钱似乎是最好的动力来源，但令人惊讶的是，它不是！以下这些应该具有更大的吸引力：对不断学习提高的承诺；基于业绩指标的企业文化（使个人成长和所获得的奖励与量化目标的实现密不可分）；创造使员工勇于承担风险的环境，使业务的运营具有广阔的全球视角，而非采用内在狭隘的方法；将最优秀的人才纳入企业的严格聘用标准。 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

 

顶尖人才也在上司、下属和同事对其工作做出不断反馈的情况下进步，他们对企业和工作环境的看法、以及客户对企业的满意度等都非常重要。

 

顶尖人才还关注企业的领导——他们的愿景、实力和执行力。他们也关注财务状况，总是设法了解企业的财务状况。他们知道，收入和利润是可以‘伪装的'，所以他们最为关注的指标是引人注目且不断增长的现金流！