创业感言：我的个性，我的情绪，我的表情(转)

99年 互联网大潮，我跟许多人一样，穿花蝴蝶似的在无数个看似蕴藏着巨大机会的饭局之间流窜。在介绍自己的时候，经常会听到一声惊叹：哇，你中文系的啊？中文系的怎么出来搞IT啊？你好厉害……
惊叹者其实在心里都认为：中文系毕业的人，出来搞IT，一般都很困难，很不容易搞好。
为什么呢？我后来一直想这个问题。大致的结论就是：人们一般认为中文系是耍笔杆子的，需要感性思维或艺术思维；而IT是科学，需要理性思维，需要冷静与逻辑。

2
人和动物的不同，在于会不会思考。
而人与人的不同，则在于思考方法也就是思维模式的不同。
牛人说过：我们只能无限接近但永远不能到达真理的彼端。既然如此，我们怎么看这真理、怎么想这真理，就成了我们安身立命的本钱。
理性思维与感性思维，这两种思维模式的根本区别，造就了两种看待事物的方式，也造就了两类人的立身之本。

3
这两种思维模式，或者说这两类人，没有好坏之分。
好坏总归是相对的。
关键还是要看发展环境。金子放到高温融炉里面，那叫报销；而铁块放进去，则叫锻造。
于是乎，中文系毕业的人出来搞IT，就成了我十年职业生涯的一个小小魔咒。
之所以说是“小小魔咒”而不是“大悖论”、“大麻烦”，那是因为，理论上我仍然认为中文系的人可以出来搞IT搞互联网搞多媒体，只要能够克服那些接踵而来的小麻烦就行。

4
十年前，当别人说我有个性的时候，我心里窃喜。
现在，当别人说我有个性的时候，我会非常惶恐：我又做错什么了？
个性就是我说的小麻烦之一。
个性意味着张扬、升华、创造力、激情、与众不同、洒脱放得开……这很好。
但这把剑的另一刃，却也清晰地标识着：不稳定、动荡、破坏因子、格格不入……这很不好。

5
我不知道我属不属于典型的中文系学生。
大学里我拼着命读了老多的书，这很好。
但我用从书里得来却并未完全消化的知识来指导自己的学习与生活，这很不好。
当时我们系里面好些老师都研究魏晋文学，我于是也对魏晋士人产生浓厚兴趣，象《世说新语》、《搜神记》之类的书，看了一遍又一遍。不幸的是，给我留下最鲜明印象的（或者说对我产生作用的），不是魏晋士人的情操、气节、才华，而是他们敢于翻脸不认人，敢于给别人难堪，善于翻白眼和鄙视世俗。
魏晋风度在我因为年轻而 危机四伏的精神 世界里，简化成了别人说好的东西你都要说不好、看谁不爽就骂Y的等等畸形信条。

6
这性格也不能说是完全不好。如果老天爷青睐于俺，让俺大学毕业之后直接走进一间衣食无忧的小屋子从事文学创作，说不定我现在得了诺贝尔奖也不去拿。
不幸的是，我与老天爷视而不见的 中国十三亿人中的99.99%一样，需要到这个社会上混生活：付出劳动力，获得价值，再把这价值经由别人兑换成口粮。
来，转回中庸之道。有个性不是坏事，但太有个性就会坏事，就会影响你的 职场发展。
太强的个性对于艺术创作有用，但对于需要 团队协作与集体智慧的行业来说，往往会坏事。

7
所以，在此时抚摸我凸凹不平的过往，我自言自语：收起你自己。
偏偏这时MSN上一刚读完我文章的人发来一句评价：你很性情中人。
我赶紧拜倒：大哥，饶了我吧。

8
情绪是随着个性而来的另一个小麻烦。

9
我在 深圳这两年，抽时间精读完了《资治通鉴》，泛读了二十四史中宋朝以前的部分。
历史对一个人的评价，总归差不多能够做到盖棺论定式的准确。
我发现，能在政治惊涛骇浪中把握自己的命运化险为夷的人，往往都有着“喜怒不形于色”、“闲雅淡定”之类的标注。
在君权天定的封建时代，混政治的人基本上进行的都是一场拿自己当筹码的赌博。你对一件事情喜欢还是不喜欢，当你流露于表面之时，其实就是在露自己的底牌。这会降低你的赢面。

