最近和朋友聊天，大家一致的感觉就是：现在上博客中国的次数越来越少了，看DONEWS的时间是越来越多了。博客中国演变成了我们的一块鸡肋，丢之可惜，食之无味。
这让我不由得产生太多的感慨。
其实关于博客的概念，关于WEB2.0精神的灌输，我都是从方兴东博士那里学到的，领悟到的。在某种程度上来说，他的确是中国互联网的鼓吹手，为中国互联网的发展做出过不少贡献。
2003年9月左右，我在网易还有幸听到了他的一次面对面的讲演。那时候的方兴东还是一个谦虚谨慎腼腆的互联网青年学者的形象。
现在总结起来，方兴东和他的博客中国实在是使用了十大误招。
1、博客中国网改名为博客网
博客中国这个名字被方兴东用了几年，已经算是深入民心。但不知道啥原因，博客中国改名为博客网，这实在是一个臭招。这反映了互联网行业又一个普遍的战略误区——喜欢用通用品牌名称，而不是用独特、专属的名字，这源自互联网业早期的运营经验，一个通用名称容易让人寻找得到。
博客是一个通用的概念，“博客网”其实是成了现今博客类网站的指代，这样的名字并不能完全说明博客中国的特点，反而很容易混淆网友的视听。如今通用名称网站几乎无一例外地出局。“互联网服务商（ISP）”输给AOL，“搜索引擎（Searchengine）”输给Google，“拍卖网”（Auction）输给eBay，“书籍网（Books）”输给Amazon.在并非初级发展的领域，实难找到一个通用名称而胜出的例子。
方兴东在这点上显然有些失误。
2、博客中国改头换面去做门户
自“博客中国”在7月份更名为博客网，便从一个以IT博客起家的博客类网站走向了一个门户的模式。
无论是页面结构还是整体内容，新网站都显示出了淡化博客文化印记的趋势。大家之前喜欢的博客中国不见了，博客们发的文章也在首页很难看到了，新的博客网变成了大而全的新闻门户模式，首页内容和新浪没有太大的区别。加上打开博客网的速度让人难以忍耐，很多人干脆选择了去新浪新闻。
博客中国变成博客网后，其门户烙印越发显著，博客标签逐渐淡去。诸多迹象表明，博客网正在放弃博客中国的战略优势，没有去做新新门户，而是在成为一个普通门户。
博客中国的这次改版，彻底地放弃了其本质的东西，把自己的航船开往了一条背离自己的通道上。
3、过早的融资
据悉，四大风险投资商已经向中国博客×××资1000万美元。
方兴东公开宣称：通过首次公开募股，希望博客中国能够赶超新浪。
他的这种豪言壮语当初确实让很多人深信不疑。
网络公司在发展中期，资金的注入是其发展腾飞的翅膀。没有资金，会让一个网络企业陷入两难的境地。
但是如果利用不好，也有可能会让这个企业走入误区，或者进行盲目的扩张，或者进行大规模的烧钱式的推广。
博客网恰恰就是这种案例的典型。
博客网拿到钱之后，好象从一个贫穷小子摇身一变成了富婆，不知道钱怎么花，更不知道钱如何用在刀刃上。或许，它再做一两年穷小子，继续抱有他自己的理想和追求，或许能走得更稳更远。
4、聘请木子美做市场经理
上帝开了个玩笑，让木子美“从良”去博客中国做经理。
博客中国能在一夜之间红遍中国，木子美是居功至伟。正是靠着木子美在方兴东博客网上狂贴她轰动一时的以自己×××经历为内容的《遗情书》，才使得博客中国迅速在业界崛起，大量的网民涌入，甚至让博客中国网的服务器难以承受太大压力而处于瘫痪之中（如果ITQUN.COM诞生在璩美凤的年代，或许比现在的博客中国还要火了，呵呵）。
但木子美有吸引网民眼球的经验，是写性小说的高手，但是却缺乏网络行业的从业经历，让其作为一个大型网站的市场负责人，实在是有些难为她了。
5、放走了王吉鹏、猛小蛇、李安科等人 人才空洞一步步增大
有“中国网络反黄第一人”之称的王吉鹏10月底辞去了博客网上海分公司总经理的职务之后，获得1000万人民币的风险资金，成立了一家影视娱乐网站“粉丝网”，并亲自任网站CEO，正式进军了娱乐业。
猛小蛇，原名严文波，1996年毕业于南开大学中文系，1998离开辽宁省新闻出版局进入金山，先后任职于卓越网、eNet、财经时报、博客网。
猛小蛇亦是国内最早接触博客的人之一，其个人博客《狗日报》获德国之声“2004国际博客大赛”最佳博客大奖。曾任博客网产品设计兼运营总监。目前×××了“圈网Niwota”出任董事兼COO，该网站已在10月底获得了第一笔风险投资。
李安科曾任博客网多媒体总经理。于今年9月离职。李安科在其个人博客上宣布，不再担任博客网任何职务。并透露，“想自己出来创业，开创一个自己的天地“，但没有透露更多细节。在其辞职声明中，他提及离开博客网的原因，内容这样写道：很多朋友问起过。”听说这公司很乱？“这是被最多问到的问题。对于一个高速成长的互联网公司来说，乱是必然的，是通往齐整有序的必由之路。我在很多家创业型的公司呆过，对此早有体验。所以，我的回答往往是：博客网的问题不比其他创业型公司多多少，也不比其他的少多少。由此可见博客中国网的一些问题。
