①一个前端的自我修养

　　今天给大家分享的主题是前端的自我成长，这是一个关于成长的话题。

　　很多人都有这样的感觉：听了很多技术圈子的分享，有的有深度，有的循循善诱，深入浅出，但是呢，几年下来，到底哪些用上了，哪些对自己真的有帮助了?反而有些模糊。

　　2015 年我在不同的场合分享了很多内容：有移动端的性能、有适配、有 Web vs Native，也有 hybrid，但是其实我一直比较担心，真正有深度的内容，其实面向的是比较小众的群体，比如说 Hybrid，其实它在大部分公司里面，是只能用现成的。

　　所以我这一次尝试分享一个我认为可以帮助到所有前端的话题，关于前端的成长，如果说这个分享的内容，听众里面有那么几十个人拿到 BAT 的 offer，或者升职加薪，那么我觉得我就认为我取得了成功。

　　前端其实是个特别苦逼的职业，因为前端技术一直革命的特别快，新技术、新技巧在不断地被发明出来。之前我有一个朋友，他讲说他对自己的认知是了解前端、熟悉前端、精通前端、熟悉前端、不懂前端。为什么呢，他说当他觉得自己对前端所有的东西觉得无所不知，无所不能的时候，忽然看到了一段代码，他完全无法理解，于是整个世界就崩塌了，从此再也不敢说自己会前端。

　　我就跟他说，这里，缺少的是一种正确的方法，你觉得无所不知、无所不能的标准是什么，是工作中很久没遇到解决不了的问题么？他说还真是这样。我就又问他，那你系统学过前端么？他想了想，还真没学过，大学里不开这个课。的确如此，到目前为止，还没有任何一个大学会教前端，倒是有些培训班，会讲网页开发三剑客。

　　我这里讲的内容，希望带给大家的，就是该如何学习前端，实现自身成长。

                   

关于成长，首先我得发一个免责声明，不是我对我讲的内容没有信心，而是成长是自己的事，英文有句话，在外企工作的人会经常听到，叫做：

You are the owner of your career.

　　你是你职业发展的责任人。这句话潜台词是，你（不是你老板，也不是你爸妈，也不是你女朋友）是你职业发展的责任人。

　　这句话我在我职业生涯的起点听说，一直指导我的职业发展，甚至在我带团队，培养团队的时候，也是中心的指导思想，之前我带的团队的同学，他们有不少人也在带团队，其实他们也在实践这句话，所以我这里，也把这句话、把这个道理分享给给大家。

                                       

　　我们讲前端成长，我认为，主要在两个方面，一部分是“能力”，一部分是“知识”。我个人的观点，能力占百分之八十，知识占百分之二十。

　　从这个图上，大家可以看到，其实我们认为变化快的东西，最新出来的 Angular、React、ES2015，其实都在知识里面，知识又分成两部分，一部分我把它叫做标准，它是相对而言比较稳定的，很少会出现一个标准被推翻的事情。另一部分则是技术，像是 jQuery、React 这些框架啦，像是 MVC、FLUX 这些架构的东西，这些东西是由各个公司主导的，变化就非常快，你看 Grunt 发展了没多久，Gulp 就来挑战他了，然后又有 browserify、webpack 这些东西。

　　而我认为占重点的能力，则是非常稳定的，我认为能力是三大块：编程能力、架构能力、工程能力。

　　编程能力，就是用代码解决问题的能力，你编程能力越强，就能解决越复杂的问题，细分又有调试、算法、数据结构、OS 原理等这些的支撑，你才能解决各种麻烦的问题。

　　架构能力，则是解决代码规模的问题，当一个系统足够复杂，你会写每一块，能解决每一个问题，不等于你能搞定整个系统，这就需要架构能力，架构能力包含了一些意识，比如解耦、接口隔离，也包含认识业务建立抽象模型，也有一些常见的模式，比如经典的 MVC，还有设计层面，面向对象、设计模式等等。

