技术方案怎样写

读到高飞老师的一篇技术方案怎样写的文档,发现自己做的还是有很多待完善的。

一、技术方案的难点

要考虑清楚以下几个点:

1、技术方案与谁相关

问题是谁带来的,解决谁的问题,谁来解 决问题,谁解决过该问题

2、关键指标是什么

北极星,指标体系,可度量

3、技术方案的观众是谁

不同阶段观众不同,立项,评审,推进, 结项

4、收益是什么,有影响力吗

成本、效率、质量是什么,保障项目收益达成,团队协作可控

二、写的方法

1、写的框架

用很好的形式将要点和思考的框架结合起来,并且思考框架的局限性,避免以下问题:

逻辑不足:内容堆砌,逻辑链条不清晰

文字生硬:表达冗长,概念复杂,理论性强

缺乏美感:少图表,无重点,阅读成本高

2、好的方案优点

合作共赢:方案上下游收益,建立口碑

规划系统:方案无遗漏,平衡阶段性投入

收益显著:效率提升 10x,成本下降 50%

三、怎样写

1、框架

解决什么问题,用什么方案,方案优势,方案的收益

2、深入分析需求

问题从哪里来 ,为什么现在做 ,痛点是什么 ,业务或者技术术语有哪些,案例有什么 ,问题从哪里来

3、合理的目标设定

目标方法 SMART :方案无遗漏,平衡阶段性投入

范围 :涉及什么业务,方案边界

行业差距 :内外对比,了解方案的行业位置

4、度量要点

北极星指标:牵引方案,校准进度,体现收益

指标体系设计

常见指标:复杂度、召回率、准确率、渗透率

5、方案设计要专业

清晰的架构大图:标准的工具、标准名称

数据基建:线上观测、收益统计

技术选型:社区成熟度、团队熟悉度、新技术比例

概要设计与详细设计:合理的抽象层级,逐级推进

评估投入:与人、时间、资源相关

稳定性:风险评估、方案准入,观测、灰度、回滚

6、执行路径

合理的任务拆解要有架构思维

任务拆解:设计与实施,保障有序协作

关键里程碑:对齐方法,设计、开发、提测、灰度、推全

协作范围:外部团队,不同职能,关键接口人

资源统计:投入有预期,事后能总结

7、做好项管

方案才开始,取得收益才是目标

一切围绕目标,从目标出发,围绕目标推进,对齐目标总结,要保证文档系统的及时性、沟通纪要、进度总结

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值