软件开发杂谈

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>   

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商业软件：作为商品进行交易的软件。

共享软件：免费产品，一般有限制；不过用户可以通过注册来解除限制。也就是以“先使用后付费”的方式销售的享有版权的软件。

免费软件：软件开发商为了推介其主力软件的产品，扩大公司的影响，免费向用户发放的软件产品。还有一些是自由软件者开发的免费产品。

开源软件：在发布时附带了旨在确保将某些权利授予用户的许可证。当然，最明显的权利就是源代码必须可用，以便用户能自由地修改和再分发该软件。这种用户权利的保护是通过一种称为 copyleft 的策略来完成的 ，使用版权来授予用户权利，而不是为软件的开发者保留版权 。

自由软件：与开源软件类似，具备：一可以免费使用，二是公布源代码的主要特征，所以在不刻意追究微小差异的情况下，我们可以认为开源软件和自由软件是两个等价的概念。

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RUP：Rational Unified Process，统一软件开发过程

XP：eXtreme Programming，极端编程

RUP/XP：开发过程，一般是指一个软件项目的生命周期过程中如何进行软件的计划、开发、和管理。关注的是一个项目的实施。

CMM/ISO：开发体系，关注的是企业整体的软件开发体系，并不局限于具体的项目过程，还包括软件组织的工作规范，主要是产品质量控制和组织过程能力方面的改进。CMM中也有软件项目过程的定义，但是CMM的特点主要在于软件企业组织能力方面的过程管理。

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大公司示例：像做飞机，飞船这个规模的东西。

小团队示例：三五个人，七八条枪。

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单元测试：模块测试，开发者编写的一小段代码，用于检验被测代码的一个很小的、很明确的功能是否正确。通常而言，一个单元测试是用于判断某个特定条件（或者场景）下某个特定函数的行为。

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软件配置管理的核心：标识版本

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研发配置管理 vs 运行配置管理

工作库 vs 基线库 vs 产品库

CVS vs FTP vs Database vs CMS

下面这些能作为配置项吗？

/repository/xmyyb/project3/北京建行/10.12.0.3网站web应用服务器/服务器安装/j2sdk-1.3.1-FCS-linux-i386.tar

/repository/xmyyb/project3/北京建行/10.12.0.3网站web应用服务器/apache.20060419.tar

/repository/Xindomain/WorkingArea/Code/富域网1.0源代码.rar

/repository/jingjia/WorkingArea/Codes/App/App.zip

/repository/jingjia/WorkingArea/Codes/Mana/Mana.zip

/repository/RFNET/WorkingArea/Code/RedOfficeForWindows4.0Standard0706.exe

/repository/zl-sod/zl-sod/WorkingArea/Codes/Install/两湾安装程序/Attic/mysql-5.0.41-linux-i686.tar.gz

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配置管理 vs 财务管理 vs 仓库管理

http://scm1.***.cn:8080/cruisecontrol/

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三个臭皮匠，顶个诸葛亮

小步快跑

http://gforge.***.com/

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http://www.mozilla.org/developer/

Module->hacking->build->test

tools

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http://chinese.joelonsoftware.com/Articles/TheJoelTest.html

1：几乎不会发生丢失源文件的事

2：避免出人为差错

3：保证有毛病的源码及时得到纠正

4：我从来记不住超过２到３个软件虫

5：欲速则不达

6：deadline是生命

7：没有说明书就不开发

8：思路不被打扰

9：工欲善其事，必先利其器

10：花１００美元一小时的代价去雇你的程序员去做３０美元一小时就可以雇到的测试员的工作，是打错了算盘

11：是骡子是马拉出来遛遛

12：事情就是那么巧

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TCO：总体拥有成本

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黎明前是最黑暗的

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自由软件不完全手册：感受自由软件文化和理念。

Eric S. Raymond五部曲：一位著名的Hacker，开放源代码运动和黑客文化的第一理论家，这是他谈论自由软件的核心著作。

微软万圣节文件：由微软内部所外泄的文件，在万圣节后造成媒体及业界相当程度的震憾，文件明白的指出，微软在未来对开放原始码界的战略。

Microsoft 解决方案框架：本白皮书将介绍 MSF 并概述其基础原理、核心模型以及基本准则，并把重点放在其应用如何推动技术项目的成功上。

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转载于:https://my.oschina.net/tadcat/blog/150712