　　最后工程能力，则是解决协作的问题，当系统规模更大，光靠一个人，是没办法完成的，如何保证几个高手互相能够配合好？如何保证项目里面水平最差的人不拖后腿？这个工程化建设，往往会跨越多个业务，以汇报关系上的团队为单位来做。包括前后端解耦，模块化，质量保证，代码风格，等等。

　　其实不难看出来，这三项，其实是有顺序的，低等级、小团队，编程能力一项就能应付，越资深的前端，越大的公司和团队，越是需要后面的技能，但是这里我要强调一点，其实资深前端，大团队，对能力的需求，是既要还要——不是说资深的前端，编程能力就可以变差。

　　社区总会有一些声音，对工程能力，对架构能力持有一种抵触的态度，觉得比较虚，觉得不需要。实际上以某些人所在的岗位来说，也没错，毕竟公司、团队的状态确实可能用不到，但是以个人成长的角度来看，就是大错特错。

　　下面我们来具体讲讲，关于知识的学习。

　　对知识，我一直有个观点，叫做宁缺毋滥，这个图片上写了一句好前端才分对错，是的，其实很多人，他学习东西的时候就喜欢挑，挑简单的学，书选择最”深入浅出”的，在这种心态下，没有任何一丝学好的可能性，

　　所以我对知识学习的目标，理解为亮点，一曰准确，二曰全面。当年学习一部分知识，如果你能做到这两点，那你将来在业务上做技术决策的时候，你面对面试官技术问题的时候，信心跟你只看过皮毛是完全不一样的。

　　怎么做到这两点呢？我想路子肯定有很多，而我的答案，我这里要分享的，是“建立自己的知识体系”。

　　如何建立自己的知识体系呢？我个人总结的经验，是下面几个步骤：

　　第一步，寻找线索。

　　你要了解一个知识，比如我想学 Web 平台的 API 了，当然可以先找一本书，看看别人都写了什么，但是我不喜欢这么干。

　　我大学里，学前端的东西，为了找个 id 和 name 的区别，曾经要借十几本书来，对比着看，那个时候，是真的没人告诉我，什么书比较好。所以我对别人总结好的知识，第一反应是质疑，不信。

　　所以我比较推荐，找一些比较准确的，你可以确定它真的足够全面的资料当作线索。对 Web 平台的 API，我就用反射：

                                                   

　　浏览器里给出来的这个属性列表是不会骗人的，用这个东西作为线索，我就很有信心。

　　同样可能比较适合做的资料，还有一些标准文档的附录，和源代码里的结构定义。

　　第二步，是建立联系。

　　比如说，看下面几个 DOM 属性：

      

　　这里，左边一列是操作 Node 的，右边一列是操作 Element 的，它就存在一定的对应关系。

　　一般来说，我们找对应关系的方式有以下几个依据：

  • 美感

  • 完备性

  • 操作同一组数据

　　特别提一下，操作同一组数据，正是面向对象的核心概念，对前端而言，有点不一样的是，所有的 API，根都是 window，所以，其实大部分的 API，可以依据面向对象的数据和操作的观点进行划分。

　　第三步，是分类。

　　这里我给出一个实际一些的例子，下图是我对 zepto(移动简化版jQuery)，的 API 分类

                             

　　建立联系以后，我们依据知识之间的联系，进行分类，就可以得到一张图谱，在这个图里面，你就可以非常清楚地知道，哪些知识，是非常重要的，哪些，其实是可以互相替代的。

　　而一旦有你之前没见过的东西，你又能通过把它放到图谱里，来快速理解它，或者找出一些很好的替代方案。

　　比如说面试的时候，如果面试官问你 bind 和 unbind 怎么用，你还不会，这时候，如果你心里有这张图，你就不至于一脸懵了，你可以说，虽然我不知道 bind 和 unbind，但是我知道 live 和 die 啊，我又知道 on 和 off 啊。

