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计算机集成制作系统4-5

二、管理控制子系统 为使企业生产力发展的每个组成部分以最大效率完成生产力发展的总战略所赋予的任务，需要尽量使系统中的每项活动在时间上和空间上相互协调和同步。为使系统广泛而有效地利用人力、物力和财力，保证系统沿着最优、平衡、按比例的轨道增长，起决定性作用的是管理控制子系统。 以控制论的语言来描述，如图4-1所示。 生产力发展系统的功能是经过加工转化子系统的作用(Λ)，使输入向量有效地转化为预期的产出向量。在提高转化效率中，管理控制子系统起着决定性作用。 图4-1说明管理控制子系统对总系统的实际输出向量y进行分析，并将其与预期计划的输出向量(用y表示)进行比较。如果在这两个向量之间存在着不希望有的差异，管理控制子系统就采取控制作用R(y)。因此，如果，则采取控制决策R(y)。 在CIMS中，计算机辅助企业管理系统，就起着上述的管理控制子系统的作用。如果企业经营者忽视企业管理，则企业生产经营活动就会紊乱，企业的“硬件”就不能发挥效用。 三、企业生产力发展系统中的投入系统分析 企业界的经营者们越来越明显地认识到：对企业生产力发展的投入要有战略指导，据此对企业的投入系统的活动作出正确的决策，使企业获得最佳的产出。 (一)投入要素 1．人力投入：包括直接从事生产的员工以及行销、人事、财务等员工的贡献。 2．材料投入：材料意指在生产转换过程之后将成为实体产品之原料、材料、零组件等。材料投人是以一期间内所消耗的材料，乘以期间的单价汇总而得。 3．能源投人。能源是企业所耗用的石油、瓦斯、电力及其他燃料等。若能源投入只占企业总投入的一小部分，也可并入其他投入项目计算。 4．固定资产投入。固定资产包括土地、厂房、办公室、设备、模具、工具等。固定资产投入是指在一期间内，企业进行转换过程所消耗的固定资产数量。 5．总资产的机会成本。为了使生产机能顺利进行，企业须拥有原料、材料等存货，为了进行行销机能则可能给予顾客赊销，这些所发生的费用均由企业承担。这样，资金的运用也构成企业的一项投入。资金若不在本企业内运用，将可在其他地方找出路，这就是“机会成本”观念。 6．其他投入。包括办公用品、差旅费、培训费、销售费、管理费和营业外支出等。 (二)投入要素最佳组合 1．生产函数。生产理论研究的目的在于决定各种投入要素的最佳结合方式，使成本最低。 生产函数反映投入与产出的关系。它表明一定数量的投入要素所能产出的最大量，或者表明产出一定的产量至少需要投人多少生产要素。 任何生产体系的产出量都是企业所应投入的厂房、设备、工具、劳动力、原材料、新的生产技术等的函数。 若某种产品的生产量用Q表示，其投入要素有X、Y、Z……，则生产函数可表达为： Q=f ( x, y, z, …… ) 在生产函数研究中，可以应用拉格朗日的约束最佳方法。按在经费一定条件下使产量最大化原则，或按在产量一定的条件下使成本最低的原则，均可求得投入要素最佳结合的比例。其应满足如下条件： 即所有投入要素的边际产量与价格之比都必须相等，就可达到最佳的投入要素结合比例。这个原理也可说明为：一种投入要素每增加一元钱所增加的产值和其他任何一种投入要素每增加一元钱所增加的产值相等时，它们就能达到最佳的投入结合比例。 上面所例举的一种投入要素的边际产量MPx是指在其他条件不变的情况下，该投入要素的一定变化所导致的产量变化。 2．线性规划。 线性规划方法—般用于在各种投入要素约束条件下，求目标函数达到最大值(或最小值)的产品产量的问题。 假设某企业用A、B、C三种投入要素生产X和Y两种产品。目标是求总利润最大。 如果产品X和Y的单位利润分别为12元和9元，可把目标函数写成下式，求解其最大值: π=12 Qx +9 Qy 其中：Qx和Qy分别代表产品X和产品Y的产出量，π代表企业获得的总利润。 表4-1所列的是每种投入要素可能获得的总量及其在生产X产品和Y产品时所需的使用量。此外还应将非负约束列入约束方程中。 四、企业生产力发展系统中的加工转换过程 生产部门制造产品，需要投入人、财、物、技术等要素并转变其成为所要的产出，这种过程称为加工转换过程。 一般来说，制造部门要结合必需的资源(设备、工具和人)，建立一套将大部分投入要素转换成产品的系统。这个系统经由设计、运转和控制的工作子系统，才能将投入转变成所要的产出。 转换过程包括以下活动：产品或工程设计、生产计划、工艺过程计划、生产组织、加工制造、质量控制、物料管理、库存控制等。 CIMS的推广应用，使生产转换过程更有效率。 五、产出要素分析 生产转换过程完成，企业即得初步的产出――产品存量，这些存量再加上行销要素存量，而有一部分进入行销转换过程，成为所谓的行销流量(流人量)。 行销转换过程的结果，就是销售