CMM3标准体系项目管理

于 2019-06-10 09:44:00 发布
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CMM3规范项目管理
10-19
cmm3 CMM3是项目管理软件。由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。CMM3认证是什么？对一个组织有什么用？ CMM3是能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的缩写，是由CMU/SEI（美国卡内基梅隆大学软件工程研究所）1987年开发成功的，现在普遍使用的是V1.1版本。CMM模型从1-5分为不同的等级，按照软件过程能力将一个组织定位于不同的成熟度等级。其一个重要思想是帮助一个组织通过基于模型的软件过程改进而达到使其软件过程向更高的能力成熟度等级迈进的目标。在这个过程中一个组织必须建立自己的软件过程，并依据CMM模型要求对此过程进行评估，针对评估结果来进一步改进自己的软件过程，再次评估自己的软件过程以期达到更高的成熟度等级或防止自己的过程能力退化。如此循环最终使一个组织的软件过程能力趋于高度的成熟。这样客户在选择其项目的承包商时可以依据一个组织达到CMM的某个等级来判断该组织的软件过程能力以及其是否有能力达到自己对于此项目的时间进度，资金控制，质量标准等方面对承包商的要求，从而决定是否会放心的将自己的项目交给某一个组织去做。也就是说，通过CMM认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。
CMM3 标准学习资料
11-12
CMM3 标准学习资料，涵盖了CMMI3的所有环节部分。 。。。
CMM3级的过程基本特征
weixin_33971130的博客
08-21 251
1．建立了组织的标准软件过程 过程成熟度的关注焦点从项目的管理转向组织的体系和管理。全组织建立了软件开发和维护的标准过程，软件工程过程和软件管理过程，被综合为一个有机的整体，并且已经文档化。在CMM中，此标准过程被称为组织的标准软件过程。组织的标准软件过程帮助软件负责人和技术人员工作得更有效。当需要时，可以利用组织积累的软件过程资源；对组织的标准软件过程进行修改，使...
CMM3标准管理模板和常用项目管理文档（合集162文档）
12-28
CMM3标准管理模板和常用项目管理文档（合集162文档）
CMM3文档标准模板
06-12
软件开发cmm3文档标准模板，项目管理人员可参看使用其中部分。
完整的CMM3模板
11-04
完整的CMMI3标准文档模板，最完整的模板，欢迎下载，亲测可用。
2020PMP项目管理模板+CMM3标准管理模板（全套157个文档）.zip
08-13
《全面解析PMP项目管理与CMM3标准模板：打造高效项目执行体系》 PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士资格认证，是全球范围内对项目管理专业能力的权威认可。CMM3（Capability Maturity Model...
软件开发CMM认证标准体系简介.doc
11-23
此外，CMM也有助于明确项目的需求，减少不必要的工作，识别风险，设立评价指标和应急措施，提升整体项目管理的效果。 在实际应用中，CMM认证可以帮助企业提高产品质量，例如，通过CMM认证，企业可能实现千行代码...
软件综合项目质量控制标准体系.doc
最新发布
12-16
- 项目管理框架：基于SW_CMM、ISO9001、SE_CMM和PSP/TSP等国际标准，建立项目管理的基础，包括项目经理、质量经理的角色以及软件开发、质量确保和技术服务组的职责。 - 项目管理模式：依据项目目标和特点，可能...
CMM3标准
06-13
**CMM3标准详解** CMM，全称为Capability Maturity Model，中文译为能力成熟度模型，是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的一种用于评估和改进软件开发组织能力的方法论。CMM3是该模型的一个阶段，...
