读书笔记-你就是极客！

【美】Michael Lopp

1.2 麻烦的“人”

在我们极客的小脑瓜里，有一张赏心悦目的流程图，但总是有个别“人”令我们沮丧地追问：“这些人是谁？他们凭什么不遵守规则？他们眼中没有系统吗？他们不想赢得胜利吗？”

对事态失控会令极客感到格外不安，因此我们会虚构一个井然有序的世界，让一团糟的现实看起来显得比较赏心悦目和可以预测。

会发生在我们身旁的不可预测事件有两种形式：一种是普通的不可预测事件，你可以对其进行评估，然后立即采取行动；另一种是重大的不可预测事件，它将颠覆你的世界，需要严肃认真地对待。

1.3 随机应变系统

完成一项任务、做出一个决定、搞定一件事情，都能让人感到满足。你每天做出的这些小举动组成了你一生中做出的大部分决定，它们在不知不觉中就产生了。通过做出这些决定，然后观察接下来会发生什么，就形成了你所获得的大部分经验，并使你了解该如何继续不断地搜寻规则，建立起自己的系统。越好地掌握规则，就能获得越大的成功，并且下一次遇到类似情况就能越快地做出反应。

1.4 职业蓝图

你的工作并不只是你正在做的事情，还要为了将来要做的事情做好准备。

事业的概念要远远大于工作。

这是人力资源部要帮我规划的，不是吗？老板会替我考虑的，不是吗？

错，人力资源部的良苦用心和老板的部分关注不会帮你成就事业。

1.5 瞬间的总和

职业生涯是许多做出决定的“瞬间”的总和。

辞掉一份工作，离开你喜欢的同事，都没什么不可以，因为外面有更广阔的世界等着你。

第2章 三要素

3要素：

（1）技术方向

（2）保持成长

（3）交付工作

（1）你是否主动地确定产品的技术方向？

（2）你是否明白要做哪些事情才能一直成长？

（3）你是否能按时完成工作？你是否兑现了承诺？你是否言出必行？

2.1 技术方向

“微观管理者”以其每周状态报告、1对1的代码审查、对管理结构的完全忽视而让团队成员抓狂，他们试图了解一切的企图还破坏了团队之中的信任。你当初为什么要雇用这些员工呢？为了完成更多的工作。他们不是你的附庸，他们是完整的个体。学着明白这一点。并且记住，那些最接近代码的人最有资格为工作设定技术方向。

2.2 保持成长

不幸的是，在管理者考虑成长问题时，你总是被放在第二位的。我悲观的看法是，在考虑你的利益之前，他会先考虑自己的利益。这听起来不那么光明正大，但是适用于你的规则同样适用于你的经理：不进则退，不胜则亡。

优秀的管理者创造机遇，而你则要负责抓住机遇。

2.3 交付工作

如果设定技术方向是能力，增长是完善和塑造这种能力，那么交付工作则是为这种能力建立起来的信誉，规则很简单：“言出必行。”

贵格会教徒有一条箴言：“向掌权者说真话。”（Speak truth to power.）若老板交给你一个注定失败的任务，你该做的不是压下反对意见，而是应该说真话。老板，我不知道怎么样才能成功完成这个。我关心的是成功完成任务，这应该也是你关心的。请你帮帮我。

信誉是一个群体对你的共同看法，你无法控制。信誉需要多年的努力才能建立，而一次重大的失职就能毁掉它。

2.4 简化无限

对我来说，“技术方向”提醒我每天关心自己的工作。“保持成长”让我主动地关注自己的职业生涯，并确保今天不是昨天的单调重复。最后，“交付工作”是对信誉的日常投资。把这几点牢记在脑中，让我能够不断反省，更重要的是，让我能够不断成长。

对我来说，成长的基本单位是知识。知识不是事实、不是资料，而是你对各种事实、资料、状况和人格的消费，这种消费产生了发现。这时候你的头脑中就创造出了新东西。这些知识未必新颖，但它很独特，因为你亲自创造了它。

