团队项目：学习四则运算，团队准备 3.0

成员：	角色分配	学号	博客园	团队贡献分
丘惠敏	PM项目经理	201406114203	http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/	19
郭明茵	用户	201406114204	http://www.cnblogs.com/mingyin/	21
李浩然	产品负责人	201406114227	http://www.cnblogs.com/range/	22
刘皓	Scrum Master	201406114229	http://www.cnblogs.com/shuaibi/	18

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Scrum团队成立

团队名称：MY-HR

团队目标：完成一个预想的ＡＰＰ

团队口号：做我们想做的

团队照：

6.团队项目选题 ：约拍（主题由服务提供者和服务需要者提供）

7.读后感

第六章：敏捷流程是被应用比较多，相对较完善的一种方法，第一步找出完成产品需要做的事情；第二步决定当前的冲刺需要解决的事情；第三步冲刺。其中Scrum也是敏捷流程中的一个分支，是一个用于开发和维持复杂产品比较多的框架。而敏捷的团队要也很简单：自主管理、自我组织、多功能型。

问：敏捷流程的实践需要注意什么？

第七章：MSF是敏捷流程中的又一个分支，MSF过程模型是从传统的软件开发瀑布模型和螺旋模型发展而来，它把瀑布模型中基于里程碑的规划优势与螺旋模型中增量迭代的长处结合起来。它的角色分为：产品管理、项目管理、用户体验、测试、发布管理、开发。MSF更强调与用户的交流，质量等。

问：MSF和敏捷流程哪个更适合初学者？

Scrum的理解：Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程，是敏捷中的一部分。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint。Scrum有三大支柱：第一，透明性；第二，检验；第三，适应。对于个人而言，因为越来越多的公司开始开始向Scrum和敏捷转型，对于组织而言，如果您期望在自己的团队中使用Scrum方法，为了让自己的团队具有正确、专业的Scrum知识，所以具有了国际权威的Scrum 认证体系。可见Scrum的权威性很高。

 

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