　　这张图里我们就可以看出，collection 里面的东西，多半没什么用，而节点操作里，肯定就都很有用。

　　第四步，是追本溯源。

　　当我对一个知识体系的全貌有了概念以后，占了全面两个字，接下来需要确认它的准确性。很多知识，在社区，会有很多的争议，该相信谁呢，这是个问题。而我的答案，就是追本溯源，去找它最初的讨论和定义。

　　有一个真实的案例，就是闭包这个概念，曾经我们很多人的理解都是错的，把闭包和 scope 的概念给混淆起来，认为闭包是函数的执行环境上下文，但是有一个叫做 hax 的（很多人应该都认识他，哈哈），他就对此提出了质疑，认为闭包就是函数。于是我就去查证闭包的概念。

　　大家都知道，wiki 其实是不准确的，但是其中有一段，基本不会太有问题，就是历史。下图是 closure 这个词条的历史部分：

从这段历史里，我找到了一个名字， Peter J Landin，他是提出者，那么，我就去看看他到底是怎么说的，于是我去 google 学术搜索，找他的文章

果然找到了，于是我们看看原始的文件

　　这个定义，对应到我们今天 JS 里的闭包，是稍微有点区别的，但是它毫无疑问，是包含了两个部分：环境部分和控制（代码）部分，所以其实，闭包就是对应着 JS 的函数，而之前，普遍的观点是认为闭包只包含环境。

　　所以这个追溯的过程，能够帮我们真正搞清楚对错。

　　除了 wiki-google 学术搜索的组合，还有一些邮件列表和 github 提交历史，也是非常适合去查证一些概念和技术的历史的。

　　最后说，我讲的这个建立知识体系的过程，是不断接受新知识，挑战、质疑原有的体系，推翻再重建，每一次循环，你的知识体系都变得更加坚固，更加强大。

                                       

　　下面分享的一部分，是关于能力培养。

　　能力培养其实重要性很高，但是其实说起来，内容却很少。只有两点: 教材、训练。

　　对知识学习，我是主张建立自己的体系，不要去相信书，但是对能力培养，我的观点就刚好相反，我觉得能力的体系，恰恰是难以自己建立的，需要教材去指导。这是由两者的复杂程度和变化速度决定的。

　　想培养能力，就要找经典的教材来学习，像算法导论，The C++ Programming Language这些经典，几十年都没有过时。

　　注意这里我用了教材，而不是书。

　　教材和书最大的区别，就是有没有习题。

　　在我看来，内容再难的书可以一星期读两本，但是教材一定不行，教材一定得花几个月的时间，一边读一边做习题。

　　于是谈到训练。

　　其实有个事实是，工作以后，只有极少数人仍然能够做到训练，比如我自己的编程能力，我自觉工作 7、8 年，几乎没有过进步。

　　训练应该是系统的（需要教材）、主动的，这两个特点不可或缺，有人会觉得，我真的工作很辛苦，每天都要加班，但是其实，任何被动的痛苦，都没法给人带来进步，你的痛苦倒是可能给老板带来更多收入。

　　如果面临困境，可以选择系统训练来提升自己，但是对大部分人来说，可能更乐于选择一个一个变通的办法：养成习惯，让工作变得更有挑战。

　　这个事情其实有不少理论，比较有名的是 Noel Tichy 提出的心理舒适区、学习区和恐慌区。选择一份对自己来说具有挑战性的工作，正面解决问题。

　　技术圈里流行一个笑话，说的是一个人，工作了三年，却只有一年的经验，因为后面两年都在重复第一年的工作。

　　所以我们要做的事，就是永远不重复劳动，当你觉得现在的工作，越来越舒适，越来越缺少风险的时候，就应该引起警惕了。

　　而虽然训练是个很困难的事情，其实大家也不必过于担忧，虽然到处都是“一万小时训练”的言论，现在各大公司的招聘门槛，在我看来应该都卡在几百小时训练的程度。所以我想说，一万小时太久，只争朝夕。希望看到大家成为更好的前端，做更好的自己。

　　以上是我分享的所有内容。

 

