写给项目经理的一封信

大家好：

　　希望大家用好redmine，如果把redmine用好了，项目进度完全可以通过redmine反应出来。redmine上对任务有甘特图和日历视图等多种查看方式。如果redmine上能反映出项目进度，还需要开发团队报告项目进度，这必然会增加开发团队的工作量，那么我们还用redmine干什么呢？我们就不要用redmine了嘛，在redmine上花时间创建任务，更新进度，给谁看呢？开发人员自己看着玩吗？不就是给项目经理看的嘛，项目经理不去看，又让开发人员写文档报告项目进度，开发人员冤死了。redmine就是为了让项目执行的整个过程可视化的，希望大家做项目管理把redmine学好、用好，关于redmine的使用咱们可以随时交流。

 

　　希望大家用互联网思维做项目、做企业，而不是用传统企业的思维做项目、做企业，干什么都要别人汇报，写文档，这是很低效的。当然，必不可少的文档还是要写，能不写的就不要写，要真正为开发人员考虑，而不是只是站在自己管理的方便上考虑问题。这样我们的团队才有希望，我们的组织才有未来。

祝：开心愉快:) 

注意：

1. QQ教学群：301862163
2. 51CTO课程中心： http://edu.51cto.com/lecturer/user_id-8606427.html 

转载于:https://blog.51cto.com/wangding/1417915