《企业软件交付：敏捷与高效管理精要》——2.3 业务和组织背景

2.3　业务和组织背景

MyCo是一个大型跨国公司，遍布全球十余个国家，员工超过10万人。和其他公用事业公司一样，其业务在能源生产和传输等领域涉及很高水平的创新、研究和开发。然而，它在基础设施、系统和流程中也有存在了几十年的大量历史投资。来自成本和效率水平的压力要求创新更有成效，并优化运营成本，提高效率。
MyCo企业软件交付机构是应对这些挑战的关键力量。其战略包含四个方面：
全球交付团队之间的协作。平常的运营模式涉及多个供应商 、多个地点以及多个业务部门。
减少浪费，优化资源和资产。统一的做法可以在整个公司提供一致集成开发方法和标准化工具。
优化重用核心资产和做法。对于现有资产库存持续进行编目、分类和估值，旨在让整个公司都能够更好地利用它。这些资产类别已经在软件开发、交付和部署的所有方面协调统一。
业务成本管理。通过持续监控所有项目以及多种工具和做法的健康状况，提高所有活动的成本透明度。现已预见将会转向云基虚拟化基础设施，并已经开始进行若干试验。