CMM3 过程模板文档全套
09-26
CMMI3级软件过程改进方法与规范 1.1 CMMI简介 4 1.1.1 CMMI发展简史 4 1.1.2 CMMI的过程域 5 1.1.3 CMMI的两种表示法 6 1.2 CMMI阶段式表示法 7 1.2.1 成熟度等级L1：初始级的特征 8 1.2.2 成熟度等级L2：已管理级的特征 9 1.2.3 成熟度等级L3：已定义级的特征 9 1.2.4 成熟度等级L4：量化管理级的特征 9 1.2.5 成熟度等级L5：持续优化级的特征 10 1.3 CMMI连续式表示法 10 1.3.1 能力等级0-不完整级的特征 12 1.3.2 能力等级1-已执行级的特征 12 1.3.3 能力等级2-已管理级的特征 12 1.3.4 能力等级3-已定义级的特征 13 1.3.5 能力等级4-量化管理级的特征 13 1.3.6 能力等级5-持续优化级的特征 14 1.4 过程域的部件及解释 14 1.3.1 必需部件 15 1.3.2 期望部件 15 1.3.3 信息部件 16 1.5 CMMI评估 17 1.5.1 CMMI评估要求 17 1.5.2 CMMI标准评估方法SCAMPI 17 1.5.3 CMMI评估考虑事项 18 1.6 CMMI和CMM的比较 19 1.6.1 CMMI与CMM的模型比较 19 1.6.2 CMMI 与CMM 过程域比较 19 1.6.3 CMMI 与CMM评估方法比较 21 1.7 CMM/CMMI在中国 21
CMM3(全)文档模板.zip
06-22
算是比较全面的软件开发、交付件文档模板。每个一章节或者小节需要重点写那些方面的内容也介绍的非常消息，基本上，对着文档的提示写下去，文档就完成了。
CMM3-全套文档.zip
06-11
cmmi3 全套文档大全 操作手册.doc 测试分析报告.doc 测试计划.doc 概要设计说明书.doc 开发进度月报.doc 可行性研究报告.doc 模块开发卷宗.doc 软件需求说明书.doc 数据库设计说明书.doc 数据要求说明书.doc 文件给制实施规定的实例.doc 详细设计说明书.doc 等等。。。
CMM3认证
08-02
CMM3认证认证认证认证
CMM3标准管理模板.zip
04-13
CMM3标准管理模板（全套）
基于CMM和CMMI的配置管理（一）
03-05
 1配置管理内容的逻辑关系 在CMM和CMMI中，将配置管理的目的定义为“建立和维护产品的完整性”，这个目标没有提到对项目管理的支持，也就是说，它定义的配置管理的目标比当前业界对配置管理的认识有些缩小。...
CMM的体系结构
人在天涯,不倦求索。。
01-28 3201
转自http://blog.chinaunix.net/u/29253/showart_223473.html收藏文一、CMM的基本框架1．CMM的设计思想任何软件开发和软件企业的发展都离不开软件过程，而软件过程必然要经历一个从不成熟到成熟，从不完善到完善的发展过程。它不是一朝一夕就能成功的，需要持续不断的对软件过程进行改进，才能取得最终的成效。CMM就是根据这一指导思想设计出来的
CMM3集成软件管理的实施过程
weixin_34221112的博客
09-09 203
集成软件管理的目的是协调软件项目的工程活动和管理活动。集成软件管理将软件工程活动和软件管理活动集成为一个协调的、已定义的软件过程，即项目定义软件过程，并据此计划和管理软件项目。 集成软件管理的活动涉及的主要内容： 实施集成软件管理一般要开展以下几方面的活动： (1)按照文档化的规程，剪裁组织的标准软件过程来制定项目定义软件过程。该规程包括： ...
CMM3 正式评估全过程
小瑜儿温暖阳光专栏
06-15 2310
评估时间：5月30日 - 6月8日1 . ATM（Assessment Team Member） 培训也就是对正式评估的评估小组成员进行相关培训，但我和几个将要被访谈的同事也参加了培训。    培训时间：5.30-5.31  9:00-17:00    培训地点：公司会议室    培训老师：SEI 派来的 CMM 主任评估师    公司派了4个同事参加评估小组，但是后来有个同事病了。所以最后我们的
项目质量管理：ISO标准与CMM解读
主要涵盖了质量规划、实施质量控制、质量管理概念、实施质量保证等方面，引用了ISO9000:2000和CMM-软件能力成熟度模型，深入讲解了质量管理的基本概念，并介绍了ISO质量标准体系及其相关标准和支持性文件。...
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