1）一位优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部署；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可”。

2）作为一家企业的领导者，怎样才能始终保持一颗旺盛的企图心：
  a、永远要跟比你更成功的人在一起。当一个人越来越成功，你会看到他的朋友也一直在换，这可能就是他成功的原因。
  b、调高目标
  c、正视危机
  d、敢于犯错

3）海尔OEC管理方法：日事日毕，日清日高。由三个体系构成：目标体系、日清体系（基础），激励机制。
  管理时间的困难之处在于，你的时间并非完全属于自己支配，别人浪费你的时间几乎成了不可避免的事情，最常见的是和你约会的人迟到。节约约会时间的一个诀窍就是让对方明白你很忙。美国法学家麦考梅克的做法也许会给你一点启示：他跟人约时间不是整点而总是奇怪的9点25分或者差10分10点。这种怪异的时间会给人留下印象，并提醒他，你太忙，忙到不能以半点为单位使用时间。一个分秒必争的人，别人怎么好浪费他的时间呢？
  一句话，珍惜时间，管理时间，把更多的时间用在最需要的地方。时间多了，机会就多了。机会的增加，必然促成目标的早日实现，生命就得以延展。善用时间，正是善用自己的生命。

 


4)搜狐的创始人张朝阳有一套著名的“删除哲学”。他的做法是首先要把“必须做什么”和“应该做什么”的责任和义务从辞典里删去。现在我把主动权收回了，只有我去找谁开会，我要不去找你，你是没有权利找我开会的。甚至你发一个短信，我都有权利不回。我还拒绝和任何人吃饭。在这种工作状态下，张朝阳可以不被干扰地关注他认为这段时间公司最重要的事。

5）一个管理过大规模企业、创造过数10亿财富的领导者，他的阅历、心胸、才能就鲜有人能与之相比。可能导致拒绝学习，拒绝更新。

6）人，若是能养成每天读10分钟书的习惯，20年后，必判若两人。

7）土光敏夫认为，领导者的责任是为员工提供一个良好的工作环境，让每个人发挥所长。如果员工认为自己在哪里最能发挥所长，可以自动申报；同时，公司某个部门需要一类人才时，先行在公司内部员工中招募，以鼓励员工在公司内作充分流动。