《思科绿色数据中心建设与管理》——1.6 绿色倡导者

本节书摘来异步社区《思科绿色数据中心建设与管理》一书中的第1章，第1.6节，作者：【美】Douglas Alger，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看

1.6 绿色倡导者

思科绿色数据中心建设与管理
除了了解在数据中心内外实现绿色所能带来的好处，了解有哪些成功企业已经将环境意识纳入他们的议程也是很有必要的。

1.6.1 绿色先锋

长期以来，一直都有一些公司将环境意识提高到最高优先级——这些公司的社会责任感是他们哲学和身份的主要构成部分。其中有几家公司在市场中取得了巨大成功，这证明了实现经济和环境两丰收是完全有可能的。

1．世界上最绿色的公司
可能在营收和绿色两方面均取得成功且最具说服力的例子，是那些生产用于帮助其他公司降低自身资源消耗的产品的公司。

丹麦的Vestas Wind Systems公司是世界上最大的风力发电机制造商，它在2007年被授予“世界最绿色公司”的称号，同年其收入高达48.6亿欧元（约合75亿美元）。这个殊荣是由英国《独立报》及道德投资研究服务（Ethical Investment Research Services）公司对将近3000家公司进行环境可持续性评估之后确定的。

Vestas产品的环保特性显然是这个最高排名的主要原因。它的风力发电机不仅是一种可再生能源的来源，同时80%的材料都可以回收再利用。这些设备在8个月内产生的能源就可以抵消它们的建设、运送拆卸费用。迄今为止，这家公司已经安装超过38000台风力发电机，每年为超过60个国家的公司提供超过6000万兆瓦时电力。Vestas自身的能耗中有68%是可再生资源。

由于美国、中国和印度等国家的风能需求增长，这家公司的许多项目未来几年将获得更高的营收。

2．最具社会责任感的公司
制造一个能够改善环境的产品并不是同时取得绿色和营收两丰收的唯一途径。Whole Foods Market公司在2007年获得了66亿美元的收益，这距离它获得美国最具社会责任感公司的称号仅仅过去一年。

Whole Foods在由Harris Interactive发起的年度声誉系数（Annual Reputation Quotient, RQ）调查的社会责任感类别中排名第一。这个调查是针对美国60家最著名公司进行的。Whole Foods的总排名是第12位，获得总分为100分中的80分。其他用于计算总声誉排名的类别包括感召力、财政状况、产品与服务、视野与领导能力，以及工作环境。

这家公司在社会意识方面的声誉来源于包括肥料贮备计划、销售给地区农民的产品和对社区非盈利性组织的捐赠等方面的活动。Whole Foods已经几次成为美国EPA认可的帮助发展可再生能源公司，并且它在2006年由于完全消除它所有商店、办公室和其他设施的电力使用而获得可再生能源奖励。从2008年4月（地球日）开始，这家公司在它的商店停止使用一次性塑料购物袋，取而代之的是用可回收纸张制造的可重复使用购物袋。

然而，所有此类公司的多年成功让人感觉他们是不寻常或者非传统的——非常擅长在社会议程之上构筑经济收益基线。但是在最近几年，越来越多的传统公司选择采用更绿色的实践方法。勿庸置疑的是，实现更绿色的数据中心同样也获得许多相同的利益。

如果需要任何关于实现绿色的商业价值的更确切证据，那么可以参考金融、技术和零售市场领域的主流公司所从事的活动。下面将对这些活动进行概括介绍。

注意：

这里所介绍的每一家公司一般都会出现在财富杂志的全球500强名单中，这个名单每年会根据其收益将世界最大型企业进行排名。虽然将它们的财务成功归因于它们的绿色措施——或者绿色数据中心——有一些言过其实，但这至少说明这些公司选择了实施绿色措施。大型成功企业越来越多地关注于通过这些活动来取得商业成功。

1.6.2 金融机构

银行本质上是很保守的，而且没有任何公司会比它们更关注于各种业务实践方法对财务状况的影响。因此，我们完全可以假定它们各部分更绿色的措施默认都会被认为有利于财务状况。

例如，2007年，美洲银行宣布了一个价值200亿美元的推广环境可持续商业实践方法和低碳技术的10年计划。董事长兼首席执行官Ken Lewis在2008年北卡罗莱纳州新问题论坛（North Carolina Emerging Issues Forum）的一个演说中说明了这个计划的经济效益。

