作者：邓子云  dengziyun@126.com 转载请注明此处

        今天公司一个项目（我们是甲方）终于要实施签合同了，前面双方已经经过了两个月左右的谈判、磨合，以及需求讨论。在合同作最后确定之前，我方的项目经理位住了我：“邓总，能否提出要对方换一下项目经理呢？”我一楞，对方的项目经理是位美女（至少在IT圈里还算得上了），难道不合适吗？

        我方项目经理给出了两条理由：一是此人很难沟通，过于腼腆，又不说话；二是此人不懂技术。这两个理由似乎很充分。怎么会这样呢？这引发了我的思考。
        女性其实在项目经理这个角色上是有很多优势的。项目经理主要还是做组织和管理工作，兼有管理者和领导者的角色，需要具备有较好的沟通与表达能力，行业知识，以及专业技术知识。女性在沟通方面天生具有比较好的亲和力，而且往往比较细心，比如观察交流中的各种问题，发现项目中的技术难点；女性多数还能够静心研究和从事某个项目的具体工作，也能安心地工作，不喜欢频繁的跳槽。这对公司培养项目经理是有好处的。
        但是女性也需要克服一些普遍的障碍，比如沟通上的心理障碍，作为项目经理就应当大大方方地表达各种观点和问题，也不能过于拘束；也需要懂一些专业技术知识，毕竟一般项目经理专业技术要比普通人要好一些才有利于领导项目组为项目的成功而共同努力。

       培养一名合格的项目经理是件很不容易的事，但愿这名女项目经理能快速成熟起来，也愿天下的女性能在项目管理领域发挥重要的作用。