大局观有多重要？如何拥有大局观？

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无论哪个行业中，有大局观的人一般都是团队的灵魂人物，能够决定集体的未来。

 

那么与其说拥有，不如说培养！对此我们一起来谈谈如何培养大局观！

首先，大局观是指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。同时目光有远见，遇事脑子多思考，站在不同的角度看问题，把握好整体的利益和局部的利益关系，对待问题能够做出快速的反应和正确的决策，使整体的利益最大化。

其次，如何培养大局观

1、工作大局观

所谓，人人一小步，企业一大步，提高大局意识，在工作中识大体，顾大局，从小事做起，从我做起，将大局意识贯穿于工作的始终。

 

2、人事大局观

在办公室我们大家就是一个团体，要尽量的照顾团体里的每一个人，能顾及到每个人的感受。做完自己的事情后，看看周围的同事还有没有要帮忙的事情，增强团队意识。

再次，正所谓站得高看得远，因此，管理者的视野培养从3个方面来提高：

1、阅读名人传记，尤其是行业相关的！2、多听专家，著名企业家的授课或讲座！3、同高层领导交流！

要学会站在巨人的肩膀上，你将看清楚一个领域的全貌一样！

大处着眼，小处着手。

眼界有多重要，其实一直被人高估了，但是真的值得被高估。

对现代的职场人来说，你有能力重要吗？重要。

有高学历重要吗？重要。

能做好人际关系重要吗？重要。

但你没眼界，以上那些重要吗？真的是事倍功半。

一个好的选择相信在职场中的人都能体会，俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，选择不对，不是努力白费，而是你努力加倍，却事与愿违。

你的成就在哪里，取决于你的眼界。

你的努力值不得的，取决于你的眼界。

眼界，其实是一种大局观。在其他人眼中，你可能做了一个“愚蠢”的选择，但这个选择对于你却是腾飞的机遇，别人看不到，就是因为没有眼界。

我们常常说到大局观，就好像要为了大局观牺牲点什么才行似的，比如业绩做得好，必须得感谢领导、感谢同事。

而在我看来，大局观恰恰是将自己的利益最大化。

集众人之私，成一家之公。

小成就利于个人、止于个人，是私。

大成就关乎社会、利于家国，是公。

但凡小成就，你精明点、计较点，总能为自己牟利。

但大成就，却不是一个人能完成的，而是要很多人搭上你这辆车，一起开动起来，这里面的人不是个个都有大局观，大部分是有私心、想牟私利的，所以你得先满足他们的私心。

你感谢领导、感谢同事，是让大家皆大欢喜，不让别人觉得你这个人福不能共。

大局观用来做什么，就是用来做大事的。

如果你想用大局观牟小利，劝你还是少点大局观，多点眼力见。

最后，如何在职场中拥有大局观？

1、开阔眼界：一件事要做到什么程度，什么程度才算好，你得先有个想法，没想法就要去找想法，参考行业标杆也好、借鉴他人思路也好，眼界先打开，世界那么大，一切皆有可能。平时多博闻广记、多阅读多思考，时间久了思路就开了。

2、立下大愿：所有牛逼后面都是苦逼堆积的高墙，所有苦逼后面都是傻逼一样的坚持。能力重要吗？重要。学历重要吗？重要。做好人际关系重要吗？重要。做事归做事，小处要着手，中间有点困难、受点委屈，你要有准备。凡事留余地，雅量能容人，你要坚定自己的目标，也要让其他人看到你做这件事的决心，你再分配好利益，收服好人心，凡事皆可成。

为什么说眼界被高估？以上。你没有大愿力，只是有眼界，说了也是白搭啊！况且，眼界和大局观不是无根之水，一个人心中没有愿力，没有对目标的坚定，你的大局观和眼界只能是天上白云，吹吹就散了，你想再提升、真正把大局观深入骨子里，根本不可能。

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