本文探讨了互联网创业公司在不同阶段所需的技术团队配置，从最初的全栈工程师和设计师，到第二阶段加入产品经理，再到第三阶段扩大团队规模，涵盖Android、iOS、前端、后台、设计、产品和测试的角色。随着用户增长，团队最终可能达到12至13人，包括CTO。
（一）最开始阶段
这里所说的技术团队，指的是大技术团队，包括产品、设计、开发、测试等。互联网的产品通常会包括安卓App，iOS App，PC网站，手机H5。
最不可或缺的人，是开发和设计。假如有一位全栈工程师同时也会设计，那么整个技术团队只需一个人即可。但是这只是理论情况，因为全栈工程师已然很难得，会设计的全栈工程师更是不好找。另一种情况是，一个人做的话，进度必然很慢。
这时，可将设计和全栈工程师拆开。找一位设计师和一位全栈工程师。这样的话，两个人就可以做出产品。但是进度慢的情况仍然存在，全栈工程师进度必然远远落后于设计师。
除非项目是做着玩的，没有进度的概念。否则首先是要找一位技术合伙人，或者招一名CTO。找一名合格的CTO，对于产品的研发非常重要。我亲眼目睹过一些公司，因为没有招到合适的CTO，在很长一段时间内，产品研发得很不顺利。
其次需要将职位细分为：ios开发1人，Android开发1人
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