使用小笔记
我一直是高德地图的忠实用户,不知有多少次高德地图拯救我于迷途之中。仔细思量,干工作与导航竟很相似。刚入职的新员工如同刚上路的司机,对于今后工作如何开展或许还存有些许迷茫,那不妨听我用高德地图为你导航一番。
首先,认清现状。导航之前,我们要做的第一件事不是急于确定目的地,而是首先得知道我在哪儿,从工作角度来讲,就是要对自身有一个清晰的认识,包括自己的工作态度、工作能力、创新能力、学习能力等,如果不先对自己有个定位,就盲目的设定目标就好比导航信号异常,起点和终点有差异,工作中的跑偏也就在所难免了。
其次,确定目标。于工作而言,就是要确定阶段性目标。时间可长可短,目标可大可小,但最重要的就是目标贴合实际、可以量化。例如工作能力大幅提升这样的目标概念模糊、可操作性差,这就好比告诉高德地图,你要去北京,而不说明具体去北京哪个地。
然后,规划最优路径。确定好起始点之后,高德地图一般会生成几条路径,然后给你推荐最优路线。工作亦是如此,确定目标之后,就要规划实现目标的途径,可能会有很多选择,每种选择都会存在不同的困难,需要不同的资源,此时就要充分分析自身、团队,所掌捉的资源,长处、短处,最终选择一条最适合自己的路线。
第四,关注进展。路径及起始点确定后,接下来就按照导航行驶吧。行驶中,高德地图可没闲着,她会适时提醒你请保持当前路线行驶、前方有应急车道拍照等,尤其是在需要转弯的地方,会有多次提醒。这就好比在实现工作目标的过程中,不仅需要埋头苦干,还需要时刻提醒自己、团队,关注工作进展,规避风险,尤其是关键节点,一定要不厌其烦的提醒自己,密切跟进,提前预警。
最后,总结得失。每次导航结束后,高德地图都会总结一下该次行程:走了多远的路、用时多少,还会有个打分。同理,工作目标达成之后:我们也需要马上总结利弊得失,评估过程细节,为下一次更顺利、更高效的完成工作目标储备经验教训。
行驶中如果一不留神没有按照高德地图导航的路线行驶,她会平心静气的帮你重新规划路线,哪怕你一再犯错导航也绝没有"怒发冲冠”之意。这一点非常值得我们学习,俗话说:人生不如意之事十有八九。每项工作目标的达成都不可能是一帆风顺的,如果一遇到挫折就怫然不悦、坐立不安甚至大发雷霆,工作也只能是越做越差,只有安然自若泰然处之才能克服困难,达成目标。
高德地图还有反馈机制。行驶中,如果你发现实际情况和导航路线有差异:例如:临时封路、出现事故等,你就马上可以反馈给高德地图进行优化。这也提醒我们每个人与政策制定者之间一定要有反馈机制,只有良性互动,才可以不断优化整个系统、消除弊端、轻装上阵,才能制定更好更合理的工作计划、方案。