java转型产品经理好转吗,转型成为中后台产品经理，其实不那么难

后台产品系列课程是我个人在后台产品经理工作中总结的案例，到目前为止产品5年多的工作，关于后台的各类模块与设计我以“清明上河图”的方式梳理了出来。

后台产品专栏到目前为止已经帮助了1800名产品经理转型。纵观线上的后台产品经理课程，这专栏已经不知不觉成为最早的一批线上教育服务。

后台产品经理从账户体系、CRM、OA等功能模块到如今的SaaS产品形态，外在的产品形态变化多但业务却始终没有变化。

这一次更新距离第一次更新有过去1年多之久，许多订阅这个专栏的同学也在私聊什么时候可以持续更新。

本次专栏：后台产品经理的项目管理

项目管理尤其是在互联网团队中意义堪比减少了金钱的花销。产品能不能最低成本得到商业认证，能不能最快的上线。

这都依靠良好的项目管，尤其是业务需求的调研花时间多少是依据项目截止日期还是周期性的业务调研。

产品经理不是项目经理，但却要熟悉项目管理的基本流程和认知。在我创业后我一直推崇敏捷开发，以小版本快速迭代验证PMTalk的商业模式。

逐渐的我们开放了HotMind这条业务线。产品从开源到自研，到每周版本迭代。我们把社区产品尽可能的打造到极致去满足我们业务与用户的需求。

如何保证设计和开发工作并行？如何缩短需求的调研和设计时间？如何知道业务的需求是合理的吗？

这都是在后台产品设计中我们的难点。不仅仅是停留在原型设计上的工作

本次后台专栏课程部分大纲

产品规划1.0、2.0、3.0不同产品版本的关注点，我会以PMTalk产品经理社区为例讲述是如何构建社区的CMS管理平台、数据平台、以及客户管理平台。包括如下的来自电商的6点模块，模块定义来源网络

用户管理(即CRM，针对用户应该关联哪些信息)

类目管理(除基本的导航外还涉及属性管理等)

库存管理(sku spu概念要清楚采购、售卖过程中这些基本单元的状态如何变化)

订单管理(涉及订单状态流转，基本应该有多少步，哪步会涉及到关联库存，库存状态随之变化，以及哪部应由谁来操作，进而引出后台权限管理)

权限管理(后台哪些角色可以查看、操作哪些信息)

其他(诸如网站促销系统)，专题CMS系统，操作人员本身的操作日志数据后续可扩展为KPI基础数据等等)

课程部分PPT

本次专栏会涉及到输出的作业案例

项目管理文档一份

协同管理方法

后台产品客服系统原型demo(下面为案例)

同样也会包含项目中的敏捷开发和瀑布流开发的区别讲解，最后在这套课程里面，所有的案例都是我创业过程中的产品设计案例总结。