[摘录]优势谈判简述

  [题外话]
  时光飞逝,转眼间2016年就要这样悄悄走过,顿感时间过的太快了,好像没有做太多事情,这一年就这么结束了。无论过去的岁月里经历什么,辛苦、甜美、心酸、幸福、快乐,都要好好的把握当下,把握未来,愿不辜负曾经奋斗的自己。不忘初心,方得始终;心怀理想,总将抵达;心怀美好,总将遇到;感谢一路上的相遇,感谢经历的一切,让我们不断成长。
  2015年,有幸拜读了罗杰道森的《优势谈判》,感觉很实用,很有价值,值得每一个追求成长和进步的人去读一读。你会感到大道至简的简约和落地有声的犀利,或许会给你的工作生活带去很多启发,助你在以后的道路上走的更加稳健。

  [正文]
     什么是优势谈判?

你可能听说过谈判的目标就是要达成一个双赢的结果。这的确是一种非常富有创造性的方式。所谓双赢,就是说在离开谈判桌时,谈判双方都会感觉到自己赢得了谈判。我们可以用分橘子的故事来说明什么是双赢。

两个人面前摆着一个橘子,他们都想得到这个橘子,于是他们就开始谈判。谈了半天之后,双方最终决定最好的方式就是把橘子分成两半,一人一半。不仅如此,为了公平起见,他们将由一个人来切,然后由另一个人先选,这样就皆大欢喜了。可谈判结束后,当他们开始交流自己最初的目的时,双方却发现,原来其中一个人是想榨橘子汁,而另外一个人却想要橘子皮来做蛋糕。这样,他们最终意外地找到了一种更好的方式,使得双方都可以完全得到自己想要的东西。

在现实世界中也会发生同样的事情,可这种情况并不多见,所以这个例子其实并没有太大的现实意义。还是面对现实吧,在很多情况下,当你坐下来谈判时,你的对手想要的东西通常和你一样,所以根本就不会有什么神奇的双赢结果。如果对方是买家,他们的目标就是要把价格压到最低,而你的目标则是把价格抬到最高;如果对方是卖家,他们的目标就是要把价格抬到最高,而你的目标则是把价格压到最低。一句话,他们想把钱从你的口袋里掏出来,直接塞进自己的口袋。

优势谈判法则截然不同。它不仅能教你如何在谈判桌前取胜,

而且还会告诉你如何在谈判结束之后让对手感觉到自己赢了这场谈判—而且这种感觉并不是暂时的。你的对手不会在第二天早晨醒来后恍然大悟:“哦,我明白那小子在耍什么把戏了。哼!等着瞧吧!”不!相反,他们会觉得和你谈判是一件非常愉快的事情,而且会迫不及待地想要再见到你。

事实上,这是一种非常重要的能力,正因为如此,我将其定义为优势谈判的一个标志性特点。比如说,两个人分别进行了一场情况相似的谈判,他们是在买或是卖一处不动产或一套设备器材。两个人最终都以同样的价格成交,但优势谈判高手则会让对手感觉到自己赢得了谈判,而非优势的谈判者则只会让对手感觉到自己吃亏了。

如果你学会了本书中所谈到的优势谈判秘诀,并把它们应用到自己的谈判活动当中,你最终不仅能够赢得谈判,而且还会有效地改善与谈判对手之间的关系。


 

罗杰道森是谁?

你们好,我是罗杰·道森。25年来,我去过世界上113个国家给人们讲授如何进行优势谈判。我可以百分之百肯定地说,在这些国家当中,从来没有一个国家像今天的中国那样具有如此多潜在的成功机会。你们恰逢良机,真的应该充分利用这个时机,提升你们的商业技能。而我认为,其中最重要的就是懂得如何进行优势谈判,这是任何一种商业技能都无法与之媲美的!

