V1-bug Alpha阶段项目展示

V1-bug Alpha阶段项目展示

团队成员简介

NameSummarySefie
wxmwyV1-bug制造公司资深工程师
精通各种抱大腿方式
团队吉祥物
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182面面俱到流派
一丝不苟
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PowerofChaos简洁代码流派
擅长读代码
肝帝
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Cookize美观至上流派
轻度代码洁癖患者
爱好前端开发
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Mio擅长网站开发
开发经验丰富
认真参与,磨练自我
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白泽喜欢编程
努力为团队输出
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(顺序无特定意义)
个人博客
魏一 宋卓洋 张进 苗萌 张朝阳 张沛泽
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软件工程

  • 团队项目的目标,预期的典型用户,预期的功能描述,预期的用户数量在哪里?

    预期的目标:实现一个创意&需求分享与合作平台,人们可以把生活中的新鲜创意和对现有产品的改进需求发布出来,开发者团队能够在平台上根据这些创意和需求开发新产品或优化现有产品。平台提供评论和私信功能,为创意提出者和项目开发者团队提供便捷的沟通渠道。同时,项目开发者团队还能为创意提出者提供技术上的建议,使创意更有实际意义与实现价值。

    预期的用户数量:200 前期主要是校园内同学

    典型用户1

    属性描述
    姓名李xx
    年龄20
    性别
    职业学生
    教育水平本科
    专业计算机科学与技术
    兴趣编程、玩游戏、上网
    是否有空暇时间
    是否有项目实力

    典型用户2

    属性描述
    姓名刘xx
    年龄20
    性别
    职业学生
    教育水平本科
    专业教育
    兴趣上网、创意制作
    是否有空暇时间
    是否有项目实力

    典型场景

    • 某学生苦于项目选择的时候
    • 某使用者想实现某个创意但是又没有开发能力的时候
    • 某开发者希望做一些有趣的项目来丰富自己
    • 某同学希望寻找合适的实验室丰富简历锻炼自己
    • 学校实验室希望招到实习生做项目
  • 团队的产品如何满足了用户的需求?要看到目标用户使用产品的过程和评价 (视频或者活人上台介绍)

  • 事先定义的注册量达到了么?为什么没有达到?

    没有达到。团队协作出了问题,软件开发过程缓慢,发布太迟导致。

  • 团队的成员如何分工协作的?有什么经验教训?

    前期:开发 5 + 文档 1

    后期:开发 3 + 测试 2 + 文档 1

    1.集中全力搞开发,起个好头。

    2.前后端对接花费的时间一定不会少,不能拖。

  • 团队是如何进行项目管理的?

    可见文档Git使用规范

  • 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的?

    团队并没有平衡好每个人的工作量,开发同学付出了巨大努力。

  • 在产品之外,团队代码的软件工程质量如何?如何用数据来证明?

    [4]
    测试上,已经尽可能的覆盖到了,但是还是需要更多的用户的测试和反馈。

总代码行数测试代码样例数测试代码行数测试覆盖率
12418777198%
  • 测试用例数目,代码覆盖率数目。

    [5]如图:
    1628230-20190422235725954-427411753.png

  • 运行测试用例得到代码覆盖率的视频录像,(需要现场看到。 没有诸如 “我的电脑没有装测试环境”,“文件不全”等等借口)

    [6]如上,上课展示。

  • 代码规范在哪里?

    代码规范在这里

  • 齐全的文档在哪里?

    所有开发指导文档在这里

  • 有些项目是在原来的基础上改进的,那么我们团队的软件工程项目质量有什么样的提高?例如,代码覆盖率从原来的x增长到y?

  • 原来的项目有些代码混乱,没有注释,没有详细的文档,你们的项目是如何更好解决这个问题的?明年的同学继续开发这个项目,会不会出现类似的抱怨?如果一个新学生在一台新机器上想编译并运行你的项目, 请问能顺利完成么?有什么样的文档能指导新学生?

    我们对文档进行了详细命名和整理。

    API文档大概是新学生最需要的指导文档。

  • 对于项目的目标用户是一般学生的项目, 你们如何找到学生做需求分析?他们给你什么样的反馈?

    通过线上问卷进行需求分析

    他们的反馈主要有俩条:1、希望有实验室项目选择 2、希望保护专利

  • 所有的项目都会收集到用户的数据,请问你们对这类数据做了什么样的分析,这些分析如何验证或推翻了原来的假设?这些数据如何帮助项目改进软件工程的质量?

开发进展

  • 团队项目的实际进展(拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可),发布的功能(拷贝发布文档),在哪里发布了软件(3 – 10 个网址), 用户反馈的截屏。说明在项目管理中,scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的?或者燃尽图美化了状态?

    实际进展:
    1628230-20190421211759462-1208865011.png
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    发布功能:

模块功能
注册添加新账号
登录授权登录,游客模式,无需填写信息
密码找回进行密码忘记时的重置
创意发布发布新的想法、点子进行分享
创意展示主页展示若干个数创意及简介,支持翻页
详细页展示更多信息以及发布者等
个人信息查看\修改自己的个人信息
评论对某个特殊创意进行评论

发布软件:朋友圈 微信群

用户反馈:
1、网站结构略显简单,需要丰富界面。
2、功能太少,希望能够增加更多功能。

燃尽图:
这是一个真实的燃尽图,我们在晚上例会后集中关闭issue,故呈阶梯状。

团队角色与贡献

名字角色团队贡献分具体的, 可衡量的, 可验证的贡献
魏一PM4014次博客,1次调查问卷
宋卓洋Dev54第一版本对接与开发
张进Dev51第一版本开发
苗萌Dev52第一版本界面
张朝阳Test53第二版本开发
张沛泽Test50第二版本测试

第一版本开发失败,第二版本极简易。

转载于:https://www.cnblogs.com/ws-1st/p/10746978.html

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