产品经理培训 5.24 小项目要求

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 项目要求：

第一步：挖掘公司北京、市场情况，产品生命周期（种子期、增强器＜快速增长期、平稳增长期＞、稳定期＜等待二等增长＞、衰退期）

　　　　核心业务流程要有，详细功能流程不画。

第二步：挖掘版本历史 移动端

　　　　关键版本--与市场和公司情况分析。

第三步：梳理当前产品结构－产品结构图（脑图）

第四部：提出优化方案（挖掘用户需求－＞在app store （库传） copy用户的评论反馈<百分比，数据说话>）

　　　　什么原因，要优化？

　　　　优化方案，优势预估，风险。

　　以上4步，通过PPT

第五部：绘制全套原型

　　　　axure+平铺原型

 

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转载于:https://www.cnblogs.com/zb-ml/p/9082435.html