你们当中可能有人会说:“我们销售的都是市场定价的产品,并没有太多的价格弹性,所以不需要进行价格方面的谈判。”我完全不同意这种观点。如果你的价格没有什么弹性,那么相对于那些销售价格有弹性的人来说,你应该更具有谈判的优势才对。有人可能会说:“嗯,我认为只有在发生危机的时候才用得着谈判,我并没有接到诸如越狱、绑架等危机事件发生的电话呀。”如果你真的这么认为,你就大错特错了!谈判在人们的现实生活中可以说无处不在,它不仅仅是危机处理的艺术,实际上,任何时候当需要跟另外一个人面对面严肃地讨论一件重要事项时,你就是在进行谈判了。你如果不懂谈判,你就无法开创一个双赢的局面。

我将会让你学会至少20个谈判技巧。比如说为什么对第一次报价不要说“Yes”,你要不停地谈判,并让对方感到你还要谈判;我要让你学会向对方开价永远要高于实价;我要告诉你在谈判初期,人们最容易犯的错误是什么;我还要告诉你在谈判中如何给自己设一个更高权威做挡箭牌,任何时候你都必须检查你背后那个模糊而强硬的权威是否还在;你既要向对方不断施加压力而又不至于造成对抗,因为这才是进行优势谈判非常有效的一个方法。

我还要让你懂得为什么在谈判中不要主动妥协和折中,相反,你要设法让对方先提出折中;我会让你学会在谈判中如何运用白脸-黑脸策略,而当对手使用这种策略对付你时,你又应当采用怎样的方法才能正确应对……。总之,我会将过去25 年里学到的每一项谈判技巧都传授给你。我会交给你8 件武器,那是人们在谈判中经常用来让你首先沉不住气而暴露自己意图的制胜法宝;我还会同你一起探讨时间压力的问题,因为如何设立一个时间压力点一直是谈判中最棘手的问题。

噢,对了,我还会传授你一些非常重要的国际谈判技巧。我会让你了解美国人是怎么谈判的。美国人的谈判风格与中国人完全不同,我会帮助你更好地了解他们的那种谈判方式,从而在国际谈判中取得更好的谈判结果。

好了,我期待着在中国与大家再次相见,这将是我第5次对中国的精英们演讲。我们稍后见。

 

数据中心机房是现代信息技术的核心设施,它承载着企业的重要数据和服务,因此,其基础设计与规划至关重要。在制定这样的方案时,需要考虑的因素繁多,包括但不限于以下几点: 1. **容量规划**:必须根据业务需求预测未来几年的数据处理和存储需求,合理规划机房的规模和设备容量。这涉及到服务器的数量、存储设备的容量以及网络带宽的需求等。 2. **电力供应**:数据中心是能源消耗大户,因此电力供应设计是关键。要考虑不间断电源(UPS)、备用发电机的容量,以及高效节能的电力分配系统,确保电力的稳定供应并降低能耗。 3. **冷却系统**:由于设备密集运行,散热问题不容忽视。合理的空调布局和冷却系统设计可以有效控制机房温度,避免设备过热引发故障。 4. **物理安全**:包括防火、防盗、防震、防潮等措施。需要设计防火分区、安装烟雾探测和自动灭火系统,设置访问控制系统,确保只有授权人员能进入。 5. **网络架构**:规划高速、稳定、冗余的网络架构,考虑使用光纤、以太网等技术,构建层次化网络,保证数据传输的高效性和安全性。 6. **运维管理**:设计易于管理和维护的IT基础设施,例如模块化设计便于扩展,集中监控系统可以实时查看设备状态,及时发现并解决问题。 7. **绿色数据中心**:随着环保意识的提升,绿色数据中心成为趋势。采用节能设备,利用自然冷源,以及优化能源管理策略,实现低能耗和低碳排放。 8. **灾难恢复**:考虑备份和恢复策略,建立异地灾备中心,确保在主数据中心发生故障时,业务能够快速恢复。 9. **法规遵从**:需遵循国家和地区的相关法律法规,如信息安全、数据保护和环境保护等,确保数据中心的合法运营。 10. **扩展性**:设计时应考虑到未来的业务发展和技术进步,保证机房有充足的扩展空间和升级能力。 技术创新在数据中心机房基础设计及规划方案中扮演了重要角色。例如,采用虚拟化技术可以提高硬件资源利用率,软件定义网络(SDN)提供更灵活的网络管理,人工智能和机器学习则有助于优化能源管理和故障预测。 总结来说,一个完整且高效的数据中心机房设计及规划方案,不仅需要满足当前的技术需求和业务目标,还需要具备前瞻性和可持续性,以适应快速变化的IT环境和未来可能的技术革新。同时,也要注重经济效益,平衡投资成本与长期运营成本,实现数据中心的高效、安全和绿色运行。
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