想做好游戏的人不要老盯着策划职位

 首先,只有做好总体规划,才能评判当前做的事有没有价值。人生规划战略意义重大。如果想做游戏,大部分时间都该用在和游戏有关的事情上。就算看电影、玩游戏,同时收集素材,时间就不算浪费。而要尽早成就事业,就一定要集中精力做最重要的事。有些必要的事情,没人会安排你做,更不会发工资给你,但如果你明知重要,却把时间花在不相干的事情上,那就是骗自己。花大把时间赚小钱,能力进步又慢,以后一定会后悔的。
 
  大多数人开始想做策划,都是基于兴趣,却不知策划这水有多深。做过策划的都知道,这个职位绝不像当初想象的那么光鲜亮丽。依我看,刚工作就做策划根本不如做测试或客服,因为第一手资料才是最宝贵的,积累又快又多,更容易感悟出一些东西来。策划不需要什么技术含量,主要就是靠积累和反思总结。很多策划对出色的游戏都不认真评测,却想超越人家,这怎么可能呢?若以为这是评测部门的事,那就是南郭先生了。

  游戏开发需要团队协作,光个人努力还不够,需要有环境支持。而大多数情况下,策划作为全职却很鸡肋。因为项目经理肯定不想进度受策划需求摆布,多数老板也总希望游戏是自己想象中的那样,以至于现在评判策划张口闭口就是执行力,听得人耳朵都长茧了。思考、决策、执行,有哪个不重要呢?只不过现在的策划大都是跑龙套的,既不用思考也不用决策,还脱离玩家。游戏大都那么二,就是因为公司上下搞策划的人太多,游戏完全没灵魂,细节也没人想,自然搞不好。

  毫不客气的说,中国游戏公司的策划职位,大部分都很低贱。人人都能对你吐口水,人人都能对你指手画脚,公司里被老板和运营骂,公司外被社会和玩家骂,时间长了你就是个乞丐~~丢到论坛里就是过街老鼠~~

  从职业发展规划来看,策划作为全职,本身就有过渡性,干得时间长可不是什么好事。HR说现在好策划难招,招你妹啊招!~~ 都不知道自己老板就是好策划,不然公司怎么搞得起来呢?策划本质就是一种统筹规划的脑力活动,徐波、史玉柱、阮玫等很多老板都做过游戏策划的事。优秀的策划有资本组团队了,谁还愿瞎折腾呢?再说这年头,做过成功项目的策划,投资都在追,HR算个毛?!而不懂策划的HR,和嫌策划‘碍事’的项目经理,都限制了策划在公司的发展空间。公司不培养新人,还阻碍策划工作,注定策划职位悲剧,人员流动性极高。就看人能忍多久了。能力拔尖的,能转项目经理,但大多数人情况都不好,被打压得狠,要么继续忍,要么就走人。
 
  现在游戏项目失败率超过90%,也就是说,策划进一个成功项目就像赌博一样,十赌九输。做一个项目少则一年,多则三年,你输得起吗?与其盯着策划职位,不如好好分析那些项目的成败。战略失利、自不量力、管理不善,这些是最需反思的。而单看策划内容,根本看不出什么。就算征途、魔兽的策划案全部开放,照他们的案子做,项目失败率恐怕更高。因为你们老板不是史玉柱,你们的数值策划不是纪学峰,你们的财力也支持不了那么多的资源开发,你们的资源有限使人心更难稳定。你们怄气去拼也没用,那样只会死得更惨烈~~~

  在公司工作积累实力主要就两件事,一是看别人怎么摔跟头,二是分析别人成功要素。大家互相交流,为的都是使自己以后不摔跤,所以完全没必要盯着策划这个职位。有时候做某类游戏策划做久了,反倒会使思维固化,更容易偏执,那样的话就适得其反了。
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