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②写给初学前端工程师的一封信

　　大家好：

　　应波波的邀请写一写我对这个话题的想法。从去年开始不少朋友让我帮忙介绍前端工程师，绝大部分忙都没帮上，原因是真找不到人。我当时是这么跟他们分析的：过去的客户端以browser为主，所以html/css/javascript是唯一选择，现在可是mobile first，于是大量前端开发者被native开发分流，以及原本想做前端工程师的后备力量应届生们也选择学native开发，导致前端人荒。随着情况改变，H5（HTML5的大众昵称）在传播上体现的商业价值巨大，无论是创业团队还是巨头自然重视这块低成本高收益的事。好像前端开发的春天又来了，但局面是后备人才不足，想转前端开发的又会发现贵圈比以前还乱，除了标准依然滞后，各种框架、工具冒出来，没一两年又淘汰，过去好像会jQuery就可以混，现在的门槛确实高不少。没办法创业团队要招到优秀的前端工程师只能靠情怀和烧钱，巨头们需要重新培育起好的技术文化吸引人才，尤其是肯花钱和时间在前端技术的培训、积累和创新上。之前有人说web已死，现在看说这话的人可以去死了。在前端技术储备上加大投入，很长一段时间内都是非常值得的。

　　回到主题，标题其实是病句“初学前端工程师”。前端工程师是种岗位的title，怎么用学呢。我想将错就错说说职业的问题。前端社区三类人：前端工程师、前端开发者、“玩票”者。首先要明确前端工程师是种职业，是专职为公司业务提供前端开发服务的一个工种。前端开发者意义更广，凡是用前端技术开发的都算，但这里我想狭义上指前端开源社区贡献者和自由前端开发者。“玩票”者，指原本是其它语言的开发者，因喜爱前端技术经常参与社区互动并贡献开源项目的人。前端工程师和后两者的主要区别就是——职业性，后两者主要关注和解决通用问题（提高前端开发的生产力啊、推进标准的实现和发展啊），而前端工程师的职能是解决所在公司的产品开发中的前端工程问题（工程和技术是不同概念，之前我分享过一个关于什么是前端工程的话题，在这里）。明确定义后，开始谈谈我做了这么多年前端工程师的一点感受。

　　“他是我见过的最好的前端工程师”，这是多年前一位前同事对我的评价，我自己会克制的在后面加上“之一”。如果他说的是“最好的前端开发者”，我绝对不会接受这种评价。我的github如此冷清，编程上也没有突出的才能，也没贡献过任何有影响力的开源项目。但我觉得自己是很好的前端工程师，我参与的产品开发效率很高，对技术发展很敏感，很少走偏，多少还有点前瞻性。身在一线，对技术上的或人上的问题看的比较准。共同之处：追求更好更有效的解决工作上的实际问题。我不会盲目追求“最流行”的技术，更不会把它强加给产品，除非我觉得它真的适合这个项目，切实解决问题为导向。刚到豆瓣时，我问自己：豆瓣产品前端的最大问题是什么？不是统一UI、不是搞个新框架，而是要通过建全基础设施，改变开发方式将原来集中式的业务代码彻底解藕才是症结。这里面有技术问题还有跨角色合作的问题，因此不能孤立前端团队，搞合作不搞对立。当时组建的通用工具组集合了各种背景的资深工程师，一起讨论方案，成果对后面支撑公司业务的快速发展起到了重要作用。做这些事情要忍耐默默无闻、要经常跳出自己的舒适区，到另一个不熟的领域甘心当小白，目的只有一个——切实有效的把产品中的问题解决掉。对个人而言，通常这么做可以收获到更多更深刻的经验和知识，所以我也乐此不疲。不理解的人或许会觉得这人不牛逼啊，别人的看法不重要，收获到实实在在的有价值的东西才是硬道理。新人不该看重虚名，装逼不健康。沉浸到每一个项目中（别。挑。活），做到具体问题具体分析，不生搬硬套，独立思考，虚心交流一定会快速成长起来。不要拿追求“完美”当幌子，不愿做没技术含量的事，这样的话干脆别干前端了。

