规划第三点心得----员工参与

    产品规划，在很多公司，都是公司技术高层的专职工作，或者最多让一些优秀的项目经理参与进来。但这样的规划发布后，员工基础要差一些，因此，很容易导致规划的执行，出现偏离计划方向，甚至出现一些方面的扭曲。

    通过我这一阶段的规划工作，我与很多员工都进行了针对性的讨论，有些是开专门讨论会，有些是私下聊天。所有的讨论，对我理解产品规划的各个方面都有帮助，甚至有些帮助我激活了很多从未想过的方法。回味起来，我深深地体会到：让尽可能多的员工参与进来，不同的岗位有不同的贡献，不同的层次也有不同的贡献。

    首先是，从工作岗位的角度理解，每个岗位都有其特殊的一面：
    a. 市场和销售人员：深入理解客户和市场需求，对本行业发展有自己理解和独到的看法，出色的市场人员可能能预估出行业5年的发展方向。
    b. 项目经理：与客户交流比较密切，能够一定程度地理解技术和市场，并对二者有综合的考虑，而且他们还了解项目开发及实施过程中各种关键问题。
    c. 技术骨干：对产品目前的相关技术发展，有很清晰的理解和把握。

    通过综合以上岗位提供的信息，公司的技术高层就能获得许多规划需要的有价值内容，再加上自己的行业沉淀和理解，那么，可能紧密结合公司实际，深度理解行业的发展方向的产品规划，就有基本框架了。在这个过程中，最重要的是，每一类岗位的员工都在这份规划中起到自己应有的作用，贡献了自己的智慧，因此，这是一份根植于员工的规划，它不仅仅是在高层管理中自上而下中传达。

    其次，通过不同层次的员工参与，相当于针对此产品规划，做了一次全公司的动员和知识普及，无疑是非常有意义的。
    a. 通过员工参与，员工了解公司的发展方向和思路，能够上下达成一致，有利于公司团队的团结，保持强大的凝聚力。
    b. 在做信息统计时，也会收集到员工对公司一些构想的反馈，其中，不少意见也会弥补高层管理构想的一些缺漏。
    c. 通过不同层次的员工参与，也为公司实施规划打下了坚实的基层基础，员工容易领会，执行不会走偏，因此，将来可提高产品规划的执行力。

    另外，面向员工开放和参与的产品规划内容，必须经过高层管理慎重选择的。一些涉及到公司技术和商业保密的内容，以及比较敏感的内容，是不适合全体员工参与，因此，应该控制使一定的规划范围对应一定的员工层次，保证产品的商业机密。

    因此，在保密的前提下，由公司高层管理者的主导，让尽可能多的员工参与规划工作，无疑是可借鉴的好方式。

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