我们都在那里--你的收件箱列表里，你打开一封来自你的老板的为了提高士气发布的一些"有趣的"活动的活泼的电子邮件，而你的心却沉下来，开始想着到时候 自己是不是能患上流感。无论是公司野餐会，团队建设活动，或者是培训等这些傻乎乎的活动，官方提供的工作中的"乐趣"会打击到一大部分人，有时在某种程度 上甚至觉得更加悲惨。

    每个公司有自己的企业文化，都高呼建立快乐的工作气氛，IT技术人员的工作压力如此大，HR和老板们不断想通过各种活动规避这种压力。但事实上，并非如此，其中很多人是附和，有的甚至有负面想法。这种强制带来的是真正的快乐吗？

   太多的形式化工作，只是告诉员工我们为你们做了，提供了什么，并没有关注结果。这到底是不是能解决目前问题，当然，不是让每个人满意，只要大多数人认同，或真正愿意参与。

   这种背后隐藏的管理失误，公司的老板和HR你们注意到了吗？

   我们的IT同行们有你们有多少正经历工作中的被迫高兴和强制欢乐？

   我们的管理者是不是应该发现员工的真正需求，去建立真正的办公室欢乐，为什么国外的IT公司以及国内的某些公司如此受技术人员青睐，待遇不是全部，更重要的是企业文化，对技术人员的尊重和关怀。