文摘《三》

内事不决问百度，外事不决问谷歌，房事不决问天涯。十年前3721与百度搜霸之间的恩怨，如今延续到360搜索和百度搜索之间。换自家的搜索域名，靠自家浏览器屏蔽百度，页面强制跳转，奇虎捅了度娘一刀，可也只是从百度身上扎下了8．7%的市场占有率。“360提供搜索服务的首要标杆就是不接受任何医疗广告”，说得义正词严，直接对准了百度的竞价排名和垃圾广告这一点。专家们说，360此举击中了百度软肋，奇虎资本即将进驻即刻搜索。各种公关新闻涌现出来，说百度已然是“专业卖假药”的，360是斗战胜佛，似乎这一刀下去，度娘怎么着也该掉滴血了。－－－》内事不决问鲁肃，外事不决问周瑜

微信官方公布用户超过3亿，而截至去年9月，美国的注册用户也接近10万，不过以华人留学生为主。有用户数为基础，维系社交关系，进一步拓宽市场，对微信来说，是一大益处。同时，Facebook等社交网站也有学习微信的趋势。今年1月29日推出的新版iOS客户端中，增加的一项功能便是：支持发送语音消息。可以说，不但是微信，美国本土网站也嗅到了这块市场的发展潜力。微信在移动互联网的先天优势，是Facebook等社交网站比不上的。－－－》微信，一张船票

线上的营销、宣传、推广，要将客流引到线下去消费体验，实现交易。这还没有完成，这样只是一次o2o模式的交易，还没有闭环，要做到闭环，就要从线下再返回线上去。线下的用户消费体验的反馈、线下用户引到线上交流、线上体验等行为这才是实现了闭环，就是说从线上到线下，然后又回到线上。－－－－》o2o闭环，上下

青龙老贼：微信的O2O闭环已经完成，移动互联网本地生活服务激战在即，随着传统行业信息化速度加快，数据挖掘的重要性提高，未来的O2O市场谁将傲视群雄，拭目以待!——摘自《微信已经完成O2O闭环》－－－》怎么没有闻到 硝烟的味道，

陈建伟：支付最主要的作用在于保障了在线交易的成功，培养了用户、商户和银行的互联网使用习惯，乃至成为所有商业模式设计中必不可少的一个环节。没有支付，就没有现在如此繁荣的互联网商业环境。——摘自《电子支付的三个趋势》－－－－－》有是培养用户的使用习惯，好吧，习惯，

2012年，主流电商开始注重精细化管理，特别是把重心放在了整合前端的供应链，提高产品的性价比和成本优势。而聚美优品仍然延续着过去的营销路线，为了节约营销成本，开始运用自媒体工具。把视频的脚本抄过来，先提示一下，太有文艺范了，很酸。—“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水；你有你的规则，我有我的选择；你否定我的现在，我决定我的未来；你嘲笑我一无所有不配去爱，我可怜你总是等待；你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。梦想，是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样？哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。我是陈欧，我为自己代言。”－－－－》商人的 “文笔”

陈欧这次倾情出演多多少少和乐蜂网的竞争压力有关。既生陈欧，何生李静。静姐天天在电视上曝光，而且整合了一批影视明星，最近和谢娜签约。从长远看，乐蜂网的品牌力会比聚美优品更强，因此通过人脉去整合明星资源是聚美优品难以复制的。聚美优品的三大优势是：团购模式、来自全世界的二线品牌和品牌代言人韩庚。但是，找品牌代言人既要付出很高的成本，同时一个明星代言人敌不过一批明星自主品牌。聚美优品有危机感是对的。－－－》寄生瑜何生亮

中国的互联网历史发展短暂，当1987年北大钱天白教授向德国发出第一封电子邮件时，中国还未加入互联网。直到1994年，中国才获准加入互联网。也就是在这近20年间，各种商业形态的软件风起云涌，有的折戟沉沙，有的谋得了自己在互联网江湖的一席之地。－－－－》互联网 在中国 是94年诞生的啊

腾讯QQ模仿ICQ、腾讯TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ对战平台模仿浩方对战平台、QQ团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法、QQ播客模仿土豆、超级旋风模仿迅雷、QQ交友中心模仿亚洲交友中心、腾讯滔滔模仿Twitter……然而，就是这样一个模仿者，却不得不让我们佩服，随着腾讯股价突破170港元，按市值计算，腾讯已悄然跻身世界第二大互联网公司，仅次于Goo gle。－－－》模仿秀啊

