大长今

30后怎么办，如果在30以前问我，我会毫无思路，或者会有一个高不可攀的假设，但如今，历经波澜壮阔的过去，终于可以决定自己未来的路，目标总在不远的地方，却又要自己努力才能达到的目标。30以前一直不懂得什么是人生的规划，如今看来，竟然也如掌上观纹般清晰，我想这就是成长的代价与收获吧。

让人抓狂的项目经理的第一条，上不了台面。我到现在还不是很上台面，或者是因为出自于对职场的困惑，约束住了自己的手脚，生怕客户的一个不好意见，导致自己职场之路走上一个下行的通道。所以小心谨慎，不求大功，但求无过的思路，曾主宰我很长的时间。2009年算是有些转变过来了，这些源于对自己的自信，不再没有底气，故不惧任何人，我们尊重对方，但我们有自己的原则。不卑不亢，将自己真实的思想表达出来。我相信，大部分的人还是基于想把事情做好的目的，而不是只想玩好属于他自己的政治。对于这一点，我自己正改善中，给自己打6分。

第二条，官方语言。这是我一向的习惯。我喜欢斩钉截铁的说一个截止日期，然后在这个截止日期前去完成它。尽量少使用主观的词语，如我感觉，我认为，我觉得，好像，似乎等这些模棱两可的词句，让人觉得你这个人就是在正反间游走，永远都找不到你真正的思路。30以后，我已习惯表达，自己真实的思想，这是我的观点，你可能不同意，但我仍保留自己阐述的权力。对于这一点，我给自己打7分。

第三条，关于需求。作为项目经理，要有快速反应、快速基于业务模型分析事务的能力，能沟通并主导与客户达成共识，对于这一点，我给自己打9分。

第四条，对于汇报的报告与项目经理的主观能动性，我得说自己做的很不好，给自己打4分吧，是以后继续改正的内容，沟通，不单单是与客户沟通，还要与上级、与同事沟通，让他们了解到项目当前真实的情况与问题。

第五条，抗压能力。历练越久，抗压能力就越强大。我相信没有什么是不可解决的，不怕任何问题，也不怕任何突发事件，所有困难都是暂时的，终究会全部化解在我们手里。对于抗压能力，我给自己打8分。

对于项目出问题的几种常见问题，阿朱总结的非常到位，我深以为然。

其一、客户关系不好。很多项目都死在这手上。我个人而言对应的处理方法是：1、多沟通，找到问题的症结所在。2、外来的和尚好念经，项目经理沟通卡壳的时候，可以向总部申请其它人去进行沟通，达成共识。3、日常关系的维系，该做到位的礼节还是要做到得，毕竟我们是礼仪之邦。

其二、技术难题：要找到问题的根源。这种处理事务的能力是需要历练的，项目做的越多就会越有感觉。我个人的处理方法是：1、有自己的解决事务的处理之道。2、自己无法解决的让公司配合解决。3、公司也无法解决的，通过商务来解决。4、商务也无法解决的，让时间去推动解决。给对方一个期望，不要一直卡在难题上。

其三、项目经理懒得推动：这是最致命的问题。由于惰性以及爱好的问题，我也常常会陷入到这样的怪圈里，缺乏主动推动项目的动力与信心，我会仔细反省自己在这方面的一些缺点，作为接下来提升自己的空间，这或者就是这本书目前为止给我最大的收获。

最后，文中提到，很多人缺乏创新能力，所以无法成为总监。就我个人而言，最缺的是耐心，最不缺的是创新能力。中度缺乏的是对创新的把握能力和架构能力，这也是我接下来需要突破的内容。公司给我的平台是相当不错的，也实现了自己开始的一些想法。由此我也想到了，一个人在外面做项目，最需要的是什么，认同，认同感，就是如此。