功能测试项目实施流程

最近一段有一个新的项目,web账号和客户端打通:

经过一段时间的测试后,感觉有必要对自己的工作做一个总结,这样可以更好地开展以后的工作,同时也希望工作中能更好地完善自我,不断地自我提升。以下是我在客户端功能测试工作中总结出来的基本实施流程,也希望能得到看到此文章的大家的指点。

第一段:测试设计阶段:

  (1)拿到客户需求后,对被测系统的需求进行一个充分的理解与分析,并定义测试目标与范围,也就是确定需要进行测试的模块及功能点;

  (2)确定测试方案,并制定场景设置方案,另需要准备并收集测试使用数据。为方便管理,在收集数据时可制定数据收集模板,因为项目不同,需要收集的数据也不同;

     (3)设计测试用例,对各个功能点,先拆分再组合;对于整个流程过程中,每个阶段的有好几种情况,整体进行组合测试,设计最少的测试用例覆盖最大的测试点。

  (4)邀请项目相关人员进行测试方案的评审。

  注意,最后一点是很有必要的,毕竟大家一起讨论出来的方案,比起一个人在那儿苦想要更快也更完备,而且对于可能遇到的问题也可通过讨论来解决。方案通过后,就可以进入下一步了。

第二阶段,测试环境准备阶段

  方案通过后,就可以开始着手准备测试环境:

  (1)根据事先准备的数据模板开始收集测试数据;

  (2)搭建被测系统的环境,并保证能正常运行;

第三阶段,测试执行阶段

  在此阶段有如下工作要做:

  (1)有效测试的执行:参照测试用例,执行测试用例;随时记录测试过程中的bug,由于是敏捷开发和测试,尽早的提交bug,修复bug。

  (2)无效测试的执行:参照测试用例,执行测试用例;随时记录测试过程中的bug,由于是敏捷开发和测试,尽早的提交bug,修复bug。

  (3)完成第一轮测试;

  (4)跟踪开发人员修复bug的进度;及时回归bug。

     (5)最后,做最后的回归测试,阿尔法测试。

第四阶段,测试分析阶段

  在此段只有一项工作需要做:

  (1)总结测试过程中的bug,划分归类,以备后续查阅。

  (2)提交测试报告,并给出系统功能测试点,以及后续回归点。






转载于:https://my.oschina.net/u/938257/blog/280874

笑傲测试》是以武侠小说体裁撰著的软件工程测试项目管理书。全书将软件测试实战的全过程融会于侠义执著、幽默调侃的情境中,系统的测试定义、流程方法、技术规范、管理要点等技术管理信息能在充实而惬意、严谨又不失快慰的氛围里得到接受、理解和实施。读此书不仅能使初入门者轻松快捷地了解测试、掌握操作,又能让资深者在饭后茶余悠闲地领会作者对测试要义的准确把握,深厚谙熟的技术和人文功底。 读者对象 本书既可作为职业培训和高校教辅读物,又是一本优质实用的业务指导书。读者对象为院校师生,从业人员,应届毕业生和相关管理者。 作者简介 魏伟是一名资深的测试项目管理者。曾在惠普、安捷伦、华为、诺基亚和飞利浦等公司从事软件测试项目管理工作,曾参与、组织和实施超过20个通信类产品的软件测试项目,现就职于专业技术服务提供商——北京银诺威科技有限公司,任副总经理和技术总监。 作者联系方式: weiwei.william@gmail.com 本书特色 《笑傲测试》会告诉你什么是测试以及其核心价值在何处、测试的从业人员应该具备的素质、主要的测试门类和方法、如何开发测试用例、如何定义测试流程、如何制定测试计划、如何书写测试报告、如何管理团队以及激励团队,最后是产品上市之后测试的角色定义。把这九式完全融会贯通,再辅以足够的实战经验,你将成为江湖上数得着的测试专才。
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