这帮高手中选出MVP——飞机中的战斗机啊。MVP制最大程度地网罗到当前IT江湖最好的人才！

2、通过MVP制，找到他们最想要的技术推广人员

不用怀疑微软公司的技术力量。他们那里的编程高手比比皆是，从操作系统XP安装镜像大小约400M到现在的WIN7 已达到2 G左右可以说明他们的实力，从每年到微软公司求职的学生全是名校高材生说明他们的实力 ，厉害啊。

可问题是最好的技术开发人员不一定就是最好的技术推广人员。另一方面，搞出来的东西虽好，但别人不会用就不能感觉他的好处他的强大，也不行。举一个例子：WIN7自带了ISO文件的刻录功能，非常好用，系统自带，所以根本不用考虑与系统的兼容问题，可以完成ISO文件的刻录任务而不需要任何额外开销。如果你不知道这个功能，安装了另外的刻录软件，就算软件不要钱，安装后总要生成一大堆文件，侵占你的磁盘、内存空间等电脑资源……多次一举、得不偿失。这些就要有专门的技术推广人员来告诉你。理想的技术推广人员应该是这样的：不仅站在技术的前沿，也要站在应用实践的前沿；不仅自己深入理解掌握微软技术，也要能将技术向其他应用者教懂传授的能力，说白一点，自己懂，也能讲的出，把别人教懂。通过MVP制度选出的MVP就是具备上面要求的人！

微软技术推广不是件简单的事。举一个小例子：操作系统XP大家都用了几年了，它具备的功能你全明白、全会用了吗？我周围的人不知道 “任务管理器”“磁盘管理”等功能的就很多。要想充分利用XP能够提供的功能就要依靠技术推广人员的帮助。MVP就是能提供此类帮助的人。
  MVP还能在你碰到故障的时候提供解决方案。因为他们站在应用实践的前沿，许多问题他们早已碰到并找到解决方法，同时乐意与你共享他们的技术。

微软技术和其他高科技产品一样，技术推广是面广量大、技术含量高的一项工作。

 

总之，MVP们是微软与使用者之间的不可或缺的桥梁。有了他们，微软技术才会如火如荼被运用各行各业发挥作用，微软公司才能得到高速发展。

MVP (Most Valuable Professionals) 微软最有价值专家，名不虚传。

 

3、通过MVP制，微软达到预期目的而花费很少的资金（几乎不花钱）

        这个是MVP制最厉害的地方。通常高科技产品销售成本中技术推广占了很大的一块。
  微软采用MVP制达到此目的几乎没有花钱！现在全球有MVP大约4000多人，他们全是微软公司的编外人员，是不在微软拿工资、福利和保险的。他们的身份是业余的，但他们的技术是非常专业的，同时为微软创造巨大价值(知道微软产品用处、好处，其他公司才会选购微软产品，这是很自然的事)。如果把这4000人纳入正式编制，以每人年薪10万元算，微软一年要多支付40000万元。当然这笔钱和他们为微软创造巨大价值来比，只是小钱一笔。就这小钱微软也省下了。（你说给那位提出创建MVP制的人1000万多吗？）

MVP (Most Valuable Professionals) 微软最有价值专家名不虚传，只是价值大多被微软公司取走了。微软公司视所有的MVP为“最有价值合作伙伴”（这是官方网站的一句话，我看是发自肺腑）

 

MVP 享有的权益？ 网上资料

  • 微软公司视所有的MVP为“最有价值合作伙伴”，目前全球仅有3000位MVP。在MVP颁奖峰会上，您经常能够看见Bill Gates, Steve Ballmer, Eric Rudder, Joe Peterson, Lori Moore 等微软的最高层领导出现在大会上，亲自向MVP致词。来自MVP的反馈、建议，一直都是微软高层和各个产品组极为重视的声音。

  • 　　扩大您的专家关系网络

  • 　　• MVP可以通过微软私有新闻组(private newsgroup)和3000多位世界各地的MVP在线交流。

  • 　　• MVP也可以通过中国地区的MVP邮件列表交流分享专业信息和资源。

  • 　　分享微软最前沿的技术资源

  • 　　• 所有MVP将获赠价值人民币32,000元的MSDN光盘宇宙版或TechNet的一年免费订阅。

  • 　　• 微软MVP可以在专有站点上下载微软最新的内部技术文档，访问合作伙伴级知识库(Partner Knowledge Base)，并参加专门为MVP制作的在线学院培训。