　　拥抱变化是我在前公司工作时被灌输的价值观。对于刚走上前端工程师岗位的同学们来说，要慢慢习惯前端技术的快速变化，并且拥抱它。要stay hungry, stay foolish。其中也有重点，在不易变的方向上多花时间学习越深入越好，不纠缠、执着于那些易变的东西。对新技术始终保持好奇心。

  1. 工具是最易变的，工具包括从各种库、框架到构建工具、编辑器等等。我对工具的态度是实用至上、喜新厌旧。对于新人来说尽可能多的体验各种工具没坏处，从工具的设计思想上也能学到不少知识，但是要清醒的认识到，会用很多工具不是工程师核心的开发能力，也不是个人的核心竞争力。

  2. 前端技术本身的变化是演变，不像工具那样完全弃用变成全新的。比如多花些时间学习CSS2.1一点都不会浪费，多研究一些Javascript的基础特性也不会轻易过时。然后有预见性的学习新技术，在项目中积极拥抱新标准，比如ES6。幸运的是现在有大量工具让我们可以提前在产品开发中应用新标准。

  3. 开发思想不存在过时的问题，这些需要在长期的开发实践中不断的总结、反思，比如分离关注点是70年代提出的，从它衍生出很多开发理念，它永远不会过时。这些好像很“虚”的东西，在驾驭复杂的项目中非常有用。

　　我觉得前端工程师是所有工程师角色中最有也最需要“工匠精神”的。前端工程师的基本职责就是还原设计，把一个躺在设计图上的死的设计变成可以用的活的设计。所谓“工匠精神”体现在这个“活”字上。可视方面，一个动画的过程是否顺畅，一个交互动作全部状态是否都做到位，适配上是否足够灵活。代码方面，一段通用代码是否足够通用，代码冗余是否最小，性能是否足够快等等。简单的实现是最低要求，剩下的部分产品经理、项目经理不会要求，那是优秀的前端工程师发挥的空间。前端工程师的成长就是一个修炼的过程，修炼的开始就是在学会了那些书本上可以学到的编程知识后。在前端工程师的素质中，我认为应用能力是最重要的。这种应用能力可看成是一种产品的塑造能力，前提要有产品思维和设计思维，能自主发现并弥补产品、设计的空白和不合理环节，可以很好的控制代码的复杂度，高效高质量的完成开发需求。提升这种能力，纸上谈兵不行，只能在各种项目中摸爬滚打，如同医生不断积累临床经验一样。如果公司项目不能满足，就自己找项目做。我在刚毕业的时候，接过不少私活，通常这类项目发挥空间大。

　　每个开发团队都有自己的一套游戏规则：代码规范、code review、git或svn的用法、开发流程等等，先按照规则玩，再想着如何添砖加瓦。团队意识是一种职业态度。在一个好的团队里工作会很开心，团队会促进个体更快的成长。但一个好团队也是靠所有个体共建。不要抱怨自己所在的团队不够好，用更开放的心态分享和交流，慢慢的一个好的氛围便会形成。

　　最后再说说前端工程师的态度问题。前端技术发展很快，因此要不断学习，不应该轻易自满。之前在知乎里回答过一个问题，我是这么写的：“程序员容易陶醉在自己的代码中，甚至有某种自恋。我也有过这种时候，我甚至认为不够自恋就不是好程序员，艺术家没有不自恋的。但如果跳出自己的世界看，你写出来的东西到底价值有多大，产品因此成功？到底能影响什么，一二个同事，一个团队，整个行业？跟心目中大神的差距？这个时候会冷静一些，原来只是比以前的自己进步一些而已。”

　　前面并没有说成为一名优秀的前端工程师具体应该学习什么技术，会不会有些失望？因为具体的技术会变，不变的是那些特质和观念。希望我的分享对新入行的前端工程师有所启发和帮助。

　　－Kejun

 

