今天早上看到一篇文章《渡过生死线:一段恩怨,一段商战》里面讲的是金山网络的一些事情,虽然有软文的嫌疑,但是里面说的有几点我觉得非常认同。
先谈谈一般公司的组织架构把,传统的软件企业的组织架构是水平的,涉及和跨越多个部门,例如下面的一个企业的组织架构(虚拟出来的,说明而已)
首先层级非常多,从CEO到最终的开发人员,中间估计有6级别,比较臃肿
假设开发一个产品,那么需要至少5个部门之间的配合,同时各个部门还有其他需要开发的产品,虽然每个部门之间的职责非常清楚,但是沟通成本很高。
比如两个产品,都是由研发部门负责开发,研发部门自己还有自己内部的技术类项目,优先级怎么安排。同时两个产品的产品团队,可能由于研发团队的资源不够,就互相抢资源去做。在绩效考核上,每个部门考核的重点不一样,比如产品部门重点考核产品的用户体验,研发部关注的产品的bug情况,运营关注的是产品的数量,销售关注的产品的价格和销量,财务关注的产品的成本,由于每个人只站在自己的部门考虑问题,就造成两个部门之间可能存在利益冲突,比如产品