10
很早很早以前，我还研究过中国的传统相术。在柳庄神相、麻衣神相当中，断定一个人面相的品格，往往“喜怒不形于色”的得分要比“我的快乐要与大家一起分享”高得多。

11
回想起来，在大学宿舍里，我们就曾对韩非子所说的为君之道要隐藏自己的真实看法进行过辩论，这也就是“喜怒不形于色”了。那时我们的关键点主要放在坦诚与阴险、虚伪与成熟上面。
史书里喜怒不形于色的人，大致都会在 阴谋方面善长。我这里想说的不是 阴谋，而是克制自己的情绪。

12
“我为什么要控制自己的情绪啊？”这是跟一朋友在喝茶时，谈及近来的人生感悟，那人与我进行的抬杠。
控制情绪对心理健康不好，心理医师往往会这样告诫我们。
那我们究竟还要不要把快乐与忧伤从脸上抺去，在心里嘀咕？

13
孙子兵法里面有一段伟大的话：
主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。故明主慎之，良将警之。此安国全军之道也。
从我的角度来理解这句话，那就是说：闹情绪是最要不得的。
同时，更重要的是：你要明白你是干什么吃的。你的定位，你的目标，你的方向。
如果你没有方向和目标，那你尽管闹情绪吧。没有人管你，当然也没有人理你。
“合于利”的“利”，孙子大人在这里说的是如何保家卫国克敌制胜，而你尽可以把这目标理解为：做成一个项目，搞定一件事，赚到一笔钱。
放到当今互联网大环境下，则是和团队一起，做成一个项目，搞定一个事业，赚到一堆Money。

14
那，你，团队，分子，必须，管理，自己的，负面，情绪。
欢乐的时候，尽情欢乐。但当你不快的时候，不能拍桌子，不能骂人，更不能砸东西。因为团队会受到影响，气氛会被破坏，你的方向和目标，会在此时飘摇。
嗯，不管你受到了什么委屈和误解，不管你遭受了什么样的偏见，都必须如此。你必须把团队利益放到第一位，把共同的目标坚硬地摆在视线正中央。不要担心自己会得心理疾病，正如整个团队加班加点拼命搏杀并没有担心会劳累出生理疾病一样。
并且，同时要摒弃“喜怒不形于色”的阴谋与虚伪成份，坦诚以待。

15
控制情绪，的确不易。但据我身体力行而言，体力与情绪有着莫大的 关系。
人的身体由硬件与软件组成，硬的是肉，软的是心。当你身体疲惫（硬件/生理状况差），你就不容易控制自己的心灵（心理状况）。
所以我说：事情要做好，觉得先睡饱。

16
另一个控制情绪的方法则是：在整个团队保持快乐的氛围。
坚苦从来没有站在快乐的反面。
而只要你保持开放心态，你的负面情绪会很快被快乐融化。
是啊，有什么大不了的呢？
只要我们的事业在推进。

17
做事不易，团队做事更不易啊。
每天坚持看世界经理人社区(bbs.icxo.com)，中国乃至于全世界IT业界的过往、现状与未来动向，在你眼里就跟镜子似的，明晃晃的。
我看到了：
有很多人扎堆在车库里仓库中，一起鼓捣鼓捣，成事了，然后500强了引领世界潮流了。
也有很多的人扎堆在窗明几净的高级写字楼里骂了个酣畅淋漓打了个不可开交，然后散了恨了相互诅咒了。
这是两种极端的情况。更多的情况则是：
几个满怀梦想与抱负人扎堆在一起，他们相互扶持相互努力，手拉着手与命运、机遇、大环境综合形成的无形力量比拼。
他们草根，他们有才华，愿意付出，选择的是正确的方向。
他们穷，资源缺乏，也有可能没有太多的经验。
他们能赢吗？
哈哈，很不甘心地说一句：重在过程。
最最关键的是：即便输，也不要输在你的个性与情绪上。Over。