你好！我是产品小白

       以前我也很迷茫，我做的是什么工作，什么是产品，这些都是大学都没教过的东西，只是实习时期误打误撞进入了这个行业，从此走进了产品这条路...

一路其实是挺坎坷的，被带入行，一开始却不知道这一行到底是做什么的，只是盲目的百度一些该行业的相关知识，相信很多刚入行的小伙伴都踩过一些坑，当你不知道下一步时，你想好怎么通过自己去成长了吗？

接下来讲下自己的坑，希望对一些刚入门的小白有些帮助...

怎么被带入门的

当初是通过校招进入了一家有背景有前景的企业，但是是分公司，其实挺喜欢这个企业的，虽然实习后我便离开了。我们这个部门是领导通过校招组成的，有8或9个人左右吧，有前端，有后台，有测试，有一天，老大丢了一个任务：“你们学习一下Axure，自己下载”，由于个人比较喜欢涂涂画画这类的事情，捣鼓着就学了起来，同事帮我找了视频，然后就初有结果。

怎样的产品

当时我做的不是从0-1的产品，也不是商业型产品，做的是公司内部的产品，当时已经有做好了的半成品‘App’ and ‘后台管理系统’，强制了员工安装App，但是没有人在用。后来我分析了大体原因，比如：

1. 产品经理没有到现场了解用户的需求，只是通过部门经理直接反馈需求

2. 因为用户群体是一群老阿姨和老叔叔们，老大不愿意倾听他们的声音

3. 公司成立不久，公司体制还不完善

4. 整个IT部在总部

后来，我们这些实习生进入公司后，我们就成为了分公司唯一的IT部，可能是实习生唯一的女生，之前考过PS证书，Axure上手比较快，一个星期就能基本操作了，再之后我就负责起了画原型这份工作（其实我没见过我老大画过原型，但是很会应付公司的高层）。至于需求，是另一个做测试的同事，去现场蹲点，和用户群体打好关系，摸索出的需求，我再画原型出需求文档，再开个需求评审会（这个提议是开发大佬提的），然后开发们就开始搞了起来，之后就到用户手里，就这样，我们的第一个程序就在PDA上形成了，扫一扫员工工牌登录，再扫一扫执行任务，统计时间/数量，统计员工绩效，同步数据到‘后台管理系统’。后来还搞好了自动称重系统、溯源系统等等，系统慢慢的也被用户使用了，真的感到挺欣慰的，时隔6个月后，因为某些原因，实习生们走了几个，包括我。再后来，听说分公司的整个IT部全被卸掉了，原因是公司要转型了！

我学会了什么？

实习这段时间，我发现我什么也没学会，就学会了画原型，根本都连产品这份工作的精华都没摸到，比如流程图怎么画，整体流程该怎么走，怎么做竞品分析，怎么整理需求等等，除了没有很好的引路人，自己本身可能也不够努力！

真正的产品路其实应该怎么走？

离开公司后，我进入了另一家公司当需求分析员，但是也是做类似产品的工作；所以，进而对产品这个职位又有了进行更深的探索！推荐给产品小白们，希望对你们有帮助~

先学会竞品分析

为什么要先学会竞品分析？因为竞品分析是你尊定产品人的基础，一个产品人连竞品分析都不会，怎么了解对手的优势，分解自己产品的劣势，要看清时局，才能掌握大局！

推荐：李科三的“产品经理如何做竞品分析”

画原型、画流程图、画思维脑图

作为产品人，必须要有属于自己的工具，比如Axure、Xmind、Visio等等，可以到boss注册一个账号，看一下目前招聘产品经理的职位需要哪些技能；

原型软件：在线原型--墨刀、Axure学习视频：推荐‘小楼’的教学视频，简单易学。

思维脑体软件：Xmind、在线脑图--百度脑图等等

活动流程图：Visio、在线流程--ProcessOn、 OmniGraffle、亿图edraw

认清自己正在做的产品

1、分析你目前的产品是B2B还是B2C的产品？

2、给谁用的？

3、软件解决了用户什么的问题，还有那些问题待解决

4、画一下正在做的产品的整理流程图（先画主流程，再画细流程）

需求分析和需求挖掘

产品人的首要还是要会分析需求，明白用户所需，系统才能被其所用！

需求又分为：

• 刚性需求（对于一些必不可少的需求，我们称为刚性需求。）
• 非刚性需求（而其他有了能让生活更美好的需求，叫做非刚性需求。）

站在用户角度看问题，不是把自己看成用户哦！一般可以通过穷举用户使用场景，衍生解决方法，进而确定需求的方向，步骤如下：

• 用户
• 使用场景
• 问题
• 解决方案

分析完需求之后，是不是还要排优先级呀？优先级的排序依据如下：

• 频率
• 开发难度和效果
• 产品价值
• 对用户的熟悉程度

总结一句话，对于产品小白来说，开发难度要问开发，产品流程和原型的确定还是得问你上级，上级不懂产品可以问同级，还没有同级的就拿出来一起探讨吧。 =='''

但是注意哦，不能什么都要听取开发的意见，你要坚持自己的主观意思，以理服人。那自己的程序猿不认同你的设计肿么办？ 只有大家意见一致，产品才会越来越好哦~