“我认为，这个发生在金融服务行业的变化是通过做好事而做得更好的最佳例子。我们的200亿美元计划并不是完全的慈善计划。我们将预期获得这些资金回报的可观风险调整率。我们的计划表明了我们对全球经济发展方向的信心。而且我们正在用现金来支持我们的信念。”

2008年，全球40家最大银行关于气候变化的一份报告指出，欧洲、美国和日本有越来越多的银行正在关注环境问题，它们为清洁能源项目和与气候相关的资产研究提供更多的财务支持，同时设定了减少自身温室气体排放的内部目标。这份报告名为“企业管理与气候变化：银行业”，是由美国一个由投资者、环保团体和其他公共利益组织构成的联盟Ceres委托完成的。

这个报告得到以下结果：

这40家银行发布了将近100份关于气候变化和相关投资及管理战略的研究报告—— 一半以上是在2007年发布的。23家银行在它们向股东上交的最新年报中提及了气候变化问题。
29家银行报告了它们对新能源的资金支持，其中有8家银行给可再生能源和其他清洁能源项目提供了超过120亿美元的直接资金和投资。
21家银行提供了许多与气候相关的零售产品，包括首选利率的绿色抵押贷款，以及关注气候的信用卡计划和绿色汽车贷款。
花旗集团在Ceres报告内的美国银行中排名最高，而HSBC集团则是总排名第一。每一家公司都实施了一些重要的绿色措施。

1．花旗集团（Citigroup）
2007年，花旗集团宣布未来10年将在绿色投资、新能源的新技术方面投入500亿美元。而美国的公司也承诺到2011年在超过14000个设施中减少10%的温室气体排放（相对于2005年的水平）。

其中一个绿色项目是2008年投入使用的位于德国法兰克福的面积为23万平方英尺（约合29729平方米）的数据中心。这个设施支持着花旗集团在欧洲、中东和非洲的运营。据报道，它只消耗传统数据中心30%的能源，每年减少2350万磅（约合10659公吨）的二氧化碳排放，每年减少1320万加仑（约合5000万升）制冷用水消耗。这是第一个受到美国绿色建筑委员会最高LEED白金认证的数据中心。

花旗集团也是40个加入美国绿色建筑委员会的投资组合计划（Portfolio Program）的试点阶段公司之一。这个阶段专注于将绿色建筑和运营措施整合到公司的商业实践中。通过这个计划，2008年前有3家花旗分公司通过绿色认证，而另外27家具有相同特性的分公司正在接受评估，准备通过认证。

这家公司额外购买了大量的绿色能源——2008年超过550万千瓦时，而200年则超过360万kWh。

花旗集团在Ceres报告中得分为59分（40家银行的平均分为42分，总分为100分）。

2．HSBC集团
2005年，位于伦敦的汇丰集团成为第一家实现零碳排放的主要银行，它通过组合运用能源消减措施和购买绿色电力和碳处理措施，抵消了它所有设施和员工的二氧化碳排放。汇丰在碳处理方面投入了114万美元，从2005年到2007年减少了41.4亿磅（约合188万公吨）的碳排放。

2007年，HSBC（以它的创始成员命名，即香港上海银行有限公司）建立了HSBC气候合作伙伴（HSBC Climate Partnership），投资一亿美元建设了四家环保机构 —— 气候组织（The Climate Group）、地球观察研究所（Earthwatch Institute）、史密森热带研究所（Smithsonian Tropic Research Institute）和世界野生动物基金会（The World Wildlife Fund）—— 研究气候变化对人类、森林、水资源和城市的影响。

2008年，HSBC高级主管也设定了2011年能源（8%）、水（11%）、废弃物（10%）和碳排放（6%）的缩减目标，并开始使用下班时间自动关闭计算机的软件来自动关闭最多达30万个系统。

HSBC在Ceres报告的得分为70分。2006年，这家公司第一次获得年度FT可持续银行（FT Sustainable Bank of the Year）的奖励。年度FT可持续银行奖是由伦敦的金融时报和国际金融公司共同创建的，旨在发现在运营中整合了社会、环境和企业管理目标的银行。

1.6.3 科技公司

毫无疑问，高科技公司也正在实现绿色。它们生产的产品通常是实现能效改进的理想对象。例如，共同构建更高效运作环境系统的能耗更低的计算机，或者网络设备就是典型的绿色产品。

