去了很多大牛，基本都是很出色公司的创始人/CEO之类的，有Uber/积木盒子/蓝港互动/100offer/努比亚等。大牛的故事听起来都是各种味道，激情满满，我已经有点免疫了。不过有两个人说的我想记录一下，他们的话让我有了新的角度。是两个不同年龄段人为梦想的努力
张向东, 700bike
哪里有什么模式可复制，唯有试错，反思再前进
他说的这句话没什么特别的，却吸引了我。最近总是觉得自己畏手畏脚，很想要找到那种不顾一切的闯劲，所以这话很对我的口。 他开始谈自我否定，他认为不是所有行业都存在单品爆款，不应该试图用一个app改变一个行业。我听到的意思是：
跨行业创业，应该站在你要发展的行业看待问题
很多人，包括我之前对互联网＋或者互联网与其他行业的合作都是用站在“互联网”这边角度思考，对传统行业往往用的就是“改造”，甚至是“颠覆”之类的字眼。而一个小产品就想改变一个行业，张向东认为那太小瞧那个行业了。所以他现在给自己的定位是**「城市自行车」的创新，而不是智能硬件的创新。** 这在我看来就是
一个人实现了财务自由，然后带着他在以往工作领域积累的经验去逐梦，在爱好的领域开始新的创业。他将自己定位在新的行业中，用以往领域的知识让现在的行业变得更好。
齐俊元, Teambition
关注到他，是因为最近想提升团队的工作效率，试用了几款协同工具。齐俊元说的是他做这个工具的理想，他希望做点真正对社会有用的东西，不管怎样的动机，这也是个有情怀说法，也是个逐梦的故事。而他，还只是个90后。 我希望工具能提升团队的效率，而齐俊元在说这个产品形成过程中的故事时，提到了一句：
扁平化决策比扁平化机构更重要
这个让我觉得很重要。现在公司说要做**扁平化组织结构**，貌似也确实是这样子的，大家都能很快和领导沟通到，领导也会让大家看到不少信息。可是效率依然不高。原因或许就在于决策还不是扁平化的。这种情况下，大家不能真正参与到决策中来，你扁平化的机构给员工再多信息也白搭，人家根本不care，他觉得反正自己也没有发言权。
其他
VR体验
随着苹果调整组织架构，正式涉足VR/AR领域，VR/AR看上去都快要到爆发的时候了。我这次过来想重点看看这方面的行业发展，毕竟这是老本行，以前就是研究这个的。 
试玩了几个头戴式设备，体验没有特别的，后来听说还有个可以用三星手机屏当头戴设备的，没来得及体验。诺亦腾发布alice项目，说是可以对动作进行毫米级捕捉，这个很不错，不过不知道传感器能否隐藏起来，放在外面总是影响使用的。 至于他们的增强现实，我只能说渲染的场景还是不够逼真，我在设备中看到的场景就模模糊糊的，人肯定没法长时间戴着那个在场景中。
700bike自行车体验
中午的时候我进了体验区，逛着逛着被一个摆着好些个漂亮自行车的展区吸引住了。首先就觉得这是个智能硬件的厂商，然后上去就问人家“和普通自行车有啥不一样”“都有哪些智能功能”之类的，当听说这自行车就是“装载GPS，拥有显示屏”“可以防盗，可以显示骑行速度...”时不免有些失望。现在看来那会真是只站着"互联网"角度去想“颠覆”之类的了。 
我被色彩鲜艳的车子吸引了，加上本来也对这个有兴趣，就试骑了一下，体验还是不错的，还有自动变速。可我对这个公司的看法还是在听了张向东演讲后改变的。
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