F5销售工程师 David Zhang
2003年的某个晚上，刚加入 F5、满怀信心的F5开始了我的首次独立链路负载均衡售前上线测试任务，经过一个晚上的折腾，上线却遗憾地失败了，原因是我忽略当时我们产品上一个可以说不太人性化的设置。就因为这一个小小的设置，我们之前的大量工作可能白费，面临丢掉这个项目的风险，朝霞升起，我差不多是留着眼泪走出客户的大门，满含着学艺不精的自责。值得庆幸地是我碰到了一个好的客户工程师，他陪着我熬了一个通霄，一个环节一个环节排查，毫无怨言，终于帮找出了问题的根源。第二天晚上，我们卷土重来，一举上线成功，终于拿下了这个项目。未曾想，今天F5链路均衡产品遍布所有通过互联网开展业务的企业客户的网络出口，为解决运营商互联互通的难题发挥着关键作用。
2004年那一年，不知道有多少个晚上，我都是在半夜突然被手机吵醒，打电话的是来自不同省份的华为的现场工程师，一群从未接触过 F5产品的人，他们正在移动的机房试图完成F5产品的安装调试工作，经常问些与F5产品相关或者无关、 初级或者希奇古怪的问题。移动的上线总是在半夜，而切割上线的时间总是紧迫的。我必须快速远程定位出问题，并指导现场工程师迅速解决问题。夜半铃声，弹身坐起，睡眼朦胧打开电脑，紧张定位，然后焦急等待，直到前线确认问题解决，方能安然入睡。就是这一年，伴然着彩铃色响遍大江南北，F5的产品也随着华为的解决方案悄悄地附近进入移动机房，更随着WAP、彩信等增值业务的发展，一个个红灯泡在开始在大江南北各大运营商的机房点亮。
 同样是 2004年，中国的网上银行刚要进入高速发展阶段的时候，米土精心打造的3DNS多ISP链路、多数据中心流量优化解决方案在农行与工行网银系统率先取得突破，随后在南方我们顺利地赢得了招行与兴行，华东也赢得了交行的项目。几大银行做下来，F5牢牢抢占了网上银行系统的流量调度的制高点，一举奠定随后F5在中国金融行业的优势地位。从此，我们可以很自豪地宣告，中国80%上以上的网上银行业务背后都有F5的参与。更为有趣的是，F5产品与解决方案的应用水准,俨然已经成为各银行网上银行业务发展与管理水平的一个衡量标尺。
2005年，在花园酒店 F5 V9产品的发布会上，我站在演讲台上，面对着一群刚开始了解什么叫负载均衡的听众，费劲而又沉闷地宣讲TMOS、Ram Cache、HTTP压缩、长连接拆分。我从听众眼神里读出来的是怀疑与迷茫，连我自己都感觉这些功能离我们的现实需求似乎是那么地遥远。谁承想三、四年以后，F5的所有竞争对手都已经接受Rache、HTTP压缩、SSL加解密作为产品标准配备功能，而越来越多的用户也已经真正体验到当时我们宣传的功能所带来的种种好处。
2006年，随着 F5最后完成4.5平台到V9平台的切换，F5中国全面进入BIG-IP V9时代，F5力主倡导的应用交付网络的声势日益壮大，F5的技术领先优势得以强化。正是在这年，F5中国业绩取得突破性增长，而开始引起业界重视。这一年经历了太多的事件，这里仅用Fred的一个邮件作为这个年度的总结