回过头来想到现在的Web前端，真的很不易用，很不易用……电脑，很不易用，很不易用……键盘鼠标咋还没死去？应该像《少数派报告》那样，输入通过语音，操作通过手……虽然MS通过Surface+WPF向前走了一步，太慢啦……晕，扯远了，还是回到目前主流的，硬邦邦的Web前端上来。很硬，国内尤为明显，好像硬嘛，男女都喜欢。看看我们的产品设计部门，大家身边的产品设计部门。很多都是一帮既不熟悉技术也不了解艺术的人居高临下地坐在那里发号施令。他们的工作怎么做？google，然后找到类似界面或功能甚至内容，抄袭、模仿或者稍做修改，用Word画出一张张框框矩矩的图，然后分发给设计和程序，于是设计师变成美工，程序员则麻木的codding，本来需要大量脑力劳动，极富智慧与创意的设计师和程序员就这样慢慢被洗脑变成了生产线上的一名工人。longlongago，这样的流程我第一次接触是在2000年，一个小女孩用word画得厚厚一本网页图纸交给网页设计师……亲爱的，网页设计的精髓就是排版设计，你什么都不懂就把版排了，框框框起来了，设计师做啥呢？美化？是的，设计两个字消失了，而伟大的美工诞生了。这么多年过去了，我依然在和框框斗争，我仍然看见小男孩小女孩们过家家般地画的框框在公司内部传播，还煞有其事的声明：“产品已定稿，请技术和设计进入相应的流程。”xx……

“请问你知道图标和文字链接用户体验，易用性上的区别嘛？”
“不知道。”
“那你这个地方标明用图标那个地方标明用链接依据何在？请问你的导航系统是如何设计的？为什么这里有导航那里又没有导航了？”
“忘了。”
“那叫定稿？请问你信息架构怎么设计的？”
“什么叫信息架构？”
“请问你的业务逻辑，使用流程是怎么设计的？”
“就那样点呗。”
“好吧，请问你怎么画出来的？”
“人家新浪是这样的，人家淘宝是这样的，人家雅虎是这样的，人家某某某是这样的……”
千言万语化为一个字，我只说一次：“凸！”
（以上为设计对话，请孩子们对号入座，免费。）
画框框或许没错，错得是画框框的人，不，画框框的人其实也没错，很多半路出家，知识面又窄又浅基本上只是会上网而什么都不懂的人坐在产品部，他能选择的也就只有去google然后抄，朝九晚五的画出一堆框框，领导一看：业绩不错嘛。我竖起大拇指，两个字：敬业。业和领导都敬了，产品敬了吗？用户敬了吗？自己敬了嘛？敬哪些干嘛，想那么多干嘛，发工资的只有领导，敬完领导完成任务拿工资。所以为什么在Web应用上总是国外领跑，他们用intel的秘密武器？他们用BigPhotoshop？还是他们用superjava，c# utra？他们脑袋要大些？哦，好像是要大些……敬业的人太多太多了，起点是抄袭，终点是模仿，然后死循环。那么为什么要用这样的人来做产品呐？其实还是错在公司的用人和对产品的理解上。产品该怎么做？我认为产品经理的工作用八个字形容： 统领需求，计划跟踪。怎么会一直都是那样，Web上大量的所谓产品经理你可以称呼他们：框仔。我敢保证，如果，如果断掉这些产品经理的网或者禁止他画框，他们肯定会坐在那里无所事事，不知道该做什么了。所以国内的商业网站怎么不会那么的雷同嘛，你框我的，我框他的，他框你的，最后谁是起点都搞不清楚了。


比框仔更可悲的是，我听见许多负责技术的人说过同样的话：“我们要走向大规模开发，要建立Web生产流水线。”我也一次次重复着同样的回答：“不，我们要激发每个人的大脑。”生产流水线意味着什么？意味着机械动作。说要建立生产流水线的不如直接说我要把程序员变成机器。规范标准需不需要？需要！但是目的应该是解放人的大脑而不是束缚。我也制定大大小小的Web标准规范，我的出发点是减少重复劳动，减少无谓劳动，解放人，把更多的时间用到思考解决更重要的问题上去。让程序员把更多的时间花在数据库业务逻辑的设计，性能的优化上，让设计师把更多的时间花在产品的UI设计，UE考虑上，让设计师和程序员的交流更多的在产品交互设计上，而不是始终纠缠在html上，在表示层上，我改一下你改一下，你等我一下我等你一下。
最后我想说一下关于技术，我从2000年就开始走技术的路一直走到现在仍在钻研技术，经历自然决定了我非常的重视技术。但是技术的价值必须通过产品的价值来体现，而产品的价值必须经过市场的检验才能确定。技术很重要，但是比技术更重要的是产品，比产品更重要的是是否能切入市场，如何切入？这些都是绑在一起，息息相关的。做技术的兄弟们我想问一下，你是否在埋头钻技术的时候，关注过由你创造生产出来的产品？关注过他是否迎合市场的需求？运作得怎么样？卖得好不好？当你完成一项Web应用的时候你是否去应用？比如：

设计游戏的兄弟你是否从头到尾玩过你的游戏？
设计网店的兄弟你是否在你的网店上经营过？
设计IM的兄弟你用它来交流吗？
设计个性定制的兄弟你常常用它定制吗？
设计视频的兄弟你传过视频吗？分享过吗？
……
总之一句，你成为了你产品的用户了吗？
或许你会说这不关我的事，我不过朝九晚五完成上级的任务，领工资打工而已，产品好不好和我无关，也不是我能决定的。是的，很敬业很敬业，很现实很实际，我无话可说，所以也就不想多说了。我只是觉得如果产品出了问题，市场定位运作出了问题，我的付出和钻研将毫无价值，技术的生命力是短暂的，而我也将在岁月流逝中，技术变迁中被淘汰出局，因为我没有能够沉淀的载体。这也是我为什么抨击那些产品经理的原因， 你的敬业，你的无为，浪费我珍贵的时间，挡住我的路了！
累了，声明一点： 请优秀的产品经理别自贬身份对号入座。（其实，每个人都会有类似的问题，甚至有时根本不是人的问题，是管理的问题，形不成好的环境和风气，上梁一歪下梁就能躺成一片，当然这要说下去就没啥意思了，永远说不清楚。所以也没必要伤脑筋，高速路上总有人开慢车，有可能他开不快，有可能他心情不好，有可能他头上有包，我们跟在后面，管他什么原因，三条路，一老老实实跟在后面、第二超车、第三撞过去。不怕死的就去撞，估计撞不赢的那就超车吧，恨他几眼骂他几句然后呼啸而过，继续欢快的保持自己的速度。又不敢撞又不敢超的人，那没办法了，只能听天由命，郁闷的跟在后面罗。）
恩，那个，假弥假眼的点一下题吧，表示还是知道各人要说些啥子：即便是灵光一现的创新，背后也是有深厚积累支撑的。所以不要停止思考，不能放弃思考，我们的目标：笑死各人的如来佛。
 
 
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