赢在管理训练营学习总结

别人的顿悟，是我们的基本功。

赢在管理训练营学习总结

首先，很感谢我们敬爱的CEO古总，在抽出时间来组织这次培训，为我们成长的路上添加了一次足足的肥料，让我们将学习的到知识用在日常的工作中，在公司创造更高的价值。

站在我目前的见识阅历知识水平来总结一下本次培训学到了什么，我不认为古总想告诉我们的只有我理解到的这些东西，一定有在我现在领略不到的知识。

1.什么样的环境会让你成长？

什么样的环境,造就什么样的人。 这句话让我想到的一场电影成龙的《双龙会》，一对双胞胎受环境的影响，一个为彬彬有礼的音乐家，一个却为街头小混混。

在工作环境中亦是如此，在一个充满上进的不断成长的环境中工作，不会感到的工作的乏味，会为自己的所干的工作而骄傲而自豪，为把有人建设成联网领域的第一品牌而感到光荣！

我觉得这是一个成长的最好的环境：

   ▶你所在组织的成长▶你领导的成长▶你伙伴的成长▶你自己的努力程度 

在有人物联网我都能感受的到：

1. 有人物联网单月销售额今年已经三次创下了历史新高！次数多到我们的王总不知道怎么庆祝，我想这就是组织的成长吧。
2. 从我们伟哥，我的师傅启哥身上我都能感受到他们的层次之深，从考虑问题，思维方式，工作态度上都是我学习的榜样。非常感谢我的前辈们。
3. 我们部门的小伙伴们每个人都有自己的过人之处，让我时刻不敢放松！让我感受到这是最强的团队！
4. 送给我自己一句话：既然总有人要赢的话，为什么不能是我呢？

2.什么是管理？

在我的目前的成长路线上还未到管理的阶级。对管理的理解也稍浅

1.现有目标，后有工作

世界上公认的对成功的定义：

 **成功就是实现有意义的既定目标**

可见一个人成功和目标的联系有多大，在会上古总提出首先要有目标并给出了目标的实现步骤，比如公司的20205150计划：

1. 制定目标
   定目标以什么为准？ 从现在展望未来，你想飞多高想飞多远？要敢于做梦敢于想！
2. 分解目标
   上一步肯定想到了很大的目标看起来很难实现，现在我们把它反推回来，把它分解成无数小目标，每天去完成，实现起来要很容易。
   终极目标 > 30年目标 > 10年目标 > 5年目标 > 3年目标 > 年度目标 >月目标 >周目标>日目标
3. 过程管理
   作为管理者 一开始一定要 给出预算，并 监督执行。

2.激励机制

有的人对制定目标可能有三分钟热度，这个时候就要有激励机制：

在企业管理中的一项重要内容是激励机制，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，怎样运用好激励机制是企业面临的一个十分重要的问题。
我觉得就是 运用各种管理手段，调动人的积极性，提高劳动生产率，更好的实现组织的目标。

3.方法

当你发现就算有了激励也不一定好用时，这个使用就要思考到底有没有更好的方法：
现阶段的我没有办法理解古总说的企业管理的好方法：

但在管理自己学习的方面可以有更好的方法就是提高自的学习效率：

学习效率这东西，我也曾和很多人谈起过。效率指什么呢？好比学一样东西，有人练十次就会了，而有人则需练一百次，这其中就存在一个效率的问题。 我认为最重要的一条就是劳逸结合。学习效率的提高最需要的是清醒敏捷的头脑，所以适当的休息，娱乐不仅仅是有好处的，更是必要的，是提高各项学习效率的基础。

4.公平

古总重点强调了规则的重要性：
以一个摸高的小游戏作为举例。古话说，不以规矩不成方圆，规则比比赛更重要，没有规则的游戏，古总可以坐飞机去摸高，实现起来永无止境。

3.爱的五种语言？

实话实说，体会不到。找个女朋友先，要不然想只能臆想啊！

4.目标达成的智慧？

对这个的粗浅理解，就是要灵活执行，我始终相信在最后的最后随机应变才是最完美的计划，随着时间的发展，你当初的计划肯定有不合适的地方，一定要灵活的去转变，去做调整，实现目标的策略要调整，可以说肯定要调整。

所有目标和使命，必须转化为任务！否则一切都是空谈。

5.写在后面

有些还未理解的到的以后等我成长之后再细细品味

1. 最好的管理就是： 西方的制度+东方的文化