当时业界还曾经出现过一篇《一个离开博客中国的员工内心独白》（ITQUN.COM上有该文内容）的文章，看了让人唏嘘不已。
6、方兴东亲自任网站CEO
方兴东是最早将博客概念引入中国的人。在任博客网CEO之前，他的身份更多是一名IT观察者和评论员。在这个岗位上，他做得很出色，也很自然。
但现在，方兴东的业务正被很多人复制，除了搓手，不知道下一步他将会干些什么。
没有任何大型网站运营经验的他，却坐在一个有几百员工的网络公司的CEO位置上，这让他显得有些疲惫，也有些吃力。
我曾经看过一张方兴东的照片，照片上他胡子拉渣，头发蓬松，眼光迷离，看上去很落魄。那时他还是一个“愤青”，和许多写手并无二样。
现在他会经常出席诸如创业论坛或者商业论坛等场合，他几乎每次都背着自己的笔记本，只是在接受记者采访的时候还不是很老练。
7、博客网业务战线拉得太长
博客网购并中国黄页团队推出企业博客；
博客网联手中博传媒 打造全新形式博客电影；
博客网“移动博客”亮相，推出迷你博客1.0版；
博客网打造“时尚之都”，新型博客服务平台“梦之城”震撼上线；
博客网联合多派网、互联网实验室共同创办维客中国（www.wikicn.com）……
一席间，方兴东频频出手，项目越做越大，战线越拉越长，也让博客网越走越远。
博客网放弃了“博客概念”本质的精髓，在过多的业务线上疲于奔波，很难再在某一点上集中优势兵力。结果越做越杂，越做越乱，成了“四不象“。
8、忽视门户网站的力量
方兴东曾豪言：“三年超越新浪”，“做全球第一博客网站”。对于以博客为代表的新媒体中，博客中国是2002年8月创立的，从当初的200人的专栏到现在的50万博客，时间之短，发展之快，的确让人鼓舞。
但方兴东豪言壮语的同时，却忽视了新浪的门户力量。新浪这种网站已经在网民中建立了根深蒂固的印象，要想与之肉搏，实属不易。
而博客网的这种信心在新浪推出其博客系统之后，遭遇到了重大打击。
9月8日，新浪高调推出Blog2.0公测版，成为国内首家正式推出Blog（博客）频道的门户网站，正式对专业博客网站开火。
新浪以名人效应“圈地”博客新运动，两个月100万用户进驻博客，很大程度上严重挫伤了方兴东的锐气。
博客网没有好好估算到门户网站的后发制人的力量，没有在双方的对垒中做好充分的准备，也算是一种失策。
而其他博客网站的涌现或赶超，也给博客网造成了很大的压力。如DONEWS（DONEWS.COM），如中国博客网（blogcn.com），如网易部落（bulo.163.com），如搜狐博客，如天涯博客（http://www2.tianyablog.com/），如博易网（http://www.anyp.cn/），如IT群（http://www.itqun.com/）等等。
9、内部组织结构过于庞大
博客网在改版后，推出了多个频道。而在内部架构设置上，更是显得有些凌乱无序。因为迫于投资方的压力，方兴东承受了太多的责任与痛苦。
一位离开博客网的员工在其日记里这样写道：从博客中国到博客网，我只是看到一群良莠不齐的“两条腿”，有混水摸鱼的，有趁机作捞的，混乱的责任，模糊的个性，越俎代刨的门外汉，最高的领导里，竟只有方兴东一人在写博客！其它人面对博客，除了几句口号，如“一定要做有钱人，“如”想不想跟我们去上市？“等等，没有人在博客，浮在表面的高管，在读大四的总监，仰着一张发灰的脸，据说天天加班。那些链接朝令夕改，那些无故夸大的销售指标，指挥他们的VP是从来没有作过一天互联网。
顺畅而合理的公司组织架构，稳重而有突破力的运营管理，是一个公司走向成功的基础所在。
10、市场推广过于倚重炒作
博客中国在改版转型后，也依然坚持其之前的“以炒作代推广”的作风，并还特地请来了木子美做市场经理。方兴东的博客网在今年上半年以“吸引眼球的方式”的巨大造势运动在业内刮起了旋风。其在改版当日于北京举行的盛大酒会可窥见一斑。
但是片刻的欢娱之后，带给博客网的却是什么呢？脱离了最基本的服务网友的精神，纯眼球的造势就能让一个网站发挥质的变化吗？我想这是值得思考的地方。
我第一个上的博客网是方兴东的博客网，第一次听说博客这个概念也是从方兴东那里得知。方兴东对IT行业敏锐的观察能力，方兴东对事业的追求与激情，都让我敬佩不已。
但而今的博客网，却把很多人拒之门外。
方兴东能够坚持到今天，实在不易。在不断遭遇阵痛的今天，希望方兴东能带领他的博客网，少走歪路，尽快地来到正轨上来，并能坚持自己的理念，不受太多外界的干扰，不断发展，早日实现他心中的梦想。（张立波 2005年11月21日深夜 首发于ItQun.com）
转载于:https://blog.51cto.com/iamchinaren/922
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