  • 　　• 微软总部的产品研发部门与MVP将保持密切的联系。MVP将参与公司最新技术的审核和产品Beta测试，并可以透过特殊渠道对微软的各项产品、活动提出意见和建议

  • 　　• MVP将被邀请参加微软公司在各地的大型市场活动，比如免费参加当年的TechEd。

  • 　　微软助您不断攀登新的职业高峰

  • 　　• 在本人允许的前提下，微软将在官方站点公开宣传MVP的个人信息，并在各类专业印刷媒体上开设MVP专栏，使MVP和MVP所在的企业更有知名度。

  • 　　• MVP能得到微软总部授予的全球统一的证书及精美纪念品。

  • 　　• MVP各地的项目主管会随时与MVP保持联系，协助MVP更好的获取资源和提供反馈。

  • 　　参与丰富多彩MVP的聚会

  • 　　年度 MVP 全球峰会是微软以最激动人心的方式，答谢最有价值专家做出的特殊贡献而举办的全球盛会。今年的会议将于 9 月 28 日至 10 月 1日在美国华盛顿州 Redmond 召开，届时，首席执行官 Steve Ballmer、销售、营销和服务组副总裁 Kevin Johnson 及Microsoft 平台组副总裁 Jim Allchin 将发表主题演讲。

Microsoft MVP 能得到 Microsoft 任何形式的报酬吗？

　　答：不能。Microsoft 的确提供软件形式的小小奖励以及核心计划中的其他利益，但 MVP 不会得到 Microsoft MVP 计划任何货币形式的报酬。

 

微软总部授予的全球统一的微软MVP证书；

　　微软全球统一的“MVP”标志的大礼包；

　　受邀参加在美国微软总部西雅图举办的微软全球MVP年会；

　　一年免费订阅的 MSDN Premium或 TechNet Plus(如选择订阅eSku版本，可享受一年免费的MSDN 和TechNet plus 的订阅)；

　　合作伙伴级别的知识库访问权限；

　　一年内指定微软活动的免费入场券；

　　150美金美国微软电子商店购物金币；

　　仅向MVP开放的专有技术网站、专有新闻组，含有丰富的技术资源；

　　与微软中国技术社区专业人士、微软产品组员工、微软美国总部的无限沟通机会；

　　MVP LOGO的使用权利；

 

从上可以看出，当上MVP金钱报酬没有给多少，但其他方面还是给的挺足的：荣誉、学习机会及资料……

从上面也可看出微软对MVP的价值还是有正确评估、非常重视的。（ 在MVP颁奖峰会上，您经常能够看见Bill Gates, Steve Ballmer, Eric Rudder, Joe Peterson, Lori Moore 等微软的最高层领导出现在大会上，亲自向MVP致词。）即可以得到微软帝国的万岁、九千岁的接见。

从上面我们再深入分析一下，可以知道MVP制厉害：

A、   微软MVP制充分利用了他的品牌价值

B、  微软MVP制充分把握、利用技术人员重荣誉、重技术而轻钱物的性格。

 

下图就是微软MVP的标徽
 
小小徽标，令多少英雄好汉竞折腰

现在全球有4000名MVP，在为微软做技术工作。其实在为微软做技术工作远不止4000名，那些正在争取做MVP人也在认真、努力的在为微软做技术服务工作。我不知道申报MVP成功率是多少，肯定不会很高（MVP含金量很足的），我们就假设10：1吧。4000名MVP后面就有40000名技术人员（全是高手）在为微软做技术服务工作。MVP任期一年，到时间重评，这就意味着当上MVP和争取当MVP是一样的——不断地、认真、努力的在为微软做技术服务。

一个老板对一个很有水平、很有个性（有本领的人往往很有个性的，不会人云我云，叫我干啥就干啥）的工程师说：你来为我做技术宣传、技术支持工作，算是试用期。知道的是试用期没有报酬；不知道的是试用期有多长。工程师答应了，而且确实是非常认真、非常努力的地去做技术宣传、技术支持工作。

这可能吗？
比尔盖茨做到了。这就是MVP制！
 

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