生态系统，用户习惯，早在3年前，行将离任的微软前首席架构师Ray Ozzie （这是个先知一样的人物，所以离开微软了）曾经这么评价过竞争对手Google的两大资产Android和Chrome。他说Android是Google的现在，Google需要移动，需要用类似苹果的基于桌面和app生态系统与之竞争；而Chrome才是Google的未来——基于Web、浏览器和云端的未来。－－－－》一个是移动，一个是云+pc

【苹果逐渐转型，微软建树甚少，谷歌创新力正逐步加强】乔布斯去世后，苹果的色彩逐渐黯淡下来，逐步转型为一家服务型的公司。从iPhone 5发布后让人失望可见端倪。曾经被誉为是“装逼利器”的iPhone沦为“街机”，苹果的表现让人心生感慨。而对于微软，除了固守PC市场的优势，在创新方面的尝试表现平平。又或许，其操作系统的优势反倒显得有些尾大不掉。前网易科技频道副主编张京科据此认为：“当用户习惯将资料存储在云端后，微软的办公软件单价会显得过高，因此将会对微软的操作系统和办公软件的冲击。虽然微软已经开始尝试将自己的办公软件云端化了，但估计谷歌会占据越来越多的市场份额。”反观谷歌，从无人驾驶汽车到谷歌眼镜，谷歌各方面的创新力越来越得到彰显，也愈发受到消费者的喜爱。－－－－－》google的风向

陈欧体，亚楠体，多啦小丸子，呵呵，原来如此，

今日报道：传百度入股UC：2013年刚开春，百度跟UCweb的求爱第二季就又开始了。去年6月百度8.16亿美金来求亲，UCweb 10亿美金索聘礼，婚娶未遂。百度在PC上没有浏览器份额，UC短期IPO无望，结盟对于两者来说，无疑是双赢局面。不过百度本着只买对的，不买贵的的原则；UC见腾讯由于去年下半年MIG动荡而追得不紧而对接洽百度心有懈怠。看起来，离两家正式结束“绯闻”估计还要一段时间。－－－－》收购，看谁牛了就 收购，

导言：“我自信，我成功”，邓亚萍凭此斩获14枚金牌。接手即刻搜索后，多方取经改革，然而2年花掉20亿，“不懂行”这样的批评铺天盖地而来，总的说来，邓亚萍的中枪有些无辜。－－－－》运动人员转型啊

【国家队的身份背后，邓国手并非挂名元帅】2010年10月走马上任后，邓亚萍还是做了一系列实事的。拜访马化腾、周鸿祎等业界大佬，虚心取经；拉来一堆211、985硕士博士，购置3000台服务器；要求首席科学家刘骏三个月产品上线，推出各种新功能，这些都是不容质疑的事实。“为用户提供最好的服务”，邓亚萍并未将此当做一句口号，确实是往这个方向去发展。墙倒众人推，点开即刻搜索页面，并未有传说中那么不堪。我们说拿着纳税人的钱不干实事，会被骂，那么邓亚萍这样拿钱做事也被骂则有点惨。或许，她想凭自己的能力在互联网业里干出点什么，但她身上的那些符号，前乒乓球世界冠军，举国体制，重点培养，国家投资，政府任命等等，已经把她的个体全部遮掩。”的确，提线木偶想完全发出自己的声音，着实不易。－－－－－》跟王利芬有点相似，都是 先去取经，当时 是史玉柱（头脑千万次碰撞），而邓亚萍是 马化腾，

谷歌中国原来是 开复做的，邓亚萍，河南郑州人，国家职责打头，即刻搜索难以融入草根互联网江湖－－－－》好吧，江湖

黄宽：世界上有三种人：先知先觉，后知后觉还有不知不觉。先知先觉的人往往善于忘记习惯，然后用婴儿的思维去看待新生事物。后之后觉的人不愿意主动改变思维方式，但是他们可以被先知先觉的人影响。至于不知不觉的人，他们没有资格成为你产品的用户，也没有资格对你的产品说三道四。离他们越远越好！——摘自《如何看待互联网上的新生事物》－－－》不知不觉