3.1 那通冷电话

我从来没有真的通过一次冷电话而找到一份工作，但我确实曾因为一通冷电话而换了份新工作，因为冷电话把我从职业的倦怠中敲醒，制造了工作之痒，待我去挠。

3.2 愤怒之痒

愤怒将让你无法以正确的心态对未来的工作做出可靠的战略决策。

有很多合理的理由会令你对老板、公司或者团队动怒，但不要一气之下就换工作。没有什么比愤怒更能让人失去理智的了。

3.3.2 神游癖

每天，你的相当一部分时间都在处理日常繁杂的工作。如果有一天不做这些工作，也许没人会注意到，因为它们不是高优先级的工作。但如果连续3周不理会这些工作，那么这些低优先级工作就会逐渐演变成足以影响你的信誉的疏忽。

如果你勉强自己花一半时间精力来处理这些枯燥的工作，那可能还可以撑几个月。但是或早或晚，你总会忽视了一件真正重要的工作。到那时，你要跳槽的原因，将不只是枯燥，而且是你搞砸了事情。

你需要以自信的立场来考虑换工作。不应该是为了逃避一个错误，而应该是去迎接一个新机遇。

3.4.2 可以移交工作了吗

事实是：工作是永远都做不完的。从来没有哪个时刻适合辞职离开。如果你是团队的工作骨干，你要辞职的消息一定会吓坏所有人。他们将会召开会议进行头脑风暴考虑后备方案。不过，你辞职后，事情将会进展得非常顺利，就像你没有离开一样。

3.4.3 想挠什么痒

事实是：接受打击。每一份工作，都是由众多的责任和同事组成的新奇集合。你应该用心观察自己是否适合未来的新工作。

4.2.3 难题

我需要的不是一个迅速、清晰的答案；我要的是一个故事，可以让我更多地了解你的沟通方式和思维方式。

4.2.4 该你提问了

如果你没有准备好一连串问题问我，那我心里面只听到这个答案：你不想得到这份工作。

4.3.4 具体的下一步

电话面试不是一次正式面试，它是一种心智评估。通过阅读你的简历，我已经知道你符合这个职位本身的要求了。电话面试让我了解你是否符合团队文化的要求。

5.2 回答步骤

当然，我从上一份工作中学到了关于设计的一切，而且……

打住，不应该这样回答。你还没有理解问题，就急于回答了。这个问题不是问你学到了什么，而是你学到的哪些东西是提问的这个人所关心的。这个人是谁？他为什么会问这个问题？如果他是工程师，那就需要工程师版本的答案。如果他是项目经理，那就给出项目经理版本的答案。

要先等待答案的出现，等到你感觉到它的出现。在没有答案之前，不要开口说话。如果几十秒钟过去了，沉默越来越明显，那么一定是以下两种情况之一：

（a）你确实不理解这个问题。

（b）你确实没有答案。

下面是应对的三种招数。

（1）如果你不理解这个问题，那就先澄清问题。您是问我学到了哪些我所关心的东西，还是我学到了哪些与设计相关的东西？这种澄清说明你在主动地参与面试，我喜欢这种澄清。我喜欢看到应聘者。

我能理解，在需要证明自己值得聘任的时刻，承认无知需要多大的勇气，正是这种勇气将给人留下深刻的印象。

6.2 面试人员

如果我接受了一轮面试，而其中大部分时间面试官都只顾自己讲话，那我会怀疑自己是否愿意为这样的团队工作，因为他们连如何面试都不懂。

6.2.7 总裁

非常高。总裁会说他不是做决定的那个人。他会说招聘经理才具有决定权，但如果你在总裁面前表现不佳，招聘经理不可能会跟自己的老板唱反调。

7.3 一揽子估算

一般情况下，高科技行业中最后一场面试将由招聘人员主持，他们的任务是潜入你的大脑，探探你对这份工作有多大热情。这时的指导原则是：你越是想要这份工作，他们愿意给你的待遇就越少。

7.3.1 基本工资

我有两个建议。首先，跟从事类似工作的朋友谈谈，看看他们能赚到多少。薪酬很大程度上取决于行业、地理位置和具体公司，但在和朋友交谈后，你能对基本工资的情况有个大概的了解。

其次，如果确实毫无线索，那你就把目前的工资加上10%——得到的就是基本工资的估算值。

7.4 谈判中的角色

如果招聘人员用奖金来补偿基本工资的减少，那也纯属扯淡。签约奖金，和奖金计划一样，有很严苛的条件要求，万一有大事发生时就会消失不见。你不能指望它们。突然出现的这一大笔钱能很好地转移你对一个事实的注意力：从长远来看，你赚到的钱实际上减少了。

再次说明，你对股票的估值反映的只是你对公司的信心。

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