html让矩阵在输入框之前显示_哈小白课堂之二维矩阵-CSDN博客

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耳熟能详的 BCG 矩阵

二维矩阵，是一种企业在战略分析时经常使用的一种工具。最有名的二维矩阵，莫过于由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）命名的 BCG 矩阵（BCG Matrix）。

模型将公司业务分成两个维度——业务的相对市场份额和业务增长，因此 BCG 矩阵也被称为增长—份额矩阵（Growth-Share Matrix）。这个矩阵将公司业务分成了四块：

显然，BCG矩阵不单单是为了简单呈现目前业务的组合格局，更多的是为了采取相应行动，以推动业务组合的优化。

Amazon Web Services 是美国第一家从事云服务的公司，在 2004 年 AWS 发布第一款云计算产品的时候，Amazon 还是一个纯粹的在线购物网站。在接下来的很多年，AWS 只是一个问号业务，业务高速增长、研发持续高投入，但尚未在互联网高科技行业中分得一杯羹。

共享交通、无人驾驶、互联网金融、在线教育、手机游戏⋯⋯无一不是依靠云计算的支持才能大幅降低运维成本，实现用户量级的跃升。随着这些新兴行业的发展，AWS 仰赖于多年的技术积累和成熟团队的运作，迅速成为了全球最大的云计算服务提供商。2018 年 Amazon 全年财报显示，AWS的付费用户贡献了 300 亿美元的收入，占据全年收入的 34%，俨然是 Amazon的明星产品。

阿里云也是如此。2009 年开始研发的阿里云业务，对当时的阿里巴巴来说不值一提。2018 年阿里云则贡献了66亿人民币的收入，并且以每年 84% 的增长快速增长。阿里云牢牢占据了中国云服务市场的头把交椅。

不管是 AWS 还是阿里云，随着云服务市场竞争愈发激烈，传统的虚拟服务器、云存储业务逐渐普及，变成了 AWS、阿里云的现金牛业务。于是这些云服务提供商就进入了新的问题业务的研发和推广中：大数据服务、自然语言处理、人工智能、增强现实和虚拟显示技术等等。这些问号业务，在未来或许会成为云服务提供商们新的明星业务。

如何设计二维矩阵

想来，理解BCG矩阵不难，难就难在如何在日常的工作场景中，使用「二维坐标系」为自己的分析需求建立合适的坐标体系。

1.设置维度

围绕需要解决的问题，把所有重要的因素尽可能的列举（比如市场份额、规模、增长率、净利率等等）。这些因素会成为备选的横轴和纵轴标准。

2.设计度量

对于维度，我们还需要设计度量指标，方便之后的象限区隔。

例如所选分析对象组合的平均增长率，或者行业平均增长率这些具体数值作为划分依旧，亦可为高、中、低这些定性指标进行区隔

3.绘图

选出横轴及纵轴指标，附加合适的度量及参考值，构建象限（如客户分析选取净利率、增长率、销售额，以组合平均值作为参考线划分象限）。

指标的选取也要因地制宜，结合具体场景，以下是其他的一些示例：

示例一：新能源汽车十分关注价格与续航里程两个指标

示例二：零售门店关注每平米产出及门店可比收入增长

4.为象限命名

当你绘制完二维矩阵之后，你可以做一点有趣的事情：为自己所定义的四个象限命名。

BCG 矩阵将四个象限命名成明星、疑问号、现金牛和瘦狗。

Gartner(一家在全球范围内享有声誉的市场调研和咨询公司)则提出了魔力象限——一种呈现某一个行业内各个竞争者态势的二维坐标系——把四个象限命名为领导者、挑战者、梦想者和特定领域者。

比如说，Gartner 在今年 2 月份，制作了一份数据分析和商业智能平台的魔力象限，分析了市场上相关的竞争者。

国内也有利用魔力象限分析的案例。比如说下图所示，利用魔力象限分析 2016 年中国移动音乐市场。

如何制作气泡图

二维矩阵思维常常和气泡/散点图结合在一起，用以展现沟通分析元素之间的相关性，那如何制作气泡图并构建象限呢？

如果通过 EXCEL 进行制作：

通过数据收集处理，整理成下图蓝色数据区域；
选中蓝色数据区域，选择插入-图表-气泡图-完成；
选中气泡，右键-设置数据标签格式-勾选气泡大小（操作图示1），显示销售额；
勾选单元格中的值（操作图示1），跳出输入框，鼠标选择B6-B10,销售额旁边即出现客户名称；
选中坐标轴，可对坐标轴刻度间距修改，减少刻度值。选中气泡，可对气泡进行颜色，边框，透明等美化修改；
如何切割成为四象限？此处使用客户加权平均的净利率及增长率作为参考线切割，选中坐标轴-右键设置坐标轴格式-修改坐标轴值（操作图示2），输入相应参考数值。

那么，如果通过 Tableau 制作呢？

连接 Tableau 已保存数据源「示例-超市」；
将订单日期(年)拖到行上；
将利润率拖到列上，将销售额拖到行上；
给销售额添加表计算-百分比差异，计算方向为表向下；
隐藏最大年份之前的年份，并且取消显示年分的标题；
添加注释，标示四个区域。

进击的九宫格

1.GE Matrix

Jack Welch 从 20 世纪 80 年代开始着手革新 GE、重新梳理 GE 一百年来庞杂的业务。为了重新梳理 GE 庞大的业务体系，GE 通过市场吸引力（Market Attractiveness）和竞争力（Business Strength）两个维度，建立二维矩阵，将度量划分成高、中、低，绘制出 GE Matrix 九宫格图。