一、标准SBO BOM的局限性
Sbo标准的BOM非常简单，很有很多局限性。比如：
  1. 每种BOM尽支持单产品输出，事实上，一个BOM对应着一种生产流程，一种生产线或者一个生产流程的产品输出非常有可能是多种产品输出的，不过极有可能一种主产品和一个或者几个副产品。在SBO标准的BOM管理中，这种生产没有办法支持，也没法实现对可以循环重复使用的生产产品进行管理；
  2. SBO标准BOM没有生产资源管理，生产资源包括生产人工组和生产阶段与生产单元，生产人工组根据生产技能可以分为不同的技能组，每个技能组可以完成对一个或者多个生产单元的操作，而一个或者多个生产单元组成了一个生产阶段，生产阶段集成了生产资源和生产资料（即生产物料，下同）。
  3. SBO标准BOM没有生产工序管理。事实上，对于众多的生产线来讲，是有工序存在的，没有工序管理，就无法有效的实现生产资料的有效采购和补充，或者通过大量采购通过仓库冗余来保障生产的进行--事实上，对于生产周期长的企业来见，对生产成本造成了极大的浪费。
二、富盛SBO工序管理
在富盛SBO生产管理中，通过对SBO的标准BOM进行扩展以弥补对SBO BOM的功能缺陷。
  1. 在SBO的标准BOM中扩展了辅助产品，以支持多输出产品的BOM管理。
  2. 增加了生产技能组、生产单元、生产阶段和生产工序，并通过扩展BOM实现同生产阶段的关联。一个富盛SBO BOM被划分为一个或者多个生产阶段，每个生产阶段都具有前序生产和后续生产，并指定阶段类型为即产即用、全产再用等类型，从而实现了生产阶段的紧奏型和管理的实施性。每个生产阶段对应一个生产线，生产线划由一个生产环节或者多个生产环节组成，每个生产环节由一个生产单元和一个技能组组成，生产单元对应生产设备，生产技能组对应生产人工，一个生产技能组可能是1人或者多人（比如4班三倒就是4个人）。
通过这样一些扩展保障了生产细致化的管理基础，从而完成了每个BOM的生产工序管理（反应到富盛Sbo生产管理的生产阶段上），一个生产阶段完成产品或者产品组件的加工，而这个生产阶段由一个或者多个生产环节组成，实现了生产设备和生产工人的细粒度影射，也为 企业管理细化夯实了基础。当然对于管理粗犷的企业来讲，部分的管理细节是可以忽略的。
三、富盛SBO工序管理的特点
  1. 支持多产品输出
  2. 支持循环可复用产品，就是说辅产品也是生产原料在富盛Sbo生产管理中得到了支持
  3. 富盛BOM工序管理是紧凑实时的，从而为生产预测和生产分析中，能够为生产资料和生产资源的配置和部署提供最精确的数据支持
  4. 不光支持生产工序，更可细化到生产过程中的生产环节管理与生产资源部署。