基本：
1、企业为什么会为每个员工配电脑？什么时候是必须的？
作用：员工要打文档，要上网查资料，可以提高工作效率，电脑确实是办公的好帮手。
2、怎么可以让员工在电脑前不做工作无关的事情呢？
一个好的管理制度，管理好电脑的软，硬件使用。
可以让上外网，要用管理软件控制，然后人事制度规范，不服的就罚钱。
3、网管当然不喜欢上管理软件，给自己找活吗？
对网管的好处，提高公司地位，员工机器故障少了，当然工作量也少了。公司也规范多了。
 
4、配电脑后，更大的作用？
OA,共享，协同，和信息化的提升。
 
5、公司的网络结构？
这个自然有网络管理规划，维护。对于工程师来说，应该是个很简单的工作。
维护，要有各种维护文档。
具体文档：等待统计
 
6、信息化的规划？
 
 
信息化的过程，简单点说是应该是上各种应用系统和软件的过程
好吧，我承认我理解的有点狭隘。下面找到个一个评价CIO的业绩指标
抛开总体投资所提高的一些普及率方面的指标，在信息化应用水平方面则可以作为对CIO的业绩考核的指标。
        *决策信息化水平
　　通过信息资源开发利用，能为企业决策提供支持的水平，包括数据分析处理、决策方案优选、 管理决策智能化等。
　　*核心业务流程信息化水平
　　信息化覆盖多少业务流程，业务流程自身及业务流程之间的信息通畅与否，在主要业务流程方面是否存在比较严重的信息孤岛现象。
　　*企业门户网站建设水平
　　使用网站的对象是否满意，如企业员工、管理者、最终客户、供应商、其他合作伙伴；服务功能是否完善，如信息发布、网上采购、网上销售、网上自助服务、移动商务等。
　　*管理信息化的应用水平
　　包括财务管理、购销存管理、生产制造管理、分销管理、客户关系管理、人力资源管理、商业智能、电子商务等。
　　*学习的电子化水平
　　员工是否可利用电子学习手段，学习管理、营销、财务、企业文化等、生产及工作技术、技能、规章制度等。
　　*信息化安全措施
　　安全意识、信息安全制度是否健全，防火墙、虚拟专用网、杀毒软件的安装与使用情况，邮件加密方面的安排，数据的备份方案是否有效，系统崩溃时的恢复手段。
这些都做好了，企业的信息化也就达到了一定程度。
 
能上信息化，必须对企业管理的业务知识非常了解，才能在此基础上提出信息化
1、业务流程管理
业务流程管理图包含：决策资料，决策关系，信息流向，及作业下达方向，回馈检讨过程等。方向：实时行，共享性，可追溯性。
报修流程，接单流程，维修流程，审批流程，工作流程
2、采购管理
管理要素包括供应商的资质考核，采购成本控制策略，采购收货中的质量控制，应付账款管理等。
造纸，纺织，石化，钢铁，采购原料是十分重要的
3、生产管理
4、销售管理
5、物流管理
6、财务管理
 
驱动IT部门不断向前发展的两个因素：
一是业务需求：就是所谓的信息化，它由业务部门发起。满足业务需求，是IT主管最大的责任。信息化系统不管大与小，推动的时候有一个关键就是沟通。
二是IT部门自身的追求：我怎么样来更加优化IT的架构，更加优化内部的管理。今后压力更多的是来自内部，如何做好基础设施的整合，整体架构的构建，怎么样变被动为主动，怎么样把好的流程在内部管理当中推进，怎样做好对员工的奖惩管理等。
 
 
各种软件项目的上马
财务：用友
OA，
客户关系
等实际接触到的常用软件。
 
 
 
能为企业带来什么利益
 
 
案例：
1.个别企业的信息化发展过程，研究心得
2.怎么能从无到有