潮汐：产能具有弹性，闲置的资源共享，不会有资源浪费
用低价格抢来的没有忠诚度的
* 用各种对消费者对价值的服务，匹配的，质量好的服务把用户粘住
一开始就要颠覆银行的话，就会被扼杀在萌芽。
* 一开始从他不要的用户做起，慢慢渗透进来，他就拦不住了
清晰的盈利模式：一直靠融资，自己不带造血功能
辱母杀人：
* 融资难
* 钢铁产能过剩
点对点：Peer2Peer,Point2Point
平台弹性利率
公平，就低效率
平台应该打破信息孤岛，信息共享：比如黑名单
互联网思维：硬件贵到便宜，便宜搞免费。共享经济：
Airb&b bed,breakfast
优步、滴滴
共享单车：B2C模式，不是共享经济；可能导致厂商产能过剩；只是一个自行车租赁公司。
* 目前只靠押金。押金要有监管，不能使用，非法集资
* 改用付年费的方式
* 用平台的思维
征信空子，这个平台不行，到那个平台
* 净水器，靠滤芯赚钱
* 浩泽净水器，靠流量赚钱，用多少水量付多少钱。
绿山咖啡：
* 平台化：不仅卖绿山，还能卖巢穴的，收10%的佣金；可以卖竞争对手的东西；还可以卖冷饮、热饮，综合平台；
医院平台化：医药分离，检测分离
平台：
* 红星美凯龙（连着2端用户）
横向平台：社交平台
互联网思维：羊毛出在猪身上，让狗买单
奈飞：Netflix，按照内容付费
* 中国创新不足：版权保护不够，很难靠内容挣钱：
双边性：共享平台，不能仅靠价格， 还要靠服务
无形的东西也可以拿出来共享：比如时间，猪八戒。
快递柜：解决痛点，物业不收；物业不让进；金融保险？？？？？
一开始要补贴，后来就要利用双边性，提高服务；
* 有过滤机制
* 有归属感，成就感
时间差？摩拜单车的押金就是利用的这个
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