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 ③谈谈我这三年在技术上的成长

 扎实的基础

记得第一次面试之前，我很努力地把所知道的前端相关的技术点列了列，写了好几页纸的关键词，然后针对每个关键词系统地巩固学习，解决心中的疑问以及学习时遇到的新疑问，然后自信满满地参加了新浪和网易的面试。那时候，估计两家公司的前端工程化已经有些苗头了，但可能认为学校里的同学没啥实战经验，主要问的都是前端基础题，闭包、正则、DOM 模型、Event 模型等等，没什么特别深入的话题。当然，那时候我的简历中也没有太多体现工程化相关的内容，估计跟面试官也聊不起来。

对于入门不久的前端同学，面试官着重考虑的是他们的学习能力、发展潜力，也会适当看看编程能力过不过关，对 JavaScript/CSS/HTML 的基础知识掌握的牢不牢固。如果你被面试官选中了，那就说明，你具有较强的综合素养，是一个合格的前端入门者。一般重点高校学生的学习能力都还不错，大学几门计算机相关学科的薰陶加上适当的课外练习后，编程能力也是能够接受的，所以公司喜欢招聘重点高校尤其是偏理工科的学生。我看到不少同学，在毕业前三五个月才开始了解和学习前端，单最后都顺利地进入 BAT。

我就属于上面这波人，只不过，不是毕业前抱佛脚，而是较早地接触了前端，看了很多书籍，融入了前端社区，并且在学校的技术团队中锻炼了基本功。我很庆幸自己会在大学时，投入那么多时间在前端基础知识的学习上，因为毕业后我发现，自己已经没有那么多时间和耐心来学习这些略感枯燥的知识了。已经工作的你还能够坚持一口气啃完犀牛书么？估计绝大多数人都没这个耐心吧，即便有些知识你已经淡忘了，只愿意把犀牛书作为工具书。我在毕业前就把这本书啃了四五遍，现在基本不需要这本工具书了。

大学期间读过的书很多，豆瓣上记录过 大学读的书，从每本书都吸收点知识，所以总的知识储备其实是足够应付面试和一般需求的。不谦虚地说，我对前端硬知识的了解比较全面，这对我后续的提升奠定了坚实的基础。

 

扎实的基础

 

记得第一次面试之前，我很努力地把所知道的前端相关的技术点列了列，写了好几页纸的关键词，然后针对每个关键词系统地巩固学习，解决心中的疑问以及学习时遇到的新疑问，然后自信满满地参加了新浪和网易的面试。那时候，估计两家公司的前端工程化已经有些苗头了，但可能认为学校里的同学没啥实战经验，主要问的都是前端基础题，闭包、正则、DOM 模型、Event 模型等等，没什么特别深入的话题。当然，那时候我的简历中也没有太多体现工程化相关的内容，估计跟面试官也聊不起来。

对于入门不久的前端同学，面试官着重考虑的是他们的学习能力、发展潜力，也会适当看看编程能力过不过关，对 JavaScript/CSS/HTML 的基础知识掌握的牢不牢固。如果你被面试官选中了，那就说明，你具有较强的综合素养，是一个合格的前端入门者。一般重点高校学生的学习能力都还不错，大学几门计算机相关学科的薰陶加上适当的课外练习后，编程能力也是能够接受的，所以公司喜欢招聘重点高校尤其是偏理工科的学生。我看到不少同学，在毕业前三五个月才开始了解和学习前端，单最后都顺利地进入 BAT。

我就属于上面这波人，只不过，不是毕业前抱佛脚，而是较早地接触了前端，看了很多书籍，融入了前端社区，并且在学校的技术团队中锻炼了基本功。我很庆幸自己会在大学时，投入那么多时间在前端基础知识的学习上，因为毕业后我发现，自己已经没有那么多时间和耐心来学习这些略感枯燥的知识了。已经工作的你还能够坚持一口气啃完犀牛书么？估计绝大多数人都没这个耐心吧，即便有些知识你已经淡忘了，只愿意把犀牛书作为工具书。我在毕业前就把这本书啃了四五遍，现在基本不需要这本工具书了。