2010年1月，时任诺基亚全球副总裁、中国区副董事长的邓元鋆曾自信地对记者表示：“iPhone对诺基亚不构成什么威胁。”然而时过境迁，这句话被《IT时报》再次贴到微博上时，不免叫人唏嘘。就当时的行情来看，诺基亚确实是智能机市场的领头人，对眼下的手机市场是大权在握的得意感。黑莓也是如此。因此当RIM管理层面对惨淡的财物状况时，不止一次地表示不会改变现有的发展模式。当iPhone和iPad逐渐蚕食智能手机和平板市场时，RIM心思懒散地制造与其竞争的产品；等到2008年iPhone 3G 推出时，黑莓才回过神推出自己的第一款触屏智能机 9500 STROM，售价却比iPhone 还高。－－－－》我的nokia6300

“一开始在这两个平台上开发应用的人很少，用户需求很大，销量很好。当苹果App Store出现后，可以感到苹果开发平台功能强大，速度更快，竞争也更充分，相比之下，黑莓和塞班的系统流畅度就不那么好了。”MMMOOO创始人林金里说，“现在黑莓10的应用开发环境和iOS并无二致，只是开发者愿不愿意来黑莓开发的问题。”－－－－》刚开始时候，

关注爱乐活超过两年，几乎是从新生到逐渐被人遗忘，总体的感觉是类似一群海归豪华阵容去做地方土鳖擅长的事情，最后做出的东西鲜艳时尚但华而不实，有点美军陷入越南的效果。站在个人的观察，爱乐活有两条路径发展似乎靠谱，一个就是回归富二代，坚定的围绕百度好爹做服务，帮助百度的生活服务客户做搜索营销之外的配套服务，美其名曰增值服务；二是坚定的与老爹脱离，走具有乐活特色的线下商家服务，集中帮助线下商家解决挣钱（而不是省钱）的问题，借助百度式成功模式，帮助商家解决如何更好的被发现，被了解，被信任最终被消费的过程，在这个过程中，纵向选择其中一个阶段，横向选择一个行业，集中突破，方为靠谱的突围路径。不过话说回来，凭目前乐活团队的气质，做后者难，这需要化学变化，做前者易，安于在百度旗下做一些修修补补的物理变化。——宏坤（传统商业人）－－－－》海归与土鳖，接地气

供应链，从日前发布的苹果2013年一季度财报来看，虽然实现了营收545.12亿美元，但因为这个值低于分析师的预期，所以苹果股价仍然保持了之前持续下跌的势头。甚至有媒体称，“华尔街断言，苹果难逃一劫”。从财报上可以看到，“iPhone 销售额占到苹果总营收的56.2%”，所以苹果存在着一个对 iPhone 产品过度依赖的问题。而从消费者当前的反映不难推断，5在 iPhone 的序列中已是强弩之末，因此苹果的未来成长空间实堪忧虑。苹果就象是一种传染病，而乔布斯则是这种传染病的病原体，乔布斯的创新确实与众不同，就象是病原体的不断变异，没有章法可循，也没有所谓的创新方法可以复制。今天，苹果到了库克时代，离开了乔布斯这个可以不断变异的病原体，“苹果传染病”的感染能力已经显得岌岌可危。在这样的前提下，我们看到，与不惜代价引入4和4S相比，对于 iPhone 5 的引入，运营商已经冷静了很多。平板电脑领域，微软作为曾经的开拓者正在回归，一旦 Surface 非RT版上市，对 iPad 的冲击将是难以估量的，至少我自己已经翘首以待。而在手机领域，摆在 iPhone 面前的，是诸多国内手机厂商的强势崛起。同时，既然苹果选择不把鸡蛋放在联通这一个篮子里，营运商们反过来也一样做法。果粉总以为平板电脑和智能手机是由苹果一统天下——错了，只有乔布斯的苹果才能够一统天下。要知道，没有人会像膜拜乔布斯一样膜拜库克。面对越来越多越来越好的产品选择，这个“超级市场”也许很快将是他人的舞台，而不会继续为缺乏创新的库氏苹果所保留。到那个时候，还有谁会继续补贴苹果呢?——瞬雨（知名IT评论人、iDoNews著名作者）－－－－》ios开发何去何从，中国人的消费群体，

 

 

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