管理方面：

1、实现了公司内部信息化管理，便于各4s店与总部的即时信息沟通，解决了信息反馈慢、指令下达慢的问题。

2、文件审批实现了电子化，成倍提高了文件审批的效率，特别是避免了扯皮现象，杜绝了文件丢失、沟通失误、人为矛盾的产生，增加了企业工作氛围的和谐度。

3、各项日常事务通过电子化管理大大提高了效率，节约了办事人员的时间。（各种申请、请假、调休、通知、通告等）

4、公司的各个部门、各个岗位、各项工作的知识逐步积累，形成企业的宝贵的知识财富。

业务方面：

1、建立监督及考核机制，督促售前业务人员，从而大大提高售前建卡率，保证公司能够充分的留下企业本应具有的客户资源库。

2、通过建卡率、试乘试驾率与成交率的对比分析，帮助领导分析企业营销方面存在的问题，给领导决策分析提供数据支持。

3、通过对业务人员的售前培训与考核，大大提高销售人员的业务水平，从而提高销售成交率，达到提升企业整体业绩的目标。

4、通过技能培训、岗位激励以及知识库的培训和考核，大大提高了员工的素质，提高了工单流转的速度，提高了工位周转率，提升整体售后的工作质量及效率，从而大大提升客户满意度以及企业运作的灵活度。

5、系统建立了先入先出的原则，整车库存周期的缩短，提高了资金周转率，银行贷款利息大大降低，从而提高了单台销售利润。

6 、配件、精 品 也建立了先入先出的原则以及库存报警，提高周转率的同时还保证足够的库存储备，从而提升公司的资金周转率和配件周转率。