大学期间读过的书很多，豆瓣上记录过 大学读的书，从每本书都吸收点知识，所以总的知识储备其实是足够应付面试和一般需求的。不谦虚地说，我对前端硬知识的了解比较全面，这对我后续的提升奠定了坚实的基础。

知识体系和能力阶梯

但是，毕业工作后，才发现，我学的那点东西远远不够。事实上，毕业之前的实习就深有体会了。

为什么公司期望学生能够去实习？公司有自己的一套流程和技术体系，这一套东西是适配公司业务，方便各个工种之间协同作战的，而且每个公司的那一套都不太一样。刚毕业的同学最熟练的是对 API 的使用，而进入一个新环境后，会发现之前熟悉的那一套并不好使，有很多软件环境需要搭建，很多框架类库需要熟悉，还有一堆开发流程、上线流程、业务流程等等，这些东西会让一个自信的新人变得没有任何优越感。再加上分配的业务上还有几个小 bug 要修理，你几乎不会有自己的时间，学习变得变成了一种奢侈的事情。这也是给还在学校的同学一个警示，如果你要走技术这条路，基本功一定要打扎实，否则工作第一年你会相当吃力。

百度实习那几个月对我的改变很大，象牙塔外拼搏三个月，个人阅历见长且不说，技术上的认识有了很大幅度的提升。当然，这要感谢公司。在公司里很容易知道哪些技术是公司需要的，哪些技能是业务中必须熟练掌握的。慢慢的，对技术就有了一定的甄别能力，曾经摆在心中的技术关键词是单线程、兼容性、冒泡捕获、事件代理等等，而现在变成了组件化、调试模式、自动化测试、前端集成环境等等，完全是两个知识维度上的分类。

公司有不同层级的人，他们做的事情也有些差异，从这些差异中也能够体会出，自己跟这群人相比亮点和缺点分别是什么，如果需要提升还需要做些什么。越大的公司，对人能力的分级越明显，对个人来讲，也越容易找准自己的位置。知道自己水平在什么位置，也知道下一个水平在什么位置之后，我们需要的就只有努力了。

 

业务和新技术

 

我从来不担心社区又出来几个什么新的技术名词，因为我已经给这些词安排了座位，就在脑海中。比如 grunt、gulp、webpack 等名词出来的时候，我没有忙着去深入学习，脑子里有一张大概的体系图，先把它们打包扔到脑子里命名为“工程化-打包类”，先存起来，等到需要的时候再去学习。实际上，我也是隔了三四个月才去学习和使用他们的。

但是存进大脑之前，我会先简单了解这些工具：它能做什么？哪些场景可以用？大概如何用？社区在哪里？组件库如何搜索？三者之间的差异是什么？然后看看基本的 API，这些工作花不了多少时间，但是对我后续深入了解它们提供了很大的帮助。我一直很认可这句话：「知道从哪里可以学到知识，就就学会了这个知识的一半」。

所以我不担心有新技术出来，我不忙着学它，因为即便是我学会了，我的团队中也不会去用它，甚至业务中根本就用不上。对新知识做分类并且了解全貌，至于细节部分嘛，先放放。不要动不动就搞什么源码分析，React 的 diff 算法，Vue 的 MVVM，这种事情费事费力，其实稍微想象下就知道是个啥了么，中间的细节实现和实现原理不是不重要，而是暂时不重要。可以等到你闲下来或者预知业务中有需要时，再下工夫深入也不迟。

大多数情况下，技术都是跟着需求的变化而变化的，需求从哪里来？当然是从你的团队和业务之中出来的。跟着业务走，你的方向不会错！

小结

 可以说没有人系统地学过前端，大学没这门课，公司也没这门课。前端这个词是 ajax 流行时出现，它朝气蓬勃，发展却异常迅猛。要在技术这条路上走的长久，首先要把基础打扎实，然后才能能力和闲工夫循序渐进。