注意：

下面所介绍的每一家科技公司都编写了许多关于如何更高效和更环保地使用公司数据中心的硬件和软件的白皮书。

那些关于公司进行哪些使公司本身更绿色的业务策略并没有包含在下面的公司介绍中，但是其中一些会在第8章、第9章和第10章（在其他商业实践方法中实现绿色）中进行介绍。
1．思科公司（Cisco）
2008年，思科公司宣布到2012年它将减少25%的温室气体排放（相对于2007年），预计贡献12亿磅（约合54.3万公吨）的碳排放。这个减排量是通过其数据中心和实验空间的能效实践方法，如服务器和存储虚拟化；使用智能网络架构减少大楼整体能源使用和优化所使用的建筑面积；以及通过协作技术减少出差等途径实现的。

这家公司已经开发和使用了两个软件程序来提高其设施中的能效——自动化电源管理系统（Automated Management Power System，AMPS）是用于关闭未使用实验设备的软件，而tMon是提醒设备空置的基于Web的监控系统。使用这些应用程序在2008年节约586万千瓦时的电能。

该公司还使用了一些内部绿色措施，包括减少用水（在它的加利福尼亚办公楼使用回收水每年可节约超过8100万加仑[约合3.06亿公升]的水）、再循环系统和购买绿色能源。例如，这家公司在2008财年购买了3.42亿千瓦时绿色能源，并计划在2009财年购买4.84亿千瓦时。此外在2009年初，在美国环保署统计的使用可再生能源的美国财富500强企业中，该公司排名第7。

这家公司还积极寻找机会使用网络技术来帮助其他公司变得更绿色。例如，作为2006年克林顿全球行动的一部分，思科向连接城市发展计划（Connected Urban Development Program）投入了1500万美元，用于优化城区人与交通的行走路线，减少城市的汽车、火车、公共汽车及其他交通工具的排放。这个计划最初在荷兰的阿姆斯特丹市、美国加利福尼亚州的旧金山市和韩国的首尔市作为试点，现在已经推广到世界上其他几个城市。

思科公司还与美国政府的国家航空航天局（National Aeronautics and Space Administration，NASA）合作开发了一个名为Planetary Skin的全球在线监控平台，以近似实时的方式跟踪和分析世界环境状况。通过绘制由卫星、空中、地面和海上传感器所收集的数据，这个平台能够帮助政府和公司缓解气候变化所带来的影响，并有效地管理能源和自然资源。Planetary Skin的第一个试点项目在2009年启动，主要关注于非洲、拉丁美洲和东南亚热带雨林的滥砍滥伐问题。

2．惠普公司（Hewlett-Packard Company）
2007年，《财富》杂志将惠普公司称为它的“十大绿色巨人”之一，以赞扬这个硬件制造商广泛的电子垃圾回收活动（惠普的设备是完全可回收的，并且公司也接受任何品牌的可回收设备），并且通过全面的全球公民报告（Global Citizenship Report）保证它的主要供应商也是对环境敏感且具备环境责任的。

除了这些措施，惠普还设定了几个环保减排目标。到2010年，这家公司计划将其运营和产品的能耗和温室气体排放减少25%（相对于2005年），减少用水5%（相对于2007年），以及回收20亿磅（约合726万公吨）的产品。

2007年，这家公司还在2006年1100万千瓦时的基础上额外购买了6140万千瓦时的可再生能源和可再生能源份额。

2007年，惠普在印度的班加罗尔启用了一个面积为70000平方英尺（6500平方米）的数据中心，它能够基于分布在整个机房的7500个传感器收集的信息自动调整机房空气处理器、风扇和通风口，比传统的服务器环境每年可节约7500兆瓦时的能源。

3．IBM
2007年，IBM宣布了一个年产值10亿美元的大绿色计划（Project Big Green）项目，用于提高数据中心的能效。它既是面向客户的服务，也是IBM在自己超过800万平方英尺（743224平方米）的主机托管空间使用的服务。

这家美国公司已经设定了碳排放减少目标，到2012年，通过节能、可再生能源和购买可再生能源认证减少12%能源使用（相对于2005年）。这家公司在2007年购买了45.3兆瓦时的可再生能源和可再生能源认证——大约为当年全球电力消耗的9%。通过节能措施，IBM估计从1990年到2006年能够减少66.1亿磅（约全300万吨）的碳排放。

