对于开发团队管理的理解

笔者觉得开发团队的管理可分为技术管理与人员管理，欢迎大家批评指正；

• 技术管理

　　站在技术角度，管理者要考虑有5个主要的点：如何提高开发效率、保证app运行的稳定性、技术调研、代码管理、风险的把控

 

　　##提高开发效率

　　a)有清析的流程图、文档

　　这些对于开发人员在开发代码过程中是相当重要的，前期大家讨论需求内容、在工期工时确定后，开发过程中控制尽量不能变更，可考虑放在后面的版本；

　　b)良好开发框架

　　c)模块化分工

　　每个开发人员都要清析了解自已所负责的模块，并根据开发框架进行开发；例如基础业务、组件，组件可以重用，服务于上层的基础业务；

　　d)迭代过程的管理

　　每日的站例会、工作进度更新、bug的管理

 

　　##保证app运行的稳定性

　　很重要，稳定压倒一切

　　a)做好单元测试

　　　可以参考这里，为什么要进行单元测试

 

　　b)捕抓crash

　　开发人员可以每天跑monkey，日清crash；进一步后可以通过数据驱动做monkey测试； 参考

　　统计与分析线上环境的crash，如使用bugly；

 

 　　##技术调研

　　a)定期组织技术分享；

　　b)新技术的理解与学习，是否可以引用到项目； 

 

　　##代码管理

　　a)git的使用；

　　b)代码规范的落实；

　　 c)代码的审查；例如如何做好android的内存管理 参考

 

　　##风险把控

　　敏捷开发，小步快跑，每走完一步再调整并为下一步确定方向，直到真正的终点；

 

• 人员管理

　　学习

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