1、企业的常态是缓慢成长

2、需要对新成长机会进行细致的评估再决定是否进入新市场
（1）评估是否有能力进入新事业
a、我们在新事业中是否有显著的优势（波特五力模型）
b、我们的新事业是否有比竞争对手更优秀的领导者以及母公司的赞助人
（2）评估是否有必要进入新事业
c、新市场的盈利能力如何（波士顿矩阵模型）
d、新事业对现有事业的影响如何（显著的正面影响、不确定、显著的负面影响）

3、确定新事业的汇报层级时考虑如下因素
a、新事业对哪个层级的战略最为重要
b、存在一个拥有恰当知识和技能的管理者吗
c、在资金分配的管理者和领导新事业的管理者之间应该实现层级最小化
d、汇报关系应该提供一些保证客观性的流程或是治理机制，防止负责分配资金的管理者自己成为新事业的拥护者或主要赞助人。