IBM公司也推广能够减少员工上下班的计划，并估计全球有三分之一的员工将参加在家工作或移动员工计划。IBM估计在2006年，在家工作计划仅在美国就可以节约800万加仑（约全3030万公升）的燃料和减少1.35亿磅（约合）的碳排放。

IBM公司是第一个自愿设定零化学特质全氟化合物的半导体制造商，这也是温室气体（半导体制造商使用PFC进行浸蚀和清洁）。1998年，这家公司设置了到2002年减少40%排放量的目标，现在这个目标已经实现。从2000年到2005年，它减少的排放量超过57%，从100万磅（约合479公吨）减少到45万磅（约合204.1吨）。

IBM是第一个两次获得美国EPA气候保护奖的公司——第一次在1998年，第二次在2006年。

1.6.4 零售商

如果说金融机构是典型的保守派，而技术公司通常是很激进的，那么零售公司就是居于这两者之间。

零售商是人员消费资源链条中的重要一环。有了零售公司，成千上万的人们才能够方便地购买到食品、衣物、家庭用品、汽车和其他物品。有观点认为，大多数零售商提供便捷、便宜的产品供人们消费，从而加剧了资源的消耗——这是反绿色的（想象一下如果您无法从本地商店购买一件商品，而需要自己制作。您很可能无法很快地消费它）。

虽然作为提供者和消费者的中间人，但是零售商（特别是主要的零售商）也会受到消费者和提供者的行为影响。

1．家得宝（The Home Depot）
2007年，家得宝基金（The Home Depot Foundation）承诺在未来10年为非盈利组织提供4亿美元的补助金，以开发10万个具备能源和用水效率的经济节能住宅，栽种和保护300万棵社区树木。

这家美国公司还划拨了5000万美元用于内部的能效项目。由于商店照明是公司的最大能耗来源，因此，该公司在2006年对600个商店的照明设施进行升级，采用更高效的照明设施并引入严格的照明规定。它还对200个商店的空调系统进行升级。此外，还有其他的改进措施，包括使用反射屋顶防水层和更短的屋顶轮廓，以及在照明设施中使用低功率灯泡。

但是，家得宝的最大绿色影响是通过它对提供商和顾客的影响实现的。这家公司每年预计完成13亿顾客交易。它的生态选择（Eco Options）计划强调产品对环境的影响小于传统产品，使客户能够选择以更绿色的方式进行交易。生态选择产品具有以下一个或多个好处。

可持续森林
能效
清洁水
洁净空气
健康家庭
这个计划从开始到2007年，大约3100件产品接受了生态选择标记，而这个数字到2009年会翻一番。

2．沃尔玛（Wal-Mart）
2005年，沃尔玛首席执行官Lee Scott在对员工进行的21世纪领导位置演讲中宣布，公司的环保目标是100%使用可再生能源，以实现零废弃物，并只销售保持自然资源和环境的产品。

虽然公司并没有给出实现这些目标的截止时间，但它特别承诺每年将投入5亿美元使沃尔玛运输车队的燃料效率在2015年实现翻倍，到2012年减少20%的温室气体排放，到2008年减少沃尔玛商店30%的能源使用，以及减少美国商店25%的固体垃圾。

2008年，沃尔玛实现了它在2007年克林顿全球行动中承诺的事项：在它的美国商店和山姆会员店只销售浓缩洗衣液。这个变化预计将节约超过4亿加仑（约合15.1亿公升）的水，超过9500万磅（约合43091公吨）的塑料树脂，以及超过1.25亿磅（约合56699公吨）的硬纸板。

2007年，沃尔玛宣布在美国启动一个计划，选择那些设置了目标并积极减少温室气体排放的供应商。同一年，公司还宣布为22个设施购买太阳能，每年估计减少1430万到2200万磅（约合6500到10000公吨）的温室气体排放。

2006年，这家公司在它的所有卡车上安装了附加柴油引擎以支持夜间运输。在休息时关闭卡车主引擎而使用附属引擎来加热或冷却货箱和运行通信系统，预计可以节约1000万加仑（约合3790万公升）的柴油，减少2.205亿磅（约合10万公吨）的碳排放。

沃尔玛宣布其目标是到2013年减少5%的包装材料，并到2015年实现“零包装”。仅仅减少5%预计就可以减少上百万磅的垃圾，并减少14.7亿磅（约合66.7万公吨）的碳排放。