文化是一个十分抽象的概念，有时被人当成理所当然的，因而有时又时常被人们给忽视，其实一个企业的文化犹如一个程序的初始化，初始化声明了一些共同的变量，使整个程序的执行得以更加的规范化，而一个企业在对人才的培养上犹如一个编译器，通过对人员也可比作源程序代码的修改和编译，来生成一个具有高执行力的员工，在这个类比中也就犹如于一个高效的可执行程序，可以看到，其实一个企业的管理，在很大的程度上都与一个软件系统的开发具有相似行。
         推荐大家对企业信息化管理有兴趣的博友去看看《信息化与业务流程再造》(INFORMATION TECHNOLOGY AND REENGINEERING) 这个视频，它是 MIT ( Massachu-setts Institute of Technology )的 Sloan 管理学院  与  美国的 EDS( Electronic Data Systems ) Management Consulting Services 共同拍摄的关于IT(Information Technology) 在企业管理方面的一些调查，其中有XEROX CEO  Paul Allaire 对于信息技术在企业管理方面的一些谈论，还有其他的世界前几强的公司的一些管理人员对于信息技术的看法，虽说该视频拍摄于较早以前，大约是IT 刚刚开始应用在企业的管理中的时候，那时人们对于信息技术的看法与现在是有所不同的，不过对于信息技术的投资却都较大，其中一些有远见的企业管理者看到了其中的发展趋势，在残酷的竞争中重视IT的运用与管理，使企业的生命力越来越强大，也有一些公司无所适从，总之，该片很好的放映了当IT这一革命的技术与商业开始进行融合时所遇到的问题，我认为那时的事对于现在的企业管理还是有一定的借鉴作用的~
        当然，国外的情况与国内的情况还是有一定的差别的，在进行借鉴的同时要学会甄别……不过我相信这个视频对于我们如何去看待技术与文化的区别，以及如何去使一个企业适应IT 的变化上还是很有帮助的~
         鄙人的一些拙见，希望博友多多进行评论与指正~