IT行业在近百年来飞速发展，很多公司的兴衰实际上并不单纯是经营策略的问题，某种程度上也反映了整个行业的发展轨迹，那么让我们一起回顾历史，从这些曾经辉煌或者正在辉煌的公司发展轨迹中发现未来前进的方向。

        1984年，思科在硅谷成立。当思科的两位创始人Leonard Bosack和Sandy Lerner在斯坦福大学里，用一种完全创新的技术，通过计算机隔着校园聊天的时候，没人能想到，这种技术竟改变了整个世界。Leonard Bosack和Sandy Lerner，选用了金门大桥来象征他们的网络公司--思科就好像连接世界的"金桥"，让世界各地的网络紧密联结、畅通无阻。

        关于思科公司的LOGO,思科（中国）CEO林正刚先生给了我们一个更为深刻的答案。他表示，我们之所以选择金门桥做为公司LOGO，就是想表达网络就是一个桥梁含义，我们知道思科的第一个产品就是路由器，而从功能上讲路由器就是一个桥梁，能够将不同的网络联在一起。而思科最新的LOGO也秉承着同样的精神，但是现在不光是一个桥梁了，这是一个闸门一样，通过这个闸门我们将所有的网络联在一起。

        根据林正刚先生的解释，我们了解到原来思科公司名字的由来是非常具有戏剧化的。1984年在思科成立之初，由于公司位于硅谷，而硅谷在旧金山，思科创始人就将“旧金山”除去前面的英文，将剩下的“cisco”一词将公司命名。

 
金门大桥

        随着时代的进步，思科不断推动着商业的发展;与此同时，思科的品牌形象和标志也在不断更新。

        1985
        推出第一款产品 -- MEIS Subsystem

 

 
第一个标识

        1990
        召开Networkers用户讨论会

 

 
第二个标识

 

 

        1993
        完成首次收购行动：Crescendo通信公司(Crescendo Communications)
        推出思科认证网络专家计划(CCIE)
        推出Cisco2000远程接入路由器平台，为远程办公提供"无协议接入服务"

        1996
        推出第一个中文客户支持网站
        公司员工总数8259人

        1998
        第一支电视广告播出，启动"Are You Ready?"宣传活动
        组建互联网业务解决方案部门(IBSG)

        2000
        发布互联网家庭计划
        第一部电影通过互联网发布

        2001
        互联网泡沫破灭，为了应对市场环境的急剧变化，思科公司于年初提出了“六点计划”，以充分重视盈利，同时缩减开支，整合资源，确保每个人都关注各自需要改进的地方，在市场转折点建立优势， 以及通过电子应用（e-applications）来提高生产力来支持其“突破策略”。当时，思科对网络的未来更加具有信心，因为几乎所有的CEO们都理解生产力机会和转向电子商务的需要，所有的主要公司都将在十年后变为电子公司（e-company）。

        2002
        第一百万台IP电话售出
        公司员工总数35,670人

        2003
        通过收购Linksys Group进入家庭网络市场

        2006
        收购亚特兰大科技(Scientific-Atlanta)

 

 
新标识

        把Cisco的名字突出标记在新Logo上，在一定程度上标志着思科公司的某些改变。此前思科的CEO钱伯斯一直坚持思科将保留公司的企业品牌，即坚持高端复杂产品的研发和支持，而Linksys和其他品牌则将面对一般消费者。企业市场是思科的生存立足之本，路由器和交换机占据了公司第四季度收入80亿美元的56％，因此这项战役的意义不仅仅在于个人消费者的潜在市场，而且还在于个人消费者对企业市场的影响上。钱伯斯表示，“我们都知道，个人消费者决定着电子办公室的发展速度，我们清楚我们不是为CIO们做这个品牌。”

        钱伯斯指明了协作的空间。在VoIP提供商Skype的客户中，企业用户占了30％，VoIP最初作为一个免费的产品推出，现在在企业业务中，免费即时信息工具应用已经有了显著的增长。思科的Linksys家庭办公路由器让思科重新思考了无线局域网的业务发展，思科本身开始支持内部无线发送电子邮件，也是在员工开始把BlackBerrys和其他移动设备商的设备带来后才开始的。在此前的一个针对238个企业用户的调查中，75％的企业表示员工使用的技术给他们做业务的方式带来很大的变化。

        思科更换Logo的战役其实反映了思科多年来的策略：思科不仅仅要成为一个企业产品的提供者。自从2003年来，思科已经收购了Linksys、Scientific-Atlanta及收购Kiss以进军消费者视频娱乐市场、收购Sipura技术以获得VoIP技术、收购SyPixx以获得网络安全摄像机技术。

        在向投资者的演示中，思科的首席开发官Charlie Giancarlo认为网络家庭可重新利用的时机已经成熟，而思科的设备可以成为这些操作的平台。在个人消费者产品中被考虑的是网络监控摄像机、视频电话和物理安全技术。

***本文转载自：
http://www.cnw.com.cn/network-router/htm2009/20091211_187717.shtml