关于我的一点面试经验

关于我的一点面试经验 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

最近因为公司的缘故辞职了，到现在大概有3周了，这三周面了大大小小公司10多家，主要面的岗位是信息化/网络主管，我本人之前的工作也主要集中在信息化推进这一块。

可能有些人对信息化推进这一块不是很理解，不知道做什么的。我的工作内容大致可以理解为“网络+系统+运维+网站运营+ERP+项目”，这个岗位在每个公司可能都有不同的称谓。我本人可以稍微有些谦虚的认为，自己对项目实施、IT运维、网站运营以及Windows系统都有了一定的认识，项目和文档算是优势。

下面我举几个实际面试的例子，与大家分享，其中包括企业所关注的重点，以及我所犯的错误，当然，所面试的岗位我本身首先是拥有一定自信的。

1、××医院管理有限公司，IT主管

该公司的招聘要求我看了，需要对信息化建设有全局管控能力。实际去面试的时候，却是对着SEO专员的身份对我进行面试的。对于××医院管理这种公司来说，相信大家也了解，主要是在百度做优化，其表现形式和地铁口发的“救助卡”是一致的，我本身对公司没有太大意见，只是薪资和岗位不太满意。

顺便说下我的SEO/SEM成绩，某个关键字387万竞争量，百度自然结果做到第一页，百度百科被收录。

这个岗的面试所遇到的问题是，投的是主管岗，给的是专员岗。这和我之前没有在电话中沟通清楚有关，也和对方公司人力没有和IT部门沟通好有关，但对于应聘者来说，电话务必要确认来面试的岗位是否是当时所确认的岗位，如可能，询问工作内容。以免浪费不必要的时间成本和交通成本。

 

2、××文化发展有限公司，网络营销主管

该公司的应聘要求是网络营销，有SEO经验，懂得网络上的活动推广。这个岗位更亲民的称呼应该是产品经理/专员。这次电话的时候也提前沟通了，确认工作内容了。然而实际面试的时候，并非是相关部门面试的，而是由人力面试的，所以很不幸因为没有“同行业工作经验”为由刷掉了。造成此结果自己评估有两个原因：1、简历内容涵盖过多，无重点。2、没有突出网站运营的实际工作内容。这次失误我认识的不是很深，同时也由于对自己的极度自信，所以后期的简历基本没有改，还是保持“信息化推进”这种能力全面的风格进行投递。这次比较失败的是，因为简历方面没有给应聘方一个Professional的主观印象，尽管表述内容很多，看似能力丰富，实际在某些人眼中，这却是一种杂无所精的表现。

最稳妥的做法是，对每一个投递公司，单独写一份简历。这算是伪造么？我觉得不是，只是突出自己的某方面能力所采取的必要手段。

 

3、××地产经纪有限公司，网络主管

该公司应聘要求是ERP运维、网站运维和SEO、Linux服务器运维，能力要求比较多，但基本符合。面试的时候一切谈的都比较好，但是因为该公司是新生企业，在我提出薪资要求以后，基本就没了下文。这份工作是我比较喜欢做的，存在可控的未知发展。

如果遇到自己喜欢的岗位，而双方聊的又比较High的时候，可以在自己提出薪资要求之后，和对方人力做一个沟通。对于一个新生企业，是否愿意和它一起成长。

 

4、××公司，系统工程师

该公司要求熟悉AD域、Exchange，技术点就这两块。这个岗位虽然不是管理岗，但经过了解，薪水方面超出我的预计，同时由于我之前的信息化推进经验多是中小企业的，在大型企业和高价值产品的应用上还是有些欠缺，所以面这个岗考虑到将来的发展，希望有一段比较长的高价值产品的运维经历。

由于是朋友推荐，所以一面大致聊了一下，和用人方（外包性质）大致谈了一下，对我这边比较满意，约2天后再次面试，面试放提及将来可能的2k3迁移至2k8r2，也就是我前天做试验的一篇博文。

2次面试的时候，面试队伍由外包方2人、实际用人方1人组成。其中通过沟通，知道外包方两人都看过我的博客，对我的文字方面和技术方面的能力有所了解，同时对我个人也有所认可。面试时，实际用人方的经理比较执着技术方面，对我简历中做的“乱七八糟”不搭调的工作有些误解，认为是技术不够精通。提问也紧抓技术问题而问（这个错误我之前已经犯过，终于遭报应了。当然我也认为，他应该是没有看过我的博客，看来51CTO在技术人中的品牌推广还要加强啊，要知道我是仅在51CTO发表技术文的作者之一啊。）

这个岗位被挂掉，实在是没什么可说的，感觉没有发挥机会，我的管理、运营、文档经验都没有展现出来。如果之前我专门做一份仅仅只有AD和Exchange的简历，貌似这次也就顺利过了。

外包单位在1面的时候提出过两个问题，我觉得这方面我的经验还是比较有用的，顺便给大家分享下。

1）  如何保证一线员工的稳定性和长期工作。

我觉得大家寻找工作无非为了两种东西：更好的学习机会和更好的收入，而更好的学习机会最终也是为了收入提升而做的。从本质上来说，员工在职期间可以好好为你工作，但是该离职依然会离职，当单位所发薪水和员工期望值有差且差较大时，这种矛盾不可避免。作为领导层所应该做的是“好聚好散”，之所以那么害怕员工离职，是因为工作内容的无可替代性。现阶段该外包单位采取了“备份岗位”的方法解决这种难题，应该说是非常有成效的。不过也要考虑某些技术人员的惰性，从Windows过渡到Linux，从Linux过渡到Oracle，这些过渡并不是所有人都能接受的。

2）  由于某些员工突然离职，造成的运维“真空期”如何度过。

这个问题应该说是对上一个问题的补充，员工突然跑了，工作谁干，日常应该做哪些，有哪些问题常出？公司运维到现在，又总共出现了多少问题，各自占的比例是多少？

我们都知道有个产品叫“百度知道”，它有多火不用我再细数。之所以这么火，相信大家也都认为“百度知道”有“价值”。在企业内部建立一个完善的知识库，对日常维护、故障处理登记、或者内部提出问题，内部群体解决。因为你永远不可能有那么多时间培训每一个新员工，告诉他企业会出现什么故障。建立一个良好的交流环境和完备的文字记录流程非常有必要。同时，它可以解决“真空期”的问题，可以让新入职员工快速了解企业的现阶段问题。对于外包型公司来说，某个企业的经验，可以有效利用到其他公司。呵呵，当然文档管理这块也是自认比较擅长的一个优点。

 

到这随便说了这么多，继续开始寻找合适的工作机会。看到本文的筒子们如果有合适的工作，不